本文關(guān)鍵詞：A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：營(yíng)業(yè)費(fèi)用指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括:宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)等,以及為銷(xiāo)售本公司商品運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的員工工資、辦公用品費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊攤銷(xiāo)費(fèi)、維修費(fèi)、物料消耗費(fèi)等。營(yíng)業(yè)費(fèi)用是商業(yè)銀行成本控制的重要指標(biāo),費(fèi)用控制的好壞以及費(fèi)用開(kāi)支是否依法合規(guī)反映了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的能力,也影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,商業(yè)銀行迫于壓力通過(guò)大量的費(fèi)用投入來(lái)拓展市場(chǎng),2014年我國(guó)四大國(guó)有銀行的成本收入比(營(yíng)業(yè)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入)均大于26%,絕對(duì)額在一千億元以上,營(yíng)業(yè)費(fèi)用的投入產(chǎn)出效率直接關(guān)系銀行的高效發(fā)展,加之近年來(lái)外部監(jiān)管新規(guī)頻發(fā),管理要求和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提到全新的高度,要求商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變思路,本著合規(guī)高效的原則,選擇高效合規(guī)的費(fèi)用管控策略,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。本文從營(yíng)業(yè)費(fèi)用的預(yù)算體系、立項(xiàng)及報(bào)銷(xiāo)流程、控制標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)控檢查等方面對(duì)商業(yè)銀行費(fèi)用管控策略進(jìn)行深入的探析。本文主要使用文獻(xiàn)研究法、比較分析法和個(gè)案研究法等研究方法對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部控制策略情況進(jìn)行分析,重點(diǎn)選取了A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用管控現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行探討和分析,并借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用管控策略提出新的思路和對(duì)策。我國(guó)商業(yè)銀行在營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理上,雖然已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,但是距離新時(shí)期的內(nèi)控需求和監(jiān)管要求還有差距,特別是在精細(xì)化管理和合規(guī)內(nèi)部控制方面,還要進(jìn)一步加強(qiáng)。只有將“成本效益”和“合規(guī)意識(shí)”貫穿于管理的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)認(rèn)真梳理、查漏補(bǔ)缺、多方拓展管理手段,才能不斷完善管理方法和管理流程,同時(shí)要加快電子信息技術(shù)在營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理中的運(yùn)用,采用更加科學(xué)、更加高效的管理策略,從內(nèi)部管理上提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 內(nèi)部管控策略研究
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F830.42;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-10
• 第一節(jié) 研究背景和意義8
• 第二節(jié) 研究思路和方法8-9
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 第二章 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控及其策略概述10-13
• 第一節(jié) 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用的內(nèi)涵10-11
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控的目標(biāo)11-12
• 第三節(jié) 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用管控策略概述12
• 第四節(jié) 全面預(yù)算管理概述12-13
• 第三章 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控及其策略現(xiàn)狀13-20
• 第一節(jié) 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀13-14
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控策略現(xiàn)狀14-19
• 一、營(yíng)業(yè)費(fèi)用配置策略14-17
• 二、營(yíng)業(yè)費(fèi)用管控策略17-19
• 第三節(jié) 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用使用現(xiàn)狀19-20
• 第四章 A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控及其策略現(xiàn)狀20-28
• 第一節(jié) A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理體系和職責(zé)分工20-22
• 第二節(jié) A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用配置策略22-23
• 一、費(fèi)用資源配置的原則22
• 二、費(fèi)用預(yù)算管理模式22-23
• 三、費(fèi)用預(yù)算流程23
• 第三節(jié) A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用管控策略23-28
• 一、營(yíng)業(yè)費(fèi)用立項(xiàng)及報(bào)銷(xiāo)管理23-25
• 二、日常監(jiān)控與期末考核25-26
• 三、營(yíng)業(yè)費(fèi)用合規(guī)管控26-28
• 第五章 A銀行X分行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控策略存在問(wèn)題28-33
• 第一節(jié) 轄屬機(jī)構(gòu)預(yù)算指標(biāo)單一，管理模式亟待完善28-31
• 一、預(yù)算指標(biāo)難以滿(mǎn)足差異化需求28-29
• 二、各機(jī)構(gòu)期末搶占指標(biāo)現(xiàn)象明顯29-31
• 第二節(jié) 費(fèi)用分級(jí)報(bào)銷(xiāo)，，管理模式存在弊端31
• 第三節(jié) 日常監(jiān)控范圍受限，績(jī)效考核體系不全31-32
• 第四節(jié) 內(nèi)部檢查手段陳舊，檢查方法難以適應(yīng)新形勢(shì)32-33
• 第六章 A銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用內(nèi)部管控改善策略33-48
• 第一節(jié) 細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，完善預(yù)算管理模式33-41
• 一、分產(chǎn)品、分地區(qū)確定變動(dòng)費(fèi)用成本收入比33-39
• 二、建立單項(xiàng)費(fèi)用管控措施39-41
• 三、提高費(fèi)用列支均衡性41
• 第二節(jié) 建立集中報(bào)銷(xiāo)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量41-45
• 一、集中報(bào)銷(xiāo)的重要意義41-42
• 二、集中報(bào)銷(xiāo)可行性分析42-44
• 三、集中上收前后變化分析44-45
• 第三節(jié) 加強(qiáng)日常監(jiān)控，提高期末考核力度45-46
• 第四節(jié) 提高合規(guī)意識(shí)，開(kāi)展多維度檢查46-48
• 第七章 總結(jié)48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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本文編號(hào)：510670