本文關鍵詞：A銀行X分行營業(yè)費用內部管控策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：營業(yè)費用指企業(yè)在銷售產(chǎn)品和提供勞務等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用。包括:宣傳費、廣告費、運輸費、裝費、保險費、展覽費等,以及為銷售本公司商品運營機構所產(chǎn)生的員工工資、辦公用品費、福利費、差旅費、折舊攤銷費、維修費、物料消耗費等。營業(yè)費用是商業(yè)銀行成本控制的重要指標,費用控制的好壞以及費用開支是否依法合規(guī)反映了商業(yè)銀行經(jīng)營管理的能力,也影響商業(yè)銀行業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展。隨著商業(yè)銀行間的競爭加劇,商業(yè)銀行迫于壓力通過大量的費用投入來拓展市場,2014年我國四大國有銀行的成本收入比(營業(yè)費用/營業(yè)收入)均大于26%,絕對額在一千億元以上,營業(yè)費用的投入產(chǎn)出效率直接關系銀行的高效發(fā)展,加之近年來外部監(jiān)管新規(guī)頻發(fā),管理要求和標準已經(jīng)提到全新的高度,要求商業(yè)銀行必須轉變思路,本著合規(guī)高效的原則,選擇高效合規(guī)的費用管控策略,進一步加強內部控制。本文從營業(yè)費用的預算體系、立項及報銷流程、控制標準以及內控檢查等方面對商業(yè)銀行費用管控策略進行深入的探析。本文主要使用文獻研究法、比較分析法和個案研究法等研究方法對國內商業(yè)銀行營業(yè)費用內部控制策略情況進行分析,重點選取了A銀行X分行營業(yè)費用管控現(xiàn)狀和存在問題進行探討和分析,并借鑒國內外商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗,為A銀行X分行營業(yè)費用管控策略提出新的思路和對策。我國商業(yè)銀行在營業(yè)費用管理上,雖然已經(jīng)取得了很大的進步,但是距離新時期的內控需求和監(jiān)管要求還有差距,特別是在精細化管理和合規(guī)內部控制方面,還要進一步加強。只有將“成本效益”和“合規(guī)意識”貫穿于管理的每個環(huán)節(jié),通過認真梳理、查漏補缺、多方拓展管理手段,才能不斷完善管理方法和管理流程,同時要加快電子信息技術在營業(yè)費用管理中的運用,采用更加科學、更加高效的管理策略,從內部管理上提高商業(yè)銀行的競爭力,促進商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：商業(yè)銀行 營業(yè)費用 內部管控策略研究
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F830.42;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-10
• 第一節(jié) 研究背景和意義8
• 第二節(jié) 研究思路和方法8-9
• 第三節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀9-10
• 第二章 商業(yè)銀行營業(yè)費用內部管控及其策略概述10-13
• 第一節(jié) 商業(yè)銀行營業(yè)費用的內涵10-11
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行營業(yè)費用內部管控的目標11-12
• 第三節(jié) 商業(yè)銀行營業(yè)費用管控策略概述12
• 第四節(jié) 全面預算管理概述12-13
• 第三章 國內商業(yè)銀行營業(yè)費用內部管控及其策略現(xiàn)狀13-20
• 第一節(jié) 商業(yè)銀行營業(yè)費用會計核算的現(xiàn)狀13-14
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行營業(yè)費用內部管控策略現(xiàn)狀14-19
• 一、營業(yè)費用配置策略14-17
• 二、營業(yè)費用管控策略17-19
• 第三節(jié) 商業(yè)銀行營業(yè)費用使用現(xiàn)狀19-20
• 第四章 A銀行X分行營業(yè)費用內部管控及其策略現(xiàn)狀20-28
• 第一節(jié) A銀行X分行營業(yè)費用管理體系和職責分工20-22
• 第二節(jié) A銀行X分行營業(yè)費用配置策略22-23
• 一、費用資源配置的原則22
• 二、費用預算管理模式22-23
• 三、費用預算流程23
• 第三節(jié) A銀行X分行營業(yè)費用管控策略23-28
• 一、營業(yè)費用立項及報銷管理23-25
• 二、日常監(jiān)控與期末考核25-26
• 三、營業(yè)費用合規(guī)管控26-28
• 第五章 A銀行X分行營業(yè)費用內部管控策略存在問題28-33
• 第一節(jié) 轄屬機構預算指標單一，管理模式亟待完善28-31
• 一、預算指標難以滿足差異化需求28-29
• 二、各機構期末搶占指標現(xiàn)象明顯29-31
• 第二節(jié) 費用分級報銷，，管理模式存在弊端31
• 第三節(jié) 日常監(jiān)控范圍受限，績效考核體系不全31-32
• 第四節(jié) 內部檢查手段陳舊，檢查方法難以適應新形勢32-33
• 第六章 A銀行營業(yè)費用內部管控改善策略33-48
• 第一節(jié) 細化預算指標，完善預算管理模式33-41
• 一、分產(chǎn)品、分地區(qū)確定變動費用成本收入比33-39
• 二、建立單項費用管控措施39-41
• 三、提高費用列支均衡性41
• 第二節(jié) 建立集中報銷機制，提高會計信息質量41-45
• 一、集中報銷的重要意義41-42
• 二、集中報銷可行性分析42-44
• 三、集中上收前后變化分析44-45
• 第三節(jié) 加強日常監(jiān)控，提高期末考核力度45-46
• 第四節(jié) 提高合規(guī)意識，開展多維度檢查46-48
• 第七章 總結48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

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  本文關鍵詞：A銀行X分行營業(yè)費用內部管控策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：510670