發(fā)布時(shí)間：2016-07-02 11:13

  本文關(guān)鍵詞：試分析ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　[摘要]隨著時(shí)代信息社會(huì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了高新技術(shù)的逐步提高，而在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了更高要求，尤其是對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作水平。由于ERP是一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)，具有顯著優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的提高起到了積極的作用。

　　[關(guān)鍵詞]ERP;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)

　　1、ERP與對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意義

　　11ERP的定義

　　ERP是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)的簡(jiǎn)稱，屬于一項(xiàng)具有現(xiàn)代化性質(zhì)的管理技術(shù)系統(tǒng)和方法。對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，其在管理方面上的中心點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作上的所有數(shù)據(jù)信息資料都進(jìn)行行之有效的優(yōu)化處理，使企業(yè)資源在管理和配置上能夠達(dá)到最優(yōu)化，使全部的數(shù)據(jù)信息資料都能夠具有規(guī)范化和信息化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠利用ERP技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

　　12ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意義

　　對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在管理工作過(guò)程中應(yīng)用ERP這一項(xiàng)新型技術(shù)，其能夠?qū)⑽覈?guó)企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料等都進(jìn)行整理，使所有的數(shù)據(jù)信息資料都能夠得到統(tǒng)一化的管理，促使企業(yè)內(nèi)部的所有資源都能夠得到合理的優(yōu)化和配置，使所有資源在利用和使用上都達(dá)到最優(yōu)化。可以說(shuō)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，ERP技術(shù)系統(tǒng)是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵工具，能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平的逐漸提高，盡可能地降低我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，使企業(yè)的發(fā)展具有良好的內(nèi)部環(huán)境，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有效提高。

　　2、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在ERP下的考驗(yàn)

　　21對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的考驗(yàn)

　　企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹(shù)立和更新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)之外，還需要對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識(shí)，明白在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性，要明確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定程度上來(lái)說(shuō)，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其次要采取相關(guān)的對(duì)策激發(fā)和調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動(dòng)性，讓在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾得到有效的解決，使ERP系統(tǒng)能夠得到有效的開(kāi)展。

　　22對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)

　　在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過(guò)利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行工作，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變，有效地防止因?yàn)槭止げ僮鞫沟霉ぷ黠@得復(fù)雜和繁多，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知識(shí)水平，而且還需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)ERP系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)中的各個(gè)模塊都有充分的認(rèn)識(shí)和熟悉的掌握，確保能夠利用ERP系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出有效的意見(jiàn)和決策。

　　23對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的考驗(yàn)

　　隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用ERP技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國(guó)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時(shí)性，能夠盡量的預(yù)防我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的信息無(wú)效、缺乏真實(shí)性等各種問(wèn)題。但目前在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無(wú)法得到滿足。因此，這在一定程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式也提出了一定的考驗(yàn)，要求我國(guó)企業(yè)需要將企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ERP技術(shù)系統(tǒng)。

　　3、ERP對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　31對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　由于ERP系統(tǒng)在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出正確的判斷和及時(shí)的改變。同時(shí)，ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測(cè)作用，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效開(kāi)展。

　　32對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響

　　在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說(shuō)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)工作帶來(lái)便捷性，更有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。由于ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的整理，有助于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展和控制，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。

　　33對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

　　對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實(shí)現(xiàn)，所需的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較長(zhǎng)，并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的觀念。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。 　　4結(jié)論

　　綜上所述，在信息時(shí)代發(fā)展的環(huán)境促進(jìn)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，因此對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管提出了更高的要求。作為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的一種新技術(shù)，ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化具有積極的影響作用，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善，提高了我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉影試分析ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].價(jià)值工程，2014(2).

　　[2]曹慧婷ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(3).(上接P149)財(cái)務(wù)功能成為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制三個(gè)方面。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)施控制機(jī)制的構(gòu)建與財(cái)務(wù)預(yù)警功能的完善，防止財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)滯后的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制行為的事中化與動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面管理。

下頁(yè)更精彩：1

上一篇：淺談部門預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及建議
下一篇：ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響相關(guān)推薦

　　[摘要]工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，而高校工會(huì)在代表和維護(hù)教職工合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大教職工在完成教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)中具有不可替代的積極作用。隨著工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支規(guī)模不斷增長(zhǎng)，二級(jí)分工會(huì)的活動(dòng)也日趨活躍，如何使二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有效、持久地開(kāi)展起來(lái)，對(duì)于維護(hù)工會(huì)形象、提升工會(huì)履職能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要是對(duì)云南財(cái)經(jīng)大學(xué)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的調(diào)查，找出存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和措施。

　　[關(guān)鍵詞]二級(jí)分工會(huì);探討分析;財(cái)務(wù)工作

　　一、高校二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀分析

　　高校工會(huì)財(cái)務(wù)工作是工會(huì)組織系統(tǒng)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和教育事業(yè)的發(fā)展，工會(huì)組建步伐明顯加快，職工隊(duì)伍不斷壯大，工會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支規(guī)模不斷增長(zhǎng)(如圖1、圖2、圖3所示，以云南財(cái)經(jīng)大學(xué)為例)，二級(jí)分工會(huì)的活動(dòng)也日趨活躍，對(duì)二級(jí)分工會(huì)的財(cái)務(wù)工作方式方法也隨之發(fā)生了變化，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，工會(huì)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。如何加強(qiáng)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理，使二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有效、持久地開(kāi)展起來(lái)，既是工會(huì)組織適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和依法治會(huì)，貫徹經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則的需要，也是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的具體體現(xiàn)。在新的形勢(shì)下如何加強(qiáng)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)維護(hù)工會(huì)形象、提升工會(huì)履職能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)檢查基本情況

　　根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定和《關(guān)于開(kāi)展云南省教育衛(wèi)生科研工會(huì)直屬單位財(cái)務(wù)大檢查的通知》(云教工〔2015〕26號(hào))精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)決定在校屬二級(jí)分工會(huì)開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查工作。2015年6月向31個(gè)分工會(huì)中有財(cái)務(wù)的21個(gè)二級(jí)分工會(huì)發(fā)放工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況自查表和工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理情況自查表，收回21份。此次檢查分兩大項(xiàng)，一是工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況，二是工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理情況。

　　通過(guò)對(duì)收回的各二級(jí)分工會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支情況自查表進(jìn)行分析，得到圖4、圖5。

　　通過(guò)對(duì)收回的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理情況自查表分析得到，學(xué)校二級(jí)分工會(huì)各項(xiàng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入納入統(tǒng)一管理;學(xué)院行政撥給的工會(huì)經(jīng)費(fèi)納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;嚴(yán)格遵循八項(xiàng)規(guī)定的支出、嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的“八不準(zhǔn)”等相關(guān)規(guī)章制度;不存在小金庫(kù)的現(xiàn)象;各項(xiàng)收支有專人負(fù)責(zé)書面記錄、大額開(kāi)支經(jīng)過(guò)集體決策和審批。此外，各二級(jí)分工會(huì)都建立有各自工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，按照不相容職務(wù)相分離的原則管理經(jīng)費(fèi)，建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審批制度，票據(jù)和檔案管理符合規(guī)定，現(xiàn)金管理符合《現(xiàn)金管理暫行條例》，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況定期公示等。

　　三、存在問(wèn)題

　　近年來(lái)，高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一些新的情況、問(wèn)題，需要高校工會(huì)管理部門、財(cái)務(wù)部門管理人員積極面對(duì)、協(xié)調(diào)解決。本部分將就新形勢(shì)下高校二級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析(如下表所示)。

　　31從二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況看

　　311收入情況

　　主要是校工會(huì)下?lián)芙o二級(jí)分工的經(jīng)費(fèi)，如云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工會(huì)收繳的會(huì)費(fèi)按50%返回給二級(jí)分工會(huì)，體育活動(dòng)費(fèi)按會(huì)員人數(shù)每人100元撥給二級(jí)分工會(huì)，開(kāi)展各類文體活動(dòng)的獎(jiǎng)金等，另外是二級(jí)分工會(huì)行政撥給的經(jīng)費(fèi)，旨在用于二級(jí)分工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的所有經(jīng)費(fèi)。由于收入渠道的不同，造成存在二級(jí)分工會(huì)沒(méi)有把這些經(jīng)費(fèi)納入經(jīng)費(fèi)管理的范疇的現(xiàn)象發(fā)生。

　　312支出情況

　　近年來(lái)，隨著“廉政建設(shè)”、“三嚴(yán)三實(shí)”等相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，各二級(jí)分工會(huì)隨即開(kāi)展貫徹落實(shí)“黨中央八項(xiàng)規(guī)定”、嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的“八不準(zhǔn)”、嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”、專項(xiàng)資金�？顚Ｓ玫认嚓P(guān)規(guī)章制度。但是，從我們實(shí)地的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍存在二級(jí)分工會(huì)違反相關(guān)規(guī)定，將專項(xiàng)資金挪作他用等現(xiàn)象。

　　32從二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理情況看

　　321財(cái)務(wù)行為不規(guī)范

　　目前，高校二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是人員的設(shè)置不符合《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定：會(huì)計(jì)、出納不能同時(shí)兼任，沒(méi)有按照不相容職務(wù)相分離的原則管理經(jīng)費(fèi)，相互制約，避免出現(xiàn)貪污、挪用等舞弊現(xiàn)象;二是會(huì)計(jì)、出納賬簿設(shè)置不齊全，未按規(guī)定分設(shè)會(huì)計(jì)賬和出納現(xiàn)金日記賬簿;三是會(huì)計(jì)憑證的編制和會(huì)計(jì)賬簿的登記要素不齊全，如存在原始憑證手續(xù)不完備、手工記賬、記賬憑證摘要不填寫、簽字不齊備、錯(cuò)賬不按規(guī)定更正、賬目結(jié)轉(zhuǎn)隨意性大等現(xiàn)象。

　　322組織機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不合理

　　早在2010年1月1日新的《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》正式執(zhí)行，，隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的不斷規(guī)范和完善，對(duì)高校工會(huì)的財(cái)務(wù)要求也越來(lái)越高，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。但目前，高校工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還不是很健全。有些工會(huì)沒(méi)有按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求配備專職的工會(huì)財(cái)會(huì)人員，絕大部分工會(huì)是校財(cái)務(wù)處代賬，少數(shù)工會(huì)聘請(qǐng)的是兼職會(huì)計(jì)。云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工會(huì)有31個(gè)二級(jí)分工會(huì)，工會(huì)干部167人，財(cái)務(wù)人員62人，但他們都是兼職，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高且工作變動(dòng)比較頻繁，致使財(cái)務(wù)工作受到一定的影響，有的分工會(huì)會(huì)員少，會(huì)計(jì)崗位沒(méi)有按照不相容職務(wù)相分離的原則設(shè)置，職責(zé)權(quán)限不分明，會(huì)計(jì)、出納職責(zé)不清晰，經(jīng)費(fèi)使用和賬務(wù)處理不符合有關(guān)規(guī)定。所有這些都嚴(yán)重制約著工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　323管理制度不健全、不規(guī)范

　　31個(gè)分工會(huì)有財(cái)務(wù)管理制度的28個(gè)，但少數(shù)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作還是不健全、不規(guī)范。近年來(lái)，由于分工會(huì)合并頻繁，導(dǎo)致有的二級(jí)分工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法沒(méi)有及時(shí)制定，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，基礎(chǔ)工作未達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范化、制度化，甚者沒(méi)有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，以行政領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志代替管理制度，造成了管理上的混亂。此外，由于二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況缺乏定期公示制度，致使會(huì)員不清楚經(jīng)費(fèi)支出用在哪些地方，沒(méi)辦法對(duì)工會(huì)的“家底”一清二楚，明明白白。導(dǎo)致有的分工會(huì)將工會(huì)經(jīng)費(fèi)以個(gè)人名義在金融機(jī)構(gòu)存儲(chǔ);票據(jù)和檔案管理也不符合規(guī)定;大額開(kāi)支沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體研究;檢查發(fā)現(xiàn)收支還有漏項(xiàng);余額結(jié)轉(zhuǎn)也不規(guī)范。

　　324預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行情況不佳

下頁(yè)更精彩：1

上一篇：行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理問(wèn)題探討
下一篇：淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

高校工會(huì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作探討相關(guān)推薦

　　[摘要]項(xiàng)目資金管理是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了很大的變革，影響行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理中也出現(xiàn)了一些比較突出的問(wèn)題。文章就當(dāng)前情況下行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)政體制改革的最新動(dòng)態(tài)提出可靠的發(fā)展建議，期望為行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理提供借鑒。

　　[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位;資金管理;項(xiàng)目資金

　　一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理的意義

　　11促進(jìn)行政事業(yè)單位資金的合理配置

　　行政事業(yè)單位的資金主要來(lái)自中央或地方政府的財(cái)政撥款，行政事業(yè)單位的每一筆資金都是用于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，行政事業(yè)單位資金必須做到�？顚Ｓ茫侠碛行У匕l(fā)揮每一筆資金的效果和效益。在資金管理過(guò)程中必須對(duì)每一筆資金安排合理的預(yù)算，盡可能做到收支平衡，詳細(xì)記錄每筆資金的用處以便于了解資金的去向，同時(shí)還要根據(jù)單位運(yùn)營(yíng)的需要合理分配資金的使用。只有加強(qiáng)行政單位項(xiàng)目資金的管理，才能夠詳細(xì)了解資金的使用情況、資金的運(yùn)用是否合理，并以此作為項(xiàng)目資金投入的依據(jù)，使項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

　　12考核行政事業(yè)單位的運(yùn)行情況的重要依據(jù)

　　行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金的管理要求管理人員對(duì)每一項(xiàng)資金的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和統(tǒng)計(jì)。一方面，行政事業(yè)單位可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金管理數(shù)據(jù)的分析和處理，直觀地了解項(xiàng)目資金管理相關(guān)部門的工作動(dòng)態(tài)，可以依此評(píng)估行政事業(yè)單位相關(guān)部門和個(gè)人的工作，以提高行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理部門的工作效率。另一方面，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金管理數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)行政事業(yè)單位的資金管理項(xiàng)目運(yùn)行情況有了清晰的認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行合理的安排和部署，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　13監(jiān)督行政事業(yè)單位工作的重要途徑

　　通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位的項(xiàng)目資金管理不僅能夠?qū)Y金合理配置，而且對(duì)行政事業(yè)單位還起到監(jiān)督管理的作用，行政事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于中央和地方的財(cái)政撥款，這些資金都是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的一部分，行政事業(yè)單位的項(xiàng)目資金管理是否得當(dāng)，關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全能否得到保障。為確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，必須對(duì)項(xiàng)目資金管理的每一環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督，保障資金的�？顚Ｓ�，從根本上杜絕貪污腐敗的發(fā)生，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)行政事業(yè)單位更好的發(fā)展。

　　二、行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理存在的問(wèn)題分析

　　21項(xiàng)目資金管理制度不完善

　　目前，我國(guó)行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理制度不完善是造成資金使用效率低下的重要原因。行政事業(yè)單位的項(xiàng)目資金交由不同的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，但不同的部門對(duì)于資金的管理政策不同，如果在資金管理過(guò)程中各部門之間缺乏溝通，就會(huì)使資金的管理發(fā)生沖突，影響項(xiàng)目資金的統(tǒng)一調(diào)度，造成項(xiàng)目資金的投入項(xiàng)目的延誤，降低項(xiàng)目資金的使用效率，行政事業(yè)單位的社會(huì)職能得不到充分的發(fā)揮。除此之外，行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理制度不完善可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目資金不能�？顚Ｓ玫那闆r。項(xiàng)目資金管理制度不完善，就會(huì)在資金的管理和撥付時(shí)存在漏洞，行政事業(yè)單位在取得立項(xiàng)項(xiàng)目資金時(shí)會(huì)發(fā)生資金被截留、挪用等情況，進(jìn)而影響行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　22項(xiàng)目資金支出管理機(jī)制不健全

　　資金支出管理機(jī)制不完善也是我國(guó)行政事業(yè)單位存在的突出問(wèn)題，行政單位事業(yè)項(xiàng)目資金在申報(bào)立項(xiàng)時(shí)就缺乏合理的預(yù)算編制，以至于后期影響到項(xiàng)目資金使用的整個(gè)環(huán)節(jié)。行政事業(yè)單位在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下承擔(dān)著重要的社會(huì)職能，項(xiàng)目資金是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)的價(jià)值而進(jìn)行投資的資金，如果在項(xiàng)目資金使用前不能合理地編制預(yù)算，會(huì)加大資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目資金的使用效率。項(xiàng)目支出的管理不善也是在項(xiàng)目資金管理過(guò)程中急需解決的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目資金的實(shí)際執(zhí)行動(dòng)態(tài)適當(dāng)調(diào)節(jié)項(xiàng)目資金的支出預(yù)算，保證項(xiàng)目資金的�？顚Ｓ�。

　　23項(xiàng)目資金支出的績(jī)效考核不到位

　　目前我國(guó)行政事業(yè)單位比較看重項(xiàng)目資金的投入情況，對(duì)于投入使用以后工作人員的考評(píng)工作不夠重視，使得項(xiàng)目資金管理人員在項(xiàng)目資金投入運(yùn)營(yíng)以后工作積極性較低，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的后期工作效率低下，影響資金的使用效率。因此，績(jī)效考核不能僅僅對(duì)項(xiàng)目資金申報(bào)立項(xiàng)初期進(jìn)行考評(píng)，而要貫穿于項(xiàng)目資金管理的全過(guò)程，做到不僅要事前考評(píng)，而且也要重視事中考評(píng)和事后考評(píng)，才能使工作人員重視后期項(xiàng)目完成效果的驗(yàn)收，嚴(yán)格審計(jì)項(xiàng)目資金的支出情況。當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位缺乏事后考評(píng)機(jī)制，不僅影響我國(guó)行政事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)職能的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金的管理帶來(lái)不利影響，不利于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

　　三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理的對(duì)策

　　31建立完善的管理制度，提高項(xiàng)目資金使用效率

　　完善的項(xiàng)目資金管理制度是行政事業(yè)單位資金管理工作的依據(jù)，能夠保證行政事業(yè)單位項(xiàng)目管理連續(xù)、高效的工作效率。因此，必須重視行政事業(yè)單位資金管理制度的建設(shè)和完善。一方面要解決“政出多門”的現(xiàn)象，管理資金的各部門要及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，制定出統(tǒng)一的項(xiàng)目資金管理政策，對(duì)于每一項(xiàng)資金的管理必須有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在制定統(tǒng)一的資金管理政策時(shí)，也要充分考慮每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做到解決問(wèn)題既要遵守統(tǒng)一原則也要具體問(wèn)題具體分析，使資金能夠統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的使用效率。另一方面，要健全項(xiàng)目資金的監(jiān)督機(jī)制。健全的監(jiān)督機(jī)制是推動(dòng)項(xiàng)目有序、順利運(yùn)行的重要保證，確保資金安全的重要保障。因此，要對(duì)行政單位項(xiàng)目資金從項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行事前、事中和事后的全方位監(jiān)督，才能夠保證項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金的使用效益。

　　32健全支出管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的有效管控

　　健全支出管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金有效管控的重要保障。健全項(xiàng)目資金的支出管理機(jī)制要貫穿于項(xiàng)目資金管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目申報(bào)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，每一階段都要采取措施完善支出管理機(jī)制，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，從而提高資金的使用效率。為了方便對(duì)項(xiàng)目資金支出的管理，各級(jí)行政事業(yè)單位要加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)，按照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目排序，按照科學(xué)合理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。此外，建立項(xiàng)目責(zé)任制，行政事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目資金的支出管理加以規(guī)劃，對(duì)每一項(xiàng)資金都要組成專門的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任，提高對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行力。建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)行政責(zé)任制，對(duì)每一筆項(xiàng)目資金管理經(jīng)費(fèi)都要明確負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金各項(xiàng)支出有效的管控。

　　33加強(qiáng)績(jī)效考核工作，提高項(xiàng)目資金管理效率

　　績(jī)效考核是提高工作人員工作積極性的重要法寶，也能夠增強(qiáng)工作人員對(duì)項(xiàng)目資金管理的責(zé)任程度。當(dāng)前積極建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理的重要內(nèi)容，各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)績(jī)效考核給予高度的重視。行政事業(yè)單位要組織專門的人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，掌握每個(gè)項(xiàng)目資金的投入使用情況以及與預(yù)算的出入程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中的漏洞，并積極地采取措施給予補(bǔ)救。實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)程，最大限度地讓項(xiàng)目按預(yù)期竣工，通過(guò)項(xiàng)目資金管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析，對(duì)項(xiàng)目作出客觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目資金管理中表現(xiàn)突出的工作人員給予嘉獎(jiǎng)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲。合理的考核機(jī)制能激發(fā)項(xiàng)目資金管理工作人員的工作熱情，提高工作效率，保證資金的安全高效率的使用。

　　34加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目資金管理人員素質(zhì)

　　近年來(lái)，隨著國(guó)家財(cái)政體制改革的深入，我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)體制日漸不能滿足項(xiàng)目資金管理的需求。為保證資金預(yù)算機(jī)制、支出管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制的合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)體制的改革注入新的活力。因此項(xiàng)目資金管理部門一方面要加強(qiáng)與人事部門的溝通協(xié)調(diào)，不斷吸收優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的整體素質(zhì)。另一方面，項(xiàng)目資金管理部門內(nèi)部要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定輪崗制度和考核制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，保證資金管理工作的高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]俞軍明：芻議行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和控制[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2012(8).

　　[2]吳鐵君財(cái)政專項(xiàng)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(21).

下頁(yè)更精彩：1

上一篇：淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化
下一篇：高校工會(huì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作探討

行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理問(wèn)題探討相關(guān)推薦

　　摘要：本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化含義、特征、以及在財(cái)務(wù)管理信息化中注意的問(wèn)題、實(shí)施的步驟進(jìn)行分析。來(lái)凸現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的重要地位。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 信息化 財(cái)務(wù)管理

　　隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。為應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新要求，各個(gè)地方的事業(yè)單位正在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的基本體制。

　　一、財(cái)務(wù)管理信息化含義

　　利用現(xiàn)代化的信息手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，推行信息化的財(cái)務(wù)。在信息化的時(shí)代，通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行各方面的預(yù)算和管理。從而能夠更好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化管理和信息化。

　　二、財(cái)務(wù)信息的特征

　　2.1及時(shí)性

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息具有落后性。往往都是決算結(jié)束之后才能獲取到財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有信息被整合在一整個(gè)系統(tǒng)中，之后再將這個(gè)系統(tǒng)和事業(yè)單位的其他系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的連接。這樣財(cái)務(wù)信息不僅可以直接在事業(yè)單位的內(nèi)部系統(tǒng)的公共平臺(tái)上彼此間進(jìn)行信息的交換，而且在事業(yè)單位的內(nèi)部動(dòng)態(tài)都能轉(zhuǎn)化為及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。不僅提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度，而且還能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行控制。

　　2.2共享性

　　信息化的財(cái)務(wù)管理，可以使事業(yè)單位下屬部門直接通過(guò)信息平臺(tái)，跨越地域的限制，進(jìn)行資源的共享。這樣可以使財(cái)務(wù)人員在信息的平臺(tái)上，完成其他的財(cái)務(wù)工作。

　　2.3可視性

　　在信息化的財(cái)務(wù)管理中，關(guān)于財(cái)務(wù)中各種有效憑證將會(huì)直接在信息化的頁(yè)面上公布，事業(yè)單位有關(guān)人員只需登錄相關(guān)的網(wǎng)站便可查閱。

　　三、信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的步驟

　　3.1信息化財(cái)務(wù)管理的大體規(guī)劃

　　在事業(yè)單位的信息化財(cái)務(wù)管理中，首先要做的是制定一個(gè)總計(jì)劃。明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要發(fā)展的方向、所要完成的目標(biāo)和職責(zé)。在總體規(guī)劃的部署下，按部就班地分布實(shí)施。保證實(shí)施的內(nèi)容和規(guī)劃的內(nèi)容是一致的。避免“紙上談兵”現(xiàn)象的發(fā)生。以此充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理的信息化。

　　3.2建立財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)信息

　　為財(cái)務(wù)管理信息化搭建一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為信息化的實(shí)施提供保障。在建立信息化平臺(tái)的初期，首先，要將財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)模塊進(jìn)行全面的推廣和應(yīng)用，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。借助信息化的進(jìn)程一步步優(yōu)化管理，以此讓它能夠在信息平臺(tái)上顯示出事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。

　　3.3搜集財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)信息

　　財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)工作之一就是對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、分類、整合等。在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的搜集，用來(lái)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。再依據(jù)所建立好的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立兩個(gè)互動(dòng)平臺(tái)。一個(gè)為方便相關(guān)人員對(duì)信息的查詢，另外一個(gè)則利用相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)方面進(jìn)行總體評(píng)估。

　　3.4財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)該注意的問(wèn)題

　　(1)在財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，需要制定各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度。各部門和崗位根據(jù)這些規(guī)章制度以此按部就班的工作。與此同時(shí)還要建立完善的內(nèi)控機(jī)制。對(duì)操作程序的規(guī)范和要求也應(yīng)該明確規(guī)定。讓事業(yè)單位內(nèi)部的所有人員都能有章可依、有章可循。只有明確了規(guī)章制度才能減少工作中的紕漏。

　　(2)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門中，有很多人都是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，他們精通會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是不能熟練地使用信息技術(shù)。所以，對(duì)事業(yè)單位，內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)是非常重要的，同時(shí)，在事業(yè)單位招聘新財(cái)務(wù)人員，要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。只有這樣才能最大限度的使財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程加快。

　　(3)在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，是需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員都能積極主動(dòng)的參與到信息化的管理平臺(tái)中。因此事業(yè)單位要不斷培養(yǎng)相關(guān)人員的實(shí)踐動(dòng)手能力。只有這樣才能保證業(yè)務(wù)的正常流通。

　　(4)事業(yè)單位應(yīng)該加大財(cái)務(wù)信息化管理的投入力度，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行深層次的研究和探索。財(cái)務(wù)信息化管理的模式是新興的模式，它并沒(méi)有什么現(xiàn)成模板可參考。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)還是處在一個(gè)不斷創(chuàng)新和探索的初期，只有通過(guò)相關(guān)人員的努力，事業(yè)單位加大對(duì)信息化硬件設(shè)施的投入力度，和軟件供應(yīng)商建立良好的友好合作關(guān)系，只有這樣才能不斷的對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式的深入探索。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理，可以更有效地對(duì)資源進(jìn)行合理配置，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)化讓更多的人能夠看到財(cái)務(wù)報(bào)表，有利于事業(yè)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。目前財(cái)務(wù)信息化管理并不是非常完善，因此需要更多的人投入到財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)中來(lái)，只有這樣，才能為事業(yè)單位的發(fā)展做長(zhǎng)足的打算。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 梅華.淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(02)：124.

　　[2] 欒玲.淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)2012(03)：157-158.

　　[3] 涂曉嵐.水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化探索[J].人民長(zhǎng)江，2009(04)：81-83+91.

　　[4] 文瓊.信息化視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，2014(03)：188-189.

　　[5] 李琪.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)商界，2010(09)：55.

下頁(yè)更精彩：1

上一篇：上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的完善
下一篇：行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理問(wèn)題探討

淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)推薦

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，上市公司越來(lái)越多，而且成為了提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主力軍。上市公司想要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采用有效的措施提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理后，可以提高資源的利用率，還能對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，從而創(chuàng)造出更加的價(jià)值。本文對(duì)完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的重要意義進(jìn)行了分析，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題以及完善管理體制的措施進(jìn)行了介紹，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：完善;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;體制;上市公司

　　當(dāng)前社會(huì)，很多上市公司的管理者都提高了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看做是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，需要制定出完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體制，提高管理的效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以降低上市公司出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金流失等問(wèn)題的概率，是促進(jìn)上市公司健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施�？傊�，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的有效措施，企業(yè)管理者需要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。

　　一、上市公司完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的意義

　　1.1有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　上市公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行全面的管理后，可以制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的管理者需要將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與短期發(fā)展策略結(jié)合在一起，企業(yè)的各個(gè)部門需要明確自身的任務(wù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確職責(zé)，然后制定出短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　1.2有利于上市公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

　　上市公司日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較多，為了保證各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行，需要加強(qiáng)控制與管理，制定出完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體制后，可以做到管理有據(jù)可依。實(shí)行全面預(yù)算管理后，上市公司各個(gè)部門可以更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)預(yù)算管理制度，部門的負(fù)責(zé)人可以對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，這可以達(dá)到事中控制的目的。在預(yù)算后期階段，可以了解哪些項(xiàng)目超支，從而分析出超出預(yù)算的原因，這對(duì)今后的預(yù)算管理工作有著較大的幫助，這屬于事后控制。

　　1.3有利于對(duì)其他經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　上市公司實(shí)行全面預(yù)算管理，可以對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位及部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，不同的部門分擔(dān)著上市公司不同的項(xiàng)目，而且制定了預(yù)算控制目標(biāo)，完善預(yù)算管理體制，可以對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位及部門預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。上市公司的管理者應(yīng)制定出獎(jiǎng)懲的制度，這可以對(duì)各個(gè)部門起到激勵(lì)的作用，使其在工作中樹(shù)立經(jīng)濟(jì)節(jié)省的意識(shí)。在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，主要是對(duì)預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)時(shí)需要考慮到客觀因素的影響，保證評(píng)價(jià)的公正性。

　　二、上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

　　我國(guó)上市公司的數(shù)量在不斷增加，但是有的上市公司存在預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題，在設(shè)置時(shí)考慮不夠周全，嚴(yán)肅性較差，也沒(méi)有制定出相關(guān)配套制度，在信息化投入方面也存在不足問(wèn)題，這主要是因?yàn)楣竟芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，在資金支出后沒(méi)有做好監(jiān)督以及考核工作，財(cái)務(wù)部門的工作人員承擔(dān)著較重的任務(wù)，而且管理者沒(méi)有制定出科學(xué)的管理流程，這不利于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2預(yù)算管理與實(shí)際脫節(jié)

　　在完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多上市公司編制的預(yù)算方案都缺乏客觀性，而且在審批時(shí)缺乏合理性。成本預(yù)算是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的，在制定成本預(yù)算控制指標(biāo)時(shí)，主要是參考?xì)v史數(shù)據(jù)，上市公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多的突發(fā)狀況，會(huì)受到國(guó)家政策及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但是很多上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制卻沒(méi)有相應(yīng)的改進(jìn)與完善。

　　2.3缺乏對(duì)預(yù)算目標(biāo)的整合，不能形成協(xié)同效應(yīng)

　　企業(yè)實(shí)施的全面預(yù)算管理實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的延伸，很多領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算管理簡(jiǎn)單看做財(cái)務(wù)行為，認(rèn)為預(yù)算管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。導(dǎo)致企業(yè)不能將組織經(jīng)營(yíng)的每個(gè)階段聯(lián)系在一起，每個(gè)部門都只是編制自己的計(jì)劃，缺少整合的思想。如生產(chǎn)部門只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)量和耗用的材料，對(duì)生產(chǎn)和需求的配套、質(zhì)量和產(chǎn)量的搭配都沒(méi)有進(jìn)行考慮。

　　三、上市公司完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

　　3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視

　　實(shí)施全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，甚至直接接觸到部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的個(gè)人利益，是一種權(quán)利的再分配，推行時(shí)必然會(huì)遇到種種阻礙。因此全面預(yù)算管理必須領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓，親自管，要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門一把手進(jìn)行全面預(yù)算管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)。

　　3.2建立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，細(xì)化全面預(yù)算目標(biāo)

　　首先全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層的角度開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，并對(duì)預(yù)算管理工作的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。其次，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)需要各個(gè)職能部門共同努力才能實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)應(yīng)該理清各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)歸屬，明確規(guī)定各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，這是全面預(yù)算管理順利運(yùn)行的的基本條件。應(yīng)該將預(yù)算總目標(biāo)劃分成相應(yīng)的分預(yù)算或分目標(biāo)，分預(yù)算的執(zhí)行部門可以將分預(yù)算目標(biāo)進(jìn)一步劃分明細(xì)，交給更下一級(jí)的部門完成。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度

　　由于員工工作的努力程度往往會(huì)受到激勵(lì)辦法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的影響，所以有效地激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度是保證預(yù)算順利執(zhí)行的重要因素。在執(zhí)行工作中，企業(yè)應(yīng)該把對(duì)單位的業(yè)績(jī)考核和預(yù)算的編制執(zhí)行相聯(lián)系，并作為人事晉升、任免的重要依據(jù)。對(duì)部門和員工的考核指標(biāo)以及獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該設(shè)置的科學(xué)合理、客觀公正，綜合考慮到出現(xiàn)差異的原因，分析是由于人為原因造成的，還是受客觀因素的影響而產(chǎn)生的。只有通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能保證全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。

　　3.4建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

　　在企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，建立全面預(yù)算管理要求相配套的信息化服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)、資金、技術(shù)、費(fèi)用、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在技術(shù)方面解決好企業(yè)信息傳遞、信息共享、系統(tǒng)集成等工作。解決了預(yù)算準(zhǔn)確性差、控制不力、分析困難等難點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中管控、流程固化、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、實(shí)時(shí)控制、及時(shí)分析。在信息化模式下，體系建立、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等工作。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　本文對(duì)上市公司管理者完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的重要意義進(jìn)行了分析，管理者結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)針對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，制定出解決的措施，這有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。為了提高預(yù)算管理的水平，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，做好預(yù)算管理體制的改進(jìn)工作，保證管理體制與實(shí)際情況相符合。上市公司為了保證經(jīng)營(yíng)的效益，應(yīng)制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，將長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與短期策略結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全面管理。上市公司的管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣才能增強(qiáng)管理的效果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 生洪宇，林紫丹. 上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及舉措[J]. 中國(guó)外資. 2013(24)

　　[2] 馬廣奇，樊薇. VRIO視角下企業(yè)生命周期中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(11)

　　[3] 林劍. 年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響分析[J]. 中國(guó)商貿(mào). 2012(14)

　　[4] 陳鵬. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足及控制途徑探討[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2012(06)

下頁(yè)更精彩：1

上一篇：當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議
下一篇：淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化

上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的完善相關(guān)推薦

  本文關(guān)鍵詞：試分析ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：65093