發(fā)布時間：2017-08-11 21:20

  本文關(guān)鍵詞：SM公司財務(wù)風(fēng)險控制研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境的不斷變化,一方面給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇,而另一方面也使企業(yè)在發(fā)展中面臨更多未知因素的考驗。然而從企業(yè)自身的存在與發(fā)展角度來說,無論是機遇還是挑戰(zhàn),面臨愈演愈烈的市場競爭,財務(wù)風(fēng)險控制管理都值得企業(yè)進(jìn)行自我檢討和反省的部分,對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制也是越來越受到廣泛關(guān)注的問題之一。論文對財務(wù)風(fēng)險的控制研究基于廣義的財務(wù)風(fēng)險定義,以SM公司為財務(wù)風(fēng)險管理控制研究的具體對象,進(jìn)行了SM公司財務(wù)風(fēng)險的識別、度量并制定出控制策略。文章首先介紹了研究的背景與意義,采用文獻(xiàn)歸納法認(rèn)知總結(jié)財務(wù)風(fēng)險,創(chuàng)建和勾畫了文章整體的寫作結(jié)構(gòu)、寫作思路和主要內(nèi)容;然后按照財務(wù)風(fēng)險控制理論的具體內(nèi)容,采用定性分析法對SM公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別,綜合SM公司近期的財務(wù)狀況,運用財務(wù)比率法和F分?jǐn)?shù)模型法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的度量。通過度量,并查找導(dǎo)致SM公司財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重的原因。歸納出的主要原因分為公司外部因素和內(nèi)部因素兩個方面,外部因素主要包括:國家政策變動,匯率利率的變動以及融資渠道的單一;而內(nèi)部因素較多,主要包括:資金管理不合理,經(jīng)營活動管理水平較差,管理制度不完善,企業(yè)創(chuàng)新力度不夠等。在內(nèi)外因素的相互作用下,導(dǎo)致SM公司在市場的激烈競爭間,出現(xiàn)了資金流動風(fēng)險、營運風(fēng)險、盈利風(fēng)險和生存發(fā)展方面的風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上從而歸納總結(jié)提出針對SM公司資金流動、運營、盈利和自身生存發(fā)展四個方面的控制對策。資金流動方面,公司要拓寬籌資渠道,加大中長期債券的開發(fā)。同時要加強監(jiān)管,避免“短融長投”。充分提高資金利用效率的基礎(chǔ)上,控制公司的負(fù)債規(guī)模;營運方面,公司要加大對貨幣資金的監(jiān)管,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率。減少存貨、加強對應(yīng)收賬款的監(jiān)督;盈利方面,公司需要調(diào)查市場供需水平,定量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時開發(fā)新產(chǎn)品,迎合市場需求。還可以共同投資,減少行業(yè)間的競爭,甚至考慮公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,進(jìn)行多元化發(fā)展。生存發(fā)展方面,公司要從提高工作人員財務(wù)風(fēng)險意識入手,建立完善的風(fēng)險管理制度,風(fēng)險預(yù)警制度,構(gòu)建本公司的財務(wù)風(fēng)險管控體制,加強可行性方案的研究,進(jìn)而建立起財務(wù)決策體制。總體而言,通過研究,確認(rèn)了SM公司財務(wù)風(fēng)險存在較大的前提下,指出公司風(fēng)險水平較高的原因,制定出SM公司的風(fēng)險控制對策。對降低SM公司的財務(wù)風(fēng)險水平,避免財務(wù)危機再次降臨,維護(hù)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展,提供了指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：SM公司 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.4 研究思路與內(nèi)容15-16
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.5 研究方法16-17
• 第2章 財務(wù)風(fēng)險控制的理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵17-18
• 2.2 財務(wù)風(fēng)險的分類與特征18-19
• 2.2.1 財務(wù)風(fēng)險分類18
• 2.2.2 財務(wù)風(fēng)險特征18-19
• 2.3 財務(wù)風(fēng)險控制理論19-22
• 2.3.1 理論產(chǎn)生的背景19
• 2.3.2 理論演進(jìn)的過程19-20
• 2.3.3 理論控制的環(huán)節(jié)20-22
• 第3章 SM公司財務(wù)現(xiàn)狀與風(fēng)險識別22-33
• 3.1 SM公司簡介22-24
• 3.2 SM公司財務(wù)現(xiàn)狀24-26
• 3.3 SM公司財務(wù)風(fēng)險識別26-33
• 3.3.1 資金流動風(fēng)險識別26-29
• 3.3.2 營運風(fēng)險識別29-30
• 3.3.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險識別30-33
• 第4章 SM公司財務(wù)風(fēng)險評價與成因分析33-43
• 4.1 SM公司財務(wù)風(fēng)險評價33-39
• 4.1.1 財務(wù)指標(biāo)分析法33-37
• 4.1.2 F分?jǐn)?shù)模型法37-39
• 4.2 SM公司財務(wù)風(fēng)險成因分析39-43
• 4.2.1 SM公司外部因素39-41
• 4.2.2 SM公司內(nèi)部因素41-43
• 第5章 SM公司財務(wù)風(fēng)險控制策略43-49
• 5.1 資金流動風(fēng)險控制策略43-45
• 5.1.1 拓寬SM公司籌資渠道43
• 5.1.2 嚴(yán)防SM公司“短融長投”43-44
• 5.1.3 控制SM公司負(fù)債規(guī)模44-45
• 5.2 營運風(fēng)險控制策略45-46
• 5.2.1 加大SM公司資金監(jiān)管45
• 5.2.2 降低SM公司成本費用45
• 5.2.3 加強SM公司管理監(jiān)督45-46
• 5.3 盈利風(fēng)險控制策略46-47
• 5.3.1 控制SM公司產(chǎn)品產(chǎn)量46
• 5.3.2 增加SM公司創(chuàng)新力度46-47
• 5.3.3 招募SM公司投資伙伴47
• 5.4 生存發(fā)展風(fēng)險控制策略47-49
• 5.4.1 完善SM公司風(fēng)險管理制度47-48
• 5.4.2 構(gòu)建SM公司財務(wù)風(fēng)險體制48
• 5.4.3 創(chuàng)建SM公司財務(wù)決策機制48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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本文編號：658273