本文關(guān)鍵詞：T企業(yè)資金集中管理研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為全球經(jīng)濟(jì)中最為活躍的組織形式,企業(yè)集團(tuán)的管理隨之成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn);地域分布的廣泛、管理鏈條的拉長(zhǎng),在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展的同時(shí),也使得企業(yè)內(nèi)部資源配置效率低下的問題日益凸顯。企業(yè)的發(fā)展,一方面依托于所在行業(yè)的發(fā)展,另一方面是注重企業(yè)自身的管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要資源,資金像“血液”般貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程,如何有效的對(duì)資金進(jìn)行管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重,是需要進(jìn)一步深入研究的。資金集中管理作為企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效途徑,在上世紀(jì)90年代,被引入我國(guó)的一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)實(shí)踐并證實(shí),更在現(xiàn)階段得到廣泛應(yīng)用。T企業(yè)是我國(guó)輸變電制造業(yè)的骨干企業(yè),為新疆地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的建設(shè)作出很大的貢獻(xiàn)。隨著其經(jīng)營(yíng)的多元化及產(chǎn)業(yè)覆蓋地區(qū)的延伸,企業(yè)的資金管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文運(yùn)用產(chǎn)權(quán)理論、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論等作為研究的理論基礎(chǔ),對(duì)T企業(yè)的資金集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,深入剖析了T企業(yè)資金管理中心成立以來,企業(yè)內(nèi)部資金集中管理所取得的成效和存在的問題。分析發(fā)現(xiàn),T企業(yè)資金集中管理雖然取得一定的成效,但仍存在著內(nèi)部資金沉淀嚴(yán)重、資金營(yíng)運(yùn)能力不佳、資金內(nèi)部配置效率低下等問題,文章通過對(duì)這些問題及引發(fā)問題的原因分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方法與完善意見。在結(jié)構(gòu)上,文章共分為六章:第一章是導(dǎo)論部分,梳理了資金集中管理的文獻(xiàn);第二章介紹了資金集中管理的相關(guān)理論知識(shí);第三章為T企業(yè)的資金集中管理的相關(guān)背景介紹及管理現(xiàn)狀;第四章分析總結(jié)了T企業(yè)的資金管理成效與存在問題;第五章針對(duì)第四章的分析提出相關(guān)建議,期望能夠?qū)企業(yè)的資金集中管理效率有所提升;第六章則對(duì)整片文章進(jìn)行了總結(jié)。文章采用規(guī)范研究方法將資金集中管理的理論與T企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,通過對(duì)其資金集中管理現(xiàn)狀的分析,希望能夠提升T企業(yè)資金管理水平,合理配置內(nèi)部資金,提升企業(yè)整體實(shí)力;同時(shí)也為同行業(yè)其他企業(yè)的資金管理提供一些建議。
【關(guān)鍵詞】：T企業(yè) 資金集中管理 效率 促進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-16
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 1.3 研究思路與方法16-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 本文可能的貢獻(xiàn)與不足17-19
• 1.4.1 本文可能的貢獻(xiàn)17-18
• 1.4.2 本文的不足18-19
• 第二章 資金集中管理的基礎(chǔ)理論與模式19-24
• 2.1 資金集中管理的基礎(chǔ)理論19-21
• 2.1.1 委托代理理論19
• 2.1.2 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論19-20
• 2.1.3 交易成本理論20
• 2.1.4 產(chǎn)權(quán)理論20-21
• 2.2 資金集中管理的基本模式21-24
• 第三章 T企業(yè)資金集中管理現(xiàn)狀24-32
• 3.1 T企業(yè)背景介紹24-25
• 3.2 T企業(yè)資金集中管理的發(fā)展歷程25-27
• 3.2.1 2008年以前25
• 3.2.2 2008年以后25-27
• 3.3 T企業(yè)資金集中管理的現(xiàn)狀27-32
• 3.3.1 資金集中管理模式及其管理機(jī)構(gòu)27
• 3.3.2 資金集中管理的基本原則27-28
• 3.3.3 資金集中管理的運(yùn)行機(jī)制28-32
• 第四章 T企業(yè)資金集中管理效果評(píng)析32-43
• 4.1 T企業(yè)資金集中管理取得的成效32-34
• 4.1.1 嚴(yán)格規(guī)范資金運(yùn)作，完善企業(yè)資金內(nèi)控32
• 4.1.2 資金結(jié)算規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)時(shí)掌握資金運(yùn)營(yíng)情況32-33
• 4.1.3 集中資金優(yōu)勢(shì)，，提升企業(yè)主體的信用評(píng)級(jí)33-34
• 4.2 T企業(yè)資金集中管理存在的問題34-40
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部資金沉淀嚴(yán)重，存在存貸失衡的現(xiàn)象34-35
• 4.2.2 資金運(yùn)營(yíng)能力未見提升，資金利用效果不佳35-37
• 4.2.3 資金內(nèi)部配置效率低下37-39
• 4.2.4 企業(yè)資金的集中與子公司利益的沖突39-40
• 4.3 T企業(yè)資金管理存在困難的原因分析40-43
• 4.3.1 外部原因分析40-41
• 4.3.2 內(nèi)部原因分析41-43
• 第五章 T企業(yè)資金集中管理的完善43-47
• 5.1 明確權(quán)力劃分，平衡集權(quán)與分權(quán)43-44
• 5.1.1 明確資金管理中心的職能定位43
• 5.1.2 重新評(píng)估權(quán)利劃分43-44
• 5.2 完善預(yù)算機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范體系44
• 5.2.1 完善預(yù)算機(jī)制44
• 5.2.2 優(yōu)化內(nèi)部信貸風(fēng)險(xiǎn)管理44
• 5.3 完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)44-45
• 5.3.1 資金管理系統(tǒng)的完善45
• 5.3.2 企業(yè)管理系統(tǒng)的集成完善45
• 5.4 完善人才制度與考核制度45-47
• 5.4.1 專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)45-46
• 5.4.2 規(guī)范培養(yǎng)制度46
• 5.4.3 強(qiáng)化考核約束，完善激勵(lì)機(jī)制46-47
• 第六章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 作者簡(jiǎn)介51-52
• 導(dǎo)師評(píng)閱表52

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本文編號(hào)：638360