本文關鍵詞：GY公司財務集中管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

分類號： 學校代號：幽 UDC： 密級： 學 號： 21111Q墨123 廣東工業(yè)大學學位論文 工商管理碩士 GY公司財務集中管理研究 陳巧紅 指導教師姓名、職稱： 企業(yè)導師姓名、職稱： 專業(yè)或領域名稱： 學生所屬學院： 論文答辯日期： 二數睦匿摧 DissertationSubmittedto of for Technology GuangdongUniversity the ofMasterof Degree Management GY financialcentralized company research management Master Chen Candidate：Qiaohong Supervisor：Prof．GuangyuZhang 一 一一 November2013 SchoolofManagement of GuangdongUniversityTechnology 0520 Guangzhou，Guangdong，P．R．China，51 摘要 摘要 近年來，隨著政府的職能的轉變和我國加入WTO，我國的電信市場越來越開放， 國家支持電信發(fā)展的各項優(yōu)惠政策發(fā)生天翻地覆的變化，WTO的規(guī)則要求我國的電 信政策要與國際接軌。更重要的是隨著我國電信改革的不斷深入，主業(yè)和實業(yè)分離， 國家給予電信企業(yè)的優(yōu)惠政策越來越少，最終必將取消。電信企業(yè)要在市場經濟的 大潮中生存和發(fā)展，就必須轉變觀念、完善機制、不斷提高技術水平和管理水平， 同時必須緊扣市場的脈搏，服務市場、開發(fā)市場，進一步增強電信企業(yè)的綜合實力 以及核心競爭力。于是，財務集中管理作為公司財務治理的手段便提到了議事日程， 并逐步推廣。 筆者所在的GY公司成立于1998年，隸屬于中國電信，公司在全省各市有21 個分公司。隨著財務集中管理在電信行業(yè)的普遍推廣，上級部門要求有分支機構的 專業(yè)公司實行財務集中管理。GY公司便開始了財務集中管理的調查研究、方案制 定、試運行等工作。 本文以GY公司為研究對象，，以財務集中管理為切入點，運用公司治理理論和 財務控制理論，分析該公司財務集中管理實施前的狀況和實施后的狀

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