"小金庫"治理是鐵路企業(yè)面臨的突出問題,內(nèi)控制度是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力、促進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必要手段,信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)提升治理能力、效率效益的重要工具。從企業(yè)內(nèi)控制度的角度,對成都鐵路局集團公司"小金庫"的成因進行了分析,結(jié)合集團公司自身的特點,對借助信息技術(shù)構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng),通過內(nèi)控中的業(yè)財融合來更好地防控"小金庫"風(fēng)險問題進行了研究,探索了具體的實現(xiàn)途徑,對完善集團公司"小金庫"防控體系、提升"小金庫"治理效果具有現(xiàn)實意義。

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【部分圖文】：

圖1系統(tǒng)流程圖

通過構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)來強化內(nèi)控，主要目標是以成本控制信息系統(tǒng)為載體，整合既有生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物資消耗、人力資源等各類數(shù)據(jù)信息，建立標準化作業(yè)流程和定額體系，將作業(yè)流程各環(huán)節(jié)、時間節(jié)點、生產(chǎn)信息相聯(lián)接，做到全過程的業(yè)財融合，全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程實時管控，確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性，從而產(chǎn)生....

圖2系統(tǒng)整合示意圖

從大數(shù)據(jù)角度來看，集團公司內(nèi)控機制首先要解決的就是信息融合，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間。實現(xiàn)信息融合，也就在很大程度上解決了集團公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)信息不對稱、不匹配的問題。能否實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對成本控制信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮起著決定性影響，本身也是成本控制信息系統(tǒng)需要....

圖3預(yù)算融合示意圖

企業(yè)預(yù)算管理的邏輯起點是發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照“資源需求源自戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)預(yù)算源自資源需求、財務(wù)預(yù)算源自業(yè)務(wù)預(yù)算”的基本思路展開。業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間的信息不對稱，是影響集團公司預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，預(yù)算融合必須解決兩個問題。其一，業(yè)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算的精細度。集團公司的經(jīng)營....

圖4過程控制融合示意圖

傳統(tǒng)財務(wù)管理只是側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營結(jié)果形成諸多環(huán)節(jié)中的前后兩端環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)發(fā)生的過程管控偏弱。集團公司運輸生產(chǎn)業(yè)務(wù)類別繁雜，系統(tǒng)間千差萬別。成本控制信息系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對標準化的事務(wù)進行管理，但要體現(xiàn)內(nèi)控機制對運輸生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程管控，如果不對業(yè)務(wù)流程控制予以標準化，全過程管....

本文編號：3948945