本文關(guān)鍵詞：目標—作業(yè)成本管理模式在L建筑公司施工項目的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 中小型建筑施工企業(yè) 成本管理 目標成本 作業(yè)成本

【摘要】：中小型建筑施工企業(yè)在建筑業(yè)中占據(jù)非常重要的地位,企業(yè)數(shù)量眾多,行業(yè)競爭非常激烈。很多中小型建筑施工企業(yè)為了承攬更多的項目采取競爭壓價的方式,在收入一定甚至越來越低的情況下,施工項目成本管理的水平?jīng)Q定了中小型建筑施工企業(yè)的效益水平。但是目前,有關(guān)中小型建筑施工企業(yè)項目成本管理的研究卻非常少。所以本文選取了一家典型的中小型建筑施工企業(yè)作為研究對象,對其成本管理模式進行了改進。本文共分為五部分內(nèi)容。第一部分主要介紹了選題的背景和意義、目標-作業(yè)成本管理相關(guān)的文獻綜述、本文研究的主要內(nèi)容和方法三方面的內(nèi)容。第二部分是相關(guān)的理論基礎(chǔ),主要介紹了施工項目成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和目標-作業(yè)成本管理四個方面的理論,包括對目標成本管理和作業(yè)成本管理進行比較,進而提出兩者的融合。第三部分首先介紹了L建筑公司的概況,然后介紹了公司項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題。第四部分是對L建筑公司成本管理模式的改進,首先針對L建筑公司項目成本管理存在的問題提出了目標-作業(yè)成本管理模式,并對其必要性和可行性進行了分析,同時提出了公司應(yīng)用該方法應(yīng)遵循的原則,然后重點介紹了目標-作業(yè)成本管理在L建筑公司應(yīng)用的方案設(shè)計,將其應(yīng)用到X施工項目,并詳細介紹了具體的實施流程,包括分解作業(yè)、目標成本的確定、作業(yè)成本的計算、實際成本和目標成本的比較分析、信息反饋和實施的效果評價。第五部分針對L建筑公司X項目實施目標-作業(yè)成本管理模式的情況,提出了應(yīng)用過程中應(yīng)做好的保障措施。通過本文的研究得出結(jié)論,將目標-作業(yè)成本管理模式應(yīng)用到中小型建筑施工企業(yè)當中去具有可操作性,而且能在一定程度上解決企業(yè)項目成本管理中的問題,從總體上提升企業(yè)的項目成本管理水平。企業(yè)可以在做好相關(guān)保障措施之前在部分工程中推廣,待各方面條件完善后再廣泛使用。
【關(guān)鍵詞】：中小型建筑施工企業(yè) 成本管理 目標成本 作業(yè)成本
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 選題背景及意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 相關(guān)文獻綜述14-17
• 1.2.1 目標成本管理文獻綜述14-15
• 1.2.2 作業(yè)成本管理文獻綜述15-16
• 1.2.3 目標-作業(yè)成本管理文獻綜述16-17
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法17-19
• 1.3.1 主要內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-29
• 2.1 施工項目成本管理19-20
• 2.2 目標成本管理20-22
• 2.2.1 目標成本管理的概念和特征20-22
• 2.2.2 目標成本管理的過程22
• 2.3 作業(yè)成本管理22-25
• 2.3.1 作業(yè)成本管理的概念和特征22-24
• 2.3.2 作業(yè)成本管理的過程24-25
• 2.4 目標-作業(yè)成本管理25-29
• 2.4.1 目標成本管理與作業(yè)成本管理的比較25-26
• 2.4.2 目標成本管理與作業(yè)成本管理的融合26-29
• 第3章 L建筑公司項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析29-41
• 3.1 公司概況29-30
• 3.2 公司項目成本管理現(xiàn)狀30-36
• 3.2.1 施工項目成本構(gòu)成30-32
• 3.2.2 施工項目成本的特性32-33
• 3.2.3 施工項目成本核算方法33-36
• 3.3 公司項目成本管理存在的問題36-41
• 3.3.1 成本管理意識淡薄36-37
• 3.3.2 成本核算方法落后實際成本反映不準確37-38
• 3.3.3 預算工作不到位38-39
• 3.3.4 成本管理觀念老套缺乏成本分析39
• 3.3.5 管理者合同觀念淡薄39-40
• 3.3.6 權(quán)責利不清缺乏監(jiān)督考核機制40-41
• 第4章 L建筑公司施工項目成本管理模式的改進41-64
• 4.1 目標-作業(yè)成本管理模式的提出41-47
• 4.1.1 應(yīng)用目標-作業(yè)成本管理的必要和可行性41-45
• 4.1.2 應(yīng)用應(yīng)遵循的原則45-47
• 4.2 目標-作業(yè)成本管理在L建筑公司施工項目應(yīng)用的方案設(shè)計47-64
• 4.2.1 目標成本的確定49-55
• 4.2.2 作業(yè)成本的計算55-57
• 4.2.3 目標-作業(yè)成本的比較分析57-60
• 4.2.4 信息反饋60-61
• 4.2.5 實施效果對比分析及評價61-64
• 第5章 實施目標-作業(yè)成本管理的保障措施64-67
• 5.1 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才64
• 5.2 建立全面成本管理體系64-65
• 5.3 構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)65
• 5.4 形成企業(yè)定額資料65-66
• 5.5 建立考核和激勵機制66-67
• 結(jié)論67-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72

，

本文編號：654761