企業(yè)基建財務(wù)管理模式的思考——以電網(wǎng)企業(yè)為例
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)基建財務(wù)管理模式的思考——以電網(wǎng)企業(yè)為例
更多相關(guān)文章: 電網(wǎng)企業(yè) 基建財務(wù) 管理模式
【摘要】:目前,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力需求與日俱增,帶動電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模不斷加大,同時在國企改革特別是電力體制改革進程不斷加快的形勢下,電力企業(yè)市場化程度越來越高,作為電網(wǎng)建設(shè)主體的電網(wǎng)企業(yè),過去傳統(tǒng)粗放的基建財務(wù)管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展和市場要求。如何規(guī)范工程財務(wù)管理行為、強化工程財務(wù)監(jiān)督、提高工程項目投資效益等已成為電網(wǎng)企業(yè)工程財務(wù)管理中無法回避和急需解決的問題。本文將通過分析當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在基建財務(wù)管理中存在的問題,對電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理模式進行深入探討,并提出改進和提升措施,對電網(wǎng)企業(yè)今后的基建財務(wù)管理工作起到積極作用。
【作者單位】: 國網(wǎng)青海省電力公司海東供電公司;國網(wǎng)青海省電力公司;
【關(guān)鍵詞】: 電網(wǎng)企業(yè) 基建財務(wù) 管理模式
【分類號】:F406.7;F426.61
【正文快照】: 1電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理模式分析目前,省級電網(wǎng)企業(yè)基建管理通常為集權(quán)模式,由各部門之間進行分工協(xié)作,計劃部門負(fù)責(zé)項目前期規(guī)劃、立項以及計劃下達;基建部門負(fù)責(zé)項目初步設(shè)計審查、電網(wǎng)工程建設(shè)管理活動;物資部門負(fù)責(zé)項目物資招投標(biāo)及采購活動;財務(wù)部門負(fù)責(zé)項目資金籌集、支
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,本文編號:612126
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