一個企業(yè)成功的前提在于制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,而預算管理是現(xiàn)代企業(yè)制定目標和規(guī)劃的一種主要形式。由于預算管理能夠很好的幫助企業(yè)管理財務,所以現(xiàn)階段我國有很多的企業(yè)都實行了預算管理。但是在實踐的過程中也遇到了很多的問題,比如預算與戰(zhàn)略不相統(tǒng)一,預算監(jiān)管方面不到位,預算形式單一化,預算考核效果差等。為了使這些存在的問題能夠得以及時有效的解決,進一步改進預算管理的功能,理論界不斷在進行著研究,很多學者研究后發(fā)現(xiàn)平衡計分卡與預算管理之間聯(lián)系比較緊密。萬科、華潤等企業(yè)是較早使用這種管理理念的公司,這些企業(yè)都利用了平衡計分卡的預算管理方法進行公司管理,并且得到了很好的效果,為預算管理與平衡計分卡融合的優(yōu)勢做出了很好的證明。當今,山西煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期,在此基礎上,本文結(jié)合XX能源集團公司的全面預算管理現(xiàn)狀,分析了將平衡計分卡引入XX能源集團公司全面預算管理的必要性與可行性,構建基于平衡計分卡的XX能源集團公司全面預算管理體系。本文以首先闡述了研究背景和研究意義,并對平衡計分卡及預算管理的國內(nèi)外研究情況進行了回顧與評述;其次介紹了XX能源集團公司實施全面預算管理的現(xiàn)狀,著重分析在這...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究流程圖

圖1-1研究流程圖Figure1-1Flowchartofresearch

圖2-1平衡計分卡四要素Figure2-1thebalancedscorecardfourelements

基于平衡計分卡的XX能源集團公司全面預算管理研究展特點來科學制定企業(yè)的財務目標。2）客戶維度。任何一個企業(yè)都需要做好客戶的管理和維護，尤其是企業(yè)發(fā)展有重大影響的客戶進行重點鎖定，盡最大可能服務好這些能來較高回報和收益的重點客戶，而且要在明確重點服務客戶的同時，普通的客戶進行必....

圖3-1XX能源集團公司預算組織機構圖

圖3-1XX能源集團公司預算組織機構圖Figure3-1XXenergygroupcompanybudgetorganizationchartXX能源集團公司預算機構組成部分如下：董事會，是公司預算管理的最高決策機構，負責審議并決定預算方案。預算管理委員會....

圖4-1基于平衡計分卡的全面預算管理體系Figure4-1comprehensivebudgetmanagementsystembasedonBalancedScorecard

太原理工大學碩士研究生學位論文4構建XX能源集團公司全面預算管理體系在平衡計分卡相關理論的指導下開展全面預算管理，是基于未來戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展的更為先進的管理，緊緊圍繞著企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，來對當前的工作進行組織和安排，通過全面預算這種方式，為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供相應的....

本文編號：4037535