本文關(guān)鍵詞：黑龍江ZH機(jī)械公司成本管理研究

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【摘要】：以黑龍江ZH機(jī)械公司為案例,對其成本管理現(xiàn)狀情況進(jìn)行分析,著重研究了其成本管理中存在的問題,并且提出相應(yīng)的對策。通過使用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、歸納分析法等研究方法,搜集相關(guān)的文獻(xiàn)資料,了解主要學(xué)者的研究成果和觀點(diǎn),并且對黑龍江ZH機(jī)械公司進(jìn)行調(diào)查,分析其在生產(chǎn)成本、人力成本、物流成本、財(cái)務(wù)成本方面的現(xiàn)狀情況以及在采取成本管理措施后所取得的效果。通過研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前黑龍江ZH機(jī)械公司在成本管理方面初步取得了一定的成果,但是并沒有較好的達(dá)到成本控制預(yù)期效果,在生產(chǎn)成本、人力成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本方面還有著較大的成本控制空間。通過對比分析其成本管理效果以及在成本管理制度、組織結(jié)構(gòu)、成本管理方法等方面的情況,分析出當(dāng)前黑龍江ZH機(jī)械公司在成本管理方面所面臨的一些問題和不足之處,主要體現(xiàn)在相關(guān)人員成本意識薄弱、相關(guān)成本管理制度不規(guī)范、成本管理部門組織結(jié)構(gòu)不合理、成本管理策略與企業(yè)戰(zhàn)略不統(tǒng)一、缺乏適宜的成本管理方法等問題,針對這些問題分別從基礎(chǔ)成本管理策略、戰(zhàn)略成本管理策略、日常成本管理策略這三個方面提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,以促進(jìn)黑龍江ZH機(jī)械公司成本管理水平和成本管理效果的提升。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 優(yōu)化策略 黑龍江ZH機(jī)械公司
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述11
• 1.4 研究內(nèi)容11
• 1.5 研究方法及路線11-14
• 1.5.1 研究方法11-13
• 1.5.2 研究路線13-14
• 2 成本管理相關(guān)概念及理論14-18
• 2.1 成本管理概念及內(nèi)涵14
• 2.2 成本管理相關(guān)理論14-17
• 2.2.1 目標(biāo)成本管理理論14-15
• 2.2.2 質(zhì)量成本管理理論15-16
• 2.2.3 戰(zhàn)略成本管理理論16-17
• 2.3 成本管理手段17-18
• 3 黑龍江ZH機(jī)械公司成本管理現(xiàn)狀18-34
• 3.1 黑龍江ZH機(jī)械公司基本情況18-19
• 3.2 黑龍江ZH機(jī)械公司成本管理機(jī)制19-22
• 3.2.1 成本管理制度19
• 3.2.2 成本管理部門組織結(jié)構(gòu)19-22
• 3.3 黑龍江ZH機(jī)械公司成本數(shù)據(jù)22-25
• 3.3.1 生產(chǎn)成本22
• 3.3.2 人力成本22-23
• 3.3.3 財(cái)務(wù)成本23-24
• 3.3.4 物流成本24-25
• 3.4 黑龍江ZH機(jī)械公司成本管理效果25-29
• 3.4.1 產(chǎn)品成本管理效果25-26
• 3.4.2 人力資源成本管理效果26-27
• 3.4.3 財(cái)務(wù)成本管理效果27-28
• 3.4.4 物流成本管理效果28-29
• 3.5 黑龍江ZH機(jī)械公司成本管理現(xiàn)狀問題診斷29-34
• 3.5.1 成本項(xiàng)目核算信息失真29-30
• 3.5.2 相關(guān)人員成本意識薄弱30-31
• 3.5.3 部分成本管理制度不規(guī)范31
• 3.5.4 成本管理部門組織結(jié)構(gòu)不合理31-32
• 3.5.5 成本管理策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一32
• 3.5.6 缺乏適宜的成本管理方法32-34
• 4 黑龍江ZH機(jī)械公司成本管理優(yōu)化策略34-42
• 4.1 基礎(chǔ)成本管理優(yōu)化策略34-36
• 4.1.1 強(qiáng)化成本管理意識34
• 4.1.2 健全成本管理制度34-35
• 4.1.3 優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)35
• 4.1.4 選擇適宜的成本管理方法35-36
• 4.2 戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化策略36-38
• 4.2.1 長期成本計(jì)劃與目標(biāo)成本管理的結(jié)合36-37
• 4.2.2 構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈37-38
• 4.3 日常成本管理優(yōu)化策略38-42
• 4.3.1 完善產(chǎn)品成本預(yù)算38
• 4.3.2 加強(qiáng)成本控制38-40
• 4.3.3 強(qiáng)化業(yè)績評價(jià)40-42
• 5 研究結(jié)論與展望42-44
• 5.1 討論42
• 5.2 研究結(jié)論42
• 5.3 研究局限性與展望42-44
• 5.3.1 研究局限性42-43
• 5.3.2 研究展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-48
• 個人簡歷48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：647250