本文關(guān)鍵詞：ABC集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化分析

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【摘要】：全面預(yù)算管理在我國(guó)經(jīng)過二十多年的發(fā)展,理論相對(duì)豐富,而對(duì)于國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐,則囿于企業(yè)文化、發(fā)展軌跡、經(jīng)濟(jì)制度等因素,未能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)管理、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用,全面預(yù)算管理流于形式的現(xiàn)象并不罕見。加之全面預(yù)算管理理論起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,以西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為應(yīng)用原型,對(duì)于我國(guó)本土的國(guó)有企業(yè)來說,并不能完全地消化,水土不服的現(xiàn)象仍然存在,需要結(jié)合中國(guó)本土的市場(chǎng)特色、歷史背景等對(duì)癥下藥,才能使全面預(yù)算管理真正成為中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的利刃和良方。本文以案例企業(yè)——ABC集團(tuán)的全面預(yù)算管理推行情況為背景,介紹了ABC集團(tuán)當(dāng)前在全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和控制、分析和考核環(huán)節(jié)取得的成效,并對(duì)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行歸納,結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn),探究造成這些問題存在的原因,繼而以問題的根源為出發(fā)點(diǎn),從案例企業(yè)全面預(yù)算管理的制度、方法和全面預(yù)算管理運(yùn)行的環(huán)境兩個(gè)方面,對(duì)案例企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和修正,改善預(yù)算執(zhí)行結(jié)果偏離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象。最后本文以對(duì)案例企業(yè)的優(yōu)化為基礎(chǔ),從特殊到普通,總結(jié)出我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在著預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)境兩個(gè)方面的共性問題,針對(duì)這些共性的問題,本文進(jìn)一步指出了應(yīng)從預(yù)算管理制度自身的設(shè)計(jì)和與其他管理職能銜接的設(shè)計(jì)、預(yù)算執(zhí)行的“硬件”和“軟件”條件這四個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修正。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 信息化建設(shè) ABC集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-16
• 1 緒論16-24
• 1.1 研究背景16-17
• 1.2 研究目的和意義17-18
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述18-20
• 1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述18-19
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述19-20
• 1.4 研究方法及框架20-21
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 框架結(jié)構(gòu)21
• 1.5 主要貢獻(xiàn)和不足21-24
• 1.5.1 貢獻(xiàn)21
• 1.5.2 不足21-24
• 2 概念界定及相關(guān)理論分析24-28
• 2.1 相關(guān)概念界定24-26
• 2.1.1 預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)24
• 2.1.2 全面預(yù)算管理24-25
• 2.1.3 預(yù)算管理責(zé)任中心25
• 2.1.4 對(duì)標(biāo)管理25-26
• 2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述26-28
• 2.2.1 價(jià)值鏈管理理論26-27
• 2.2.2 委托代理理論27-28
• 3 ABC集團(tuán)及其全面預(yù)算管理28-36
• 3.1 公司介紹28
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)28
• 3.3 ABC集團(tuán)全面預(yù)算管理28-36
• 3.3.1 全面預(yù)算管理現(xiàn)狀29
• 3.3.2 全面預(yù)算管理目標(biāo)29-30
• 3.3.3 預(yù)算組織機(jī)制30
• 3.3.4 預(yù)算的編制30-34
• 3.3.5 預(yù)算的執(zhí)行和控制34
• 3.3.6 預(yù)算的調(diào)整34
• 3.3.7 預(yù)算的監(jiān)督與分析34-35
• 3.3.8 預(yù)算的考核35-36
• 4 ABC集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題36-46
• 4.1 全面預(yù)算編制過程中存在的問題36-38
• 4.1.1 預(yù)算目標(biāo)易偏離實(shí)際和戰(zhàn)略36-37
• 4.1.2 預(yù)算編制存在“一刀切”的現(xiàn)象37-38
• 4.2 全面預(yù)算執(zhí)行和控制存在的問題38-41
• 4.2.1 預(yù)算執(zhí)行中存在個(gè)體與總體目標(biāo)的脫節(jié)38-39
• 4.2.2 預(yù)算指標(biāo)缺乏有效分解39-40
• 4.2.3 預(yù)算監(jiān)督缺位，，執(zhí)行剛性不足40-41
• 4.3 全面預(yù)算考核環(huán)節(jié)的缺陷41-44
• 4.3.1 預(yù)算考核基礎(chǔ)存在信息失真41
• 4.3.2 預(yù)算的考核機(jī)制欠合理41-42
• 4.3.3 預(yù)算考核指標(biāo)存在的不足42-44
• 4.4 全面預(yù)算管理工作信息化基礎(chǔ)薄弱44-46
• 5 ABC集團(tuán)全面預(yù)算管理的優(yōu)化分析46-56
• 5.1 預(yù)算編制的優(yōu)化分析46-49
• 5.1.1 針對(duì)博弈造成預(yù)算編制偏離實(shí)際的優(yōu)化46-47
• 5.1.2 針對(duì)預(yù)算中“業(yè)財(cái)融合”度不高的優(yōu)化47
• 5.1.3 針對(duì)預(yù)算體系的優(yōu)化47-49
• 5.2 全面預(yù)算執(zhí)行和控制的優(yōu)化49-51
• 5.2.1 針對(duì)個(gè)體與總體目標(biāo)脫節(jié)的優(yōu)化49
• 5.2.2 針對(duì)預(yù)算指標(biāo)分解的設(shè)計(jì)49-50
• 5.2.3 針對(duì)預(yù)算監(jiān)督缺位的優(yōu)化50-51
• 5.3 全面預(yù)算考核的優(yōu)化51-53
• 5.3.1 針對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)化51
• 5.3.2 針對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)的優(yōu)化51-53
• 5.3.3 針對(duì)預(yù)算考核制度的優(yōu)化53
• 5.4 全面推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)53-56
• 6 結(jié)論與展望56-60
• 6.1 研究總結(jié)56-57
• 6.1.1 全面預(yù)算管理問題總結(jié)56-57
• 6.1.2 優(yōu)化建議57
• 6.2 展望57-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63

【相似文獻(xiàn)】

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