發(fā)布時間：2024-04-08 21:04

　　隨著大型專業(yè)化碼頭的不斷發(fā)展,港口企業(yè)生存壓力日益增加,其同質(zhì)化競爭、不同程度水平的重復(fù)建設(shè)等問題尤為明顯。面臨當(dāng)前激烈市場競爭趨勢,挖掘內(nèi)部潛力、強化成本管理、提升經(jīng)濟(jì)效益,逐漸成為港口企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實際要務(wù)。在市場化經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下,港口企業(yè)同時大量存在成本核算信息失真、經(jīng)營責(zé)任制度不完善、生產(chǎn)經(jīng)營與成本相互脫節(jié)等現(xiàn)象,一定程度上造成了企業(yè)資源浪費問題,難以適應(yīng)當(dāng)下生產(chǎn)運行需求,改進(jìn)企業(yè)成本控制措施顯得尤為關(guān)鍵。此外,由大量實證研究可知,港口企業(yè)存在粗放式成本管理、主觀判斷成本核算等現(xiàn)象,缺乏精細(xì)化成本控制方案,優(yōu)化企業(yè)運行成本控制工作刻不容緩,具有較強的實踐指導(dǎo)意義。本研究將圍繞公司生產(chǎn)運作管理如何持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制作為核心問題,通過對公司生產(chǎn)運作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,得出公司的生產(chǎn)成本控制改進(jìn)方案,并對其提出優(yōu)化對策。本文在對PMQ港口公司狀況進(jìn)行具體調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)研究、實證研究、案例分析等相關(guān)方法,得知PMQ港口公司生產(chǎn)運行成本控制存在系統(tǒng)性方法體系不足、成本控制不精細(xì)、信息支持力度不夠等問題,并利用目標(biāo)成本、作業(yè)成本、“目標(biāo)—作業(yè)”成本等方法來構(gòu)建成本控制方案,探...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1成本控制流程

圖2.1成本控制流程2.2成本管理方法成本管理方法主要有標(biāo)桿成本法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法等。下文將種方法進(jìn)行簡要分析。.2.1標(biāo)桿成本法標(biāo)桿成本法的管理思想可以追溯到上世紀(jì)初泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理理論，源于上個世紀(jì)七十年代末八十年代初。標(biāo)桿成本法是企業(yè)根據(jù)自己的市場定找并研....

圖2.3二維作業(yè)基本模型

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文用兩階段分?jǐn)偅阂环矫娈a(chǎn)品導(dǎo)致對作業(yè)的需求，作業(yè)導(dǎo)致資源的需求，這屬本分配觀中的資源流動；另一方面，根據(jù)資源動因?qū)①Y源的成本分配到作業(yè)將作業(yè)的成本根據(jù)作業(yè)發(fā)生的動因追溯到目標(biāo)產(chǎn)品，這屬于成本分配觀中的流動。成本分配觀是從資源流動與成本流動兩個側(cè)面全面地提....

圖5.1成本控制組織架構(gòu)圖

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文制組織架構(gòu)入手，擬定成本控制方案清晰脈絡(luò)。針對公司生產(chǎn)運行成本控制問題始終堅持客戶優(yōu)先的服務(wù)理念，確定港口年度效率目標(biāo)、內(nèi)部細(xì)化單一效率目標(biāo)由此確定單項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本，并由主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的有關(guān)商務(wù)部門監(jiān)督完成形成客戶忠誠度與目標(biāo)完成效率的彈性分析機(jī)制，....

圖5.2PMQ港口公司裝卸作業(yè)成本庫魚刺圖分析

室、理貨部、輔助營運部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)，衡量年吞吐量總額差異，由此歸入作業(yè)成本方法控制范疇。（2）作業(yè)成本庫的構(gòu)建依據(jù)PMQ公司不同部門生產(chǎn)特點，計量并確定資源耗費程度，劃分不同單元來執(zhí)行操作，由此延伸至不同種類的代表性作業(yè)。PMQ公司可規(guī)劃礦石類作業(yè)、鋼材類作業(yè)、木材類作業(yè)、....

本文編號：3948812