<正>隨著兩會政府工作報(bào)告的出臺,國家經(jīng)濟(jì)布局也更為明朗,推動制造業(yè)尤其是先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展,是近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基調(diào),也是提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立,完善企業(yè)內(nèi)部治理,提升企業(yè)管理水平,對于目前大部分制造業(yè)而言,有著重要意義。本文從制造業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀出發(fā),深度剖析大部分制造業(yè)企業(yè)目前存在的問題,從制造業(yè)管理者角度出發(fā),提出針對性的建議,旨在幫助制造業(yè)改善內(nèi)部控制現(xiàn)狀。

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【文章目錄】：
1.制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性
    1.1提升企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益
    1.2防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    1.3加強(qiáng)資產(chǎn)管理
2.制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題
    2.1內(nèi)控制度生搬硬套不貼合企業(yè)實(shí)際
    2.2信息系統(tǒng)建設(shè)滯后
    2.3績效考核流于形式
    2.4不重視資金管理與現(xiàn)金流管理
    2.5社會責(zé)任意識淡薄
3.加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議
    3.1制定符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度
    3.2完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理
    3.3制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)
    3.4強(qiáng)化企業(yè)資金管理與現(xiàn)金流管理
    3.5積極履行社會責(zé)任
4.結(jié)束語



本文編號：3963784