近些年,我國的房建企業(yè)數(shù)量迅速增長,建筑市場競爭日益激烈。但是通過國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)可知,我國的建筑企業(yè)利潤率一直不高,始終沒有突破百分之四的大關(guān)。如今,如何提高建筑企業(yè)的利潤率,提高建筑企業(yè)的核心競爭力,成了我國一些學(xué)者研究的熱門問題之一。其中,加強施工成本控制是增加企業(yè)利潤的一個重要途徑。施工成本控制是一個動態(tài)的、持續(xù)性的控制過程,并不是一次性的活動。同時,隨著工程量清單制度的日益健全和成熟運用,以及與工程量清單相配套的法律法規(guī)日益完善,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)及建筑分包時,都普遍采用工程量清單模式;施工單位在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)和分包時,也都采用工程量清單模式。對房建項目施工成本控制進(jìn)行研究,工程量清單模式是一個繞不開的路徑。本文則重點研究工程量清單模式下房建項目的成本控制問題,并提出合理的解決方案和建議。論文首先介紹了工程量清單計價的發(fā)展歷程,簡述了施工成本控制的重要地位,介紹了施工成本控制的方法。選取中建七局第四建筑有限公司的一個房建項目作為實例研究對象,通過預(yù)算成本、實際成本的對比,提出房建施工項目成本過高的具體原因,給出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施,例如選擇最優(yōu)的變更方案、嚴(yán)格工程變更...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.5技術(shù)路線圖

圖2.1工程項目施工成本構(gòu)成

圖2.2工程量清單費用

本文編號：4011087