發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 17:36

  本文關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 風(fēng)力發(fā)電 管理 項(xiàng)目 建設(shè)成本

【摘要】：隨著世界能源消耗的日益增加、我們所處的生存環(huán)境不斷的惡化,擺在我們面前的是尋找一種無污染且能夠可持續(xù)發(fā)展的新能源。這樣風(fēng)電本身所具有的無污染、清潔、效益好等優(yōu)點(diǎn)則凸顯在大家的面前。但由于目前我國風(fēng)電處在起步階段,風(fēng)電核心技術(shù)壟斷在歐美國家,國內(nèi)技術(shù)消納條件不成熟,只是進(jìn)行簡單的組裝及提供次要配件的工作,導(dǎo)致風(fēng)電主要設(shè)備成本居高不下,風(fēng)電企業(yè)單位千瓦造價(jià)明顯偏高,內(nèi)部收益率偏低是制約目前我國風(fēng)電發(fā)展的主因。所以在技術(shù)成本偏高的情況下,提高工程管理水平、合理降低工程造價(jià)、節(jié)約成本是我們提高風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)、外市場競爭力的主要工作 本文首先闡述了在電力市場改革背景下風(fēng)力發(fā)電企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境及國內(nèi)外風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀,在分析目前風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)電企業(yè)建設(shè)成本控制進(jìn)行了分析,介紹了發(fā)電企業(yè)成本的構(gòu)成、成本控制的相關(guān)理論、成本控制的原則和程序、手段等,發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)除了與工程本身內(nèi)容有關(guān)外,還與管理者水平有著很大的關(guān)系,針對(duì)建設(shè)成本控制中存在的問題和影響建設(shè)成本的因素提出了如何在建設(shè)過程中控制成本的相應(yīng)對(duì)策,并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了具體分析,找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),最后提出成本控制的建議對(duì)策,以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化,推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 本文旨在從風(fēng)電整體角度出發(fā),將定性分析和定量分析相結(jié)合,綜合考慮如何控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)建設(shè)成本,提高投資的使用率,尤其在目前還沒有形成系統(tǒng)、完善的成本估算及控制體系的情況下,能夠?yàn)榻窈笤谌绾谓档惋L(fēng)電成本方面提供一定的理論依據(jù),具有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)力發(fā)電 管理 項(xiàng)目 建設(shè)成本
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.61;TM614
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景及意義11-16
• 1.2 成本控制理論研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3 本文研究的主要內(nèi)容18-19
• 第2章 成本控制理論研究19-27
• 2.1 成本及成本控制的概念19-21
• 2.1.1 成本的概念19-20
• 2.1.2 成本控制的功能與作用20-21
• 2.2 成本控制的特性21-24
• 2.3 組成要素24-25
• 2.4 成本控制的步驟25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第3章 風(fēng)力發(fā)電建設(shè)成本分析27-34
• 3.1 風(fēng)電場建設(shè)成本的客觀影響因素27-29
• 3.1.1 基建道路影響27
• 3.1.2 運(yùn)輸?shù)挠绊?/span>27
• 3.1.3 氣候的影響27-28
• 3.1.4 主設(shè)備價(jià)格影響28
• 3.1.5 接入方式的影響28
• 3.1.6 政策影響28
• 3.1.7 集電線路方式的影響28-29
• 3.2 風(fēng)電場建設(shè)成本的構(gòu)成要素29-33
• 3.2.1 機(jī)電設(shè)備及安裝工程成本30-31
• 3.2.2 建筑工程成本31-32
• 3.2.3 其他成本32
• 3.2.4 基本預(yù)備費(fèi)32-33
• 3.2.5 財(cái)務(wù)費(fèi)用33
• 3.3 風(fēng)電場建設(shè)成本因素的可控方向33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 風(fēng)電場建設(shè)存在的問題分析及現(xiàn)狀34-40
• 4.1 建設(shè)期存在的問題34-37
• 4.1.1 風(fēng)電投資的的盲目性較大34-35
• 4.1.2 風(fēng)電場建設(shè)的設(shè)計(jì)水平偏低35
• 4.1.3 風(fēng)電場設(shè)備選型無標(biāo)準(zhǔn)35
• 4.1.4 風(fēng)電場設(shè)備招標(biāo)管理存在漏洞35-36
• 4.1.5 風(fēng)電場建設(shè)管理制度缺乏36
• 4.1.6 風(fēng)電場建設(shè)人員缺乏36-37
• 4.1.7 風(fēng)電場內(nèi)部建設(shè)管理水平差37
• 4.2 風(fēng)電場建設(shè)期成本管理現(xiàn)狀37-38
• 4.2.1 風(fēng)電場成本現(xiàn)狀37
• 4.2.2 風(fēng)電場成本管理主要問題37-38
• 4.3 實(shí)例分析38-39
• 4.3.1 設(shè)備采購環(huán)節(jié)存在的成本控制問題38-39
• 4.3.2 施工環(huán)節(jié)面臨的成本問題39
• 4.4 本章小結(jié)39-40
• 第5章 風(fēng)電場項(xiàng)目建設(shè)成本管理措施40-48
• 5.1 風(fēng)電場建設(shè)期成本管理的主要方向40
• 5.2 風(fēng)電場項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的主要措施40-46
• 5.2.1 建立合理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)40-41
• 5.2.2 合理的優(yōu)化風(fēng)電場的技術(shù)方案41-42
• 5.2.3 規(guī)范設(shè)備招標(biāo)42-44
• 5.2.4 確保設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量44-45
• 5.2.5 合理安排設(shè)備工序45
• 5.2.6 主材料的選購時(shí)間控制45
• 5.2.7 增加工程建設(shè)的過程審計(jì)45-46
• 5.3 風(fēng)電場項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的措施的組織保障措施46-47
• 5.3.1 開展財(cái)務(wù)分析工作46
• 5.3.2 建立完善的管理制度46
• 5.3.3 引進(jìn)人才、加大培訓(xùn)力度46-47
• 5.3.4 建立獎(jiǎng)懲制度,提高執(zhí)行力47
• 5.4 本章小結(jié)47-48
• 第6章 風(fēng)電工程成本管理措施應(yīng)用48-57
• 6.1 風(fēng)電場工程情況簡介48-50
• 6.2 風(fēng)電場建設(shè)過程中成本控制管理措施的應(yīng)用50-55
• 6.2.1 建立合理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)措施的應(yīng)用50-51
• 6.2.2 合理的優(yōu)化風(fēng)電場的技術(shù)方案措施應(yīng)用51
• 6.2.3 規(guī)范設(shè)備招標(biāo)措施的應(yīng)用51-52
• 6.2.4 確保工程質(zhì)量措施的應(yīng)用52-53
• 6.2.5 合理安排設(shè)備工序措施的應(yīng)用53
• 6.2.6 主材料的選購措施的應(yīng)用53-54
• 6.2.7 審計(jì)工作貫穿風(fēng)場的全部建設(shè)過程54
• 6.2.8 成本分析的措施應(yīng)用54-55
• 6.2.9 制度的建立與執(zhí)行55
• 6.3 成果介紹55-56
• 6.4 本章小結(jié)56-57
• 第7章 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 作者簡介61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：754574