近年來,國家倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,作為國有汽車企業(yè)的D公司也跟隨發(fā)展形勢,跟隨提高企業(yè)競爭力。然而近年來D公司的競爭力逐漸減弱,市場競爭白熱化,已經(jīng)失去行業(yè)霸主的地位。作為企業(yè)競爭力的重要組成部分,財務(wù)競爭力從財務(wù)職能中引申出來。財務(wù)角度下,財務(wù)競爭力的提升成為提升企業(yè)競爭力的途徑之一。目前,D公司需要尋找到切實有效的方法恢復(fù)行業(yè)地位,所以提升財務(wù)競爭力變得尤為迫切。首先,文章在梳理了過去相關(guān)的研究者對于企業(yè)價值管理和財務(wù)競爭力研究,筆者發(fā)現(xiàn)兩者其實是緊密關(guān)聯(lián)的,并且發(fā)現(xiàn)將兩者結(jié)合起來研究的學(xué)者是相對較少。其次,文章對D公司的經(jīng)營狀況和歷史失敗經(jīng)驗展開分析得出了財務(wù)戰(zhàn)略矛盾、價值增長乏力等問題。然后,運用價值管理體系的系統(tǒng)思維,解決D公司目前存在的財務(wù)競爭力相關(guān)問題。文章對D公司存在問題,按照企業(yè)的根據(jù)系統(tǒng)性的特點,按照要素劃分,將財務(wù)競爭力劃分成對財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)資源和財務(wù)能力,并且對其進(jìn)行了分析,對具體細(xì)節(jié)提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向,并找到了相關(guān)問題的解決方法。最后,為D公司財務(wù)競爭力提升設(shè)定了4M保障措施,切實落實財務(wù)競爭力的改進(jìn)。文章運用文獻(xiàn)研究法、案例研究法,對比分析法等進(jìn)行了相關(guān)的研究...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1文章技術(shù)路線圖

圖1.1文章技術(shù)路線圖創(chuàng)新點文章在結(jié)合企業(yè)競爭力理論和價值管理理論的基礎(chǔ)上，運用EVA的價值管理想，對D公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體財務(wù)競爭力不足問題，從戰(zhàn)略、資源、能力三方面進(jìn)行了詳細(xì)的分解和分析，并且結(jié)合歷史失敗的原因，利用現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)非財務(wù)數(shù)據(jù)，重新從EVA視角設(shè)計解....

圖2.1價值創(chuàng)造循環(huán)圖

表2.1價值管理定義的分類定義內(nèi)容值為基礎(chǔ)的管理，本質(zhì)上是一種管理方法，其內(nèi)涵是通過產(chǎn)生超過資本成益來最大化股東的價值值為基礎(chǔ)的管理，本質(zhì)上是一種管理手段，內(nèi)容包括從目標(biāo)的重新設(shè)定到建和經(jīng)營程序的更新價值為基礎(chǔ)的管理從本質(zhì)上是一種管理手段，主要的目的是最大化股東財司目標(biāo)的設(shè)定....

圖3.1D公司組織結(jié)構(gòu)圖

25圖3.1D公司組織結(jié)構(gòu)圖.1.2D公司環(huán)境戰(zhàn)略分析2016年D公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是“致力于成為客戶體驗領(lǐng)先的輕型商用車企業(yè)”。

圖3.2EVA變動圖（單位：億元）

二、資本成本元其中：調(diào)整后的資本元平均所有者權(quán)益元平均負(fù)債元平均無息流動負(fù)債元平均在建工程元平均資本成本率%三、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）元四、經(jīng)濟(jì)增加變動值（ΔEVA）元經(jīng)過計算D公司的EVA計算結(jié)果，根據(jù)國泰安數(shù)據(jù)庫以及同口徑的計算，從2013年到20....

本文編號：3964000