本文關(guān)鍵詞：GY公司財(cái)務(wù)集中管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

分類(lèi)號(hào)： 學(xué)校代號(hào)：幽 UDC： 密級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 21111Q墨123 廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文 工商管理碩士 GY公司財(cái)務(wù)集中管理研究 陳巧紅 指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)： 企業(yè)導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)： 專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域名稱(chēng)： 學(xué)生所屬學(xué)院： 論文答辯日期： 二數(shù)睦匿摧 DissertationSubmittedto of for Technology GuangdongUniversity the ofMasterof Degree Management GY financialcentralized company research management Master Chen Candidate：Qiaohong Supervisor：Prof．GuangyuZhang 一 一一 November2013 SchoolofManagement of GuangdongUniversityTechnology 0520 Guangzhou，Guangdong，P．R．China，51 摘要 摘要 近年來(lái)，隨著政府的職能的轉(zhuǎn)變和我國(guó)加入WTO，我國(guó)的電信市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放， 國(guó)家支持電信發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策發(fā)生天翻地覆的變化，WTO的規(guī)則要求我國(guó)的電 信政策要與國(guó)際接軌。更重要的是隨著我國(guó)電信改革的不斷深入，主業(yè)和實(shí)業(yè)分離， 國(guó)家給予電信企業(yè)的優(yōu)惠政策越來(lái)越少，最終必將取消。電信企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 大潮中生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平和管理水平， 同時(shí)必須緊扣市場(chǎng)的脈搏，服務(wù)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)電信企業(yè)的綜合實(shí)力 以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。于是，財(cái)務(wù)集中管理作為公司財(cái)務(wù)治理的手段便提到了議事日程， 并逐步推廣。 筆者所在的GY公司成立于1998年，隸屬于中國(guó)電信，公司在全省各市有21 個(gè)分公司。隨著財(cái)務(wù)集中管理在電信行業(yè)的普遍推廣，上級(jí)部門(mén)要求有分支機(jī)構(gòu)的 專(zhuān)業(yè)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。GY公司便開(kāi)始了財(cái)務(wù)集中管理的調(diào)查研究、方案制 定、試運(yùn)行等工作。 本文以GY公司為研究對(duì)象，，以財(cái)務(wù)集中管理為切入點(diǎn)，運(yùn)用公司治理理論和 財(cái)務(wù)控制理論，分析該公司財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施前的狀況和實(shí)施后的狀

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