隨著我國經濟體制的發(fā)展與變化,市場環(huán)境瞬息萬變,煤炭企業(yè)在新的市場環(huán)境競爭當中面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗。降低生產成本,對于煤炭企業(yè)的經營與發(fā)展至關重要,成本是企業(yè)參與市場競爭的底牌,一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開高水平的成本管理。本文分析了我國煤炭企業(yè)成本管理的決定因素,以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理存在的問題,并針對煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,結合我國的基本國情與經濟體制提出了幾點簡要的應對策略與建議,希望能夠對我國煤炭企業(yè)的成本管理有簡單的參考作用,幫助煤炭企業(yè)在經營過程中降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

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【文章目錄】：
引言
一、煤炭企業(yè)的成本影響因素
    (一)自然因素
    (二)技術因素
    (三)社會環(huán)境因素
    (四)管理因素
二、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
    (一)原材料成本不斷升高
    (二)人工成本支出增加
    (三)礦井技術改造成本增加
    (四)煤礦安全成本增加
    (五)社會成本支出逐年增加
    (六)缺乏完善的核算機制
    (七)缺乏積極的成本管理意識
三、煤炭企業(yè)的成本管理策略
    (一)提高成本管理意識
    (二)加強企業(yè)成本分析
    (三)實施全方位的成本管理
結語



本文編號：4007128