隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)為了提高競爭能力,不斷地強化內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。新時代背景下,全面預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營等信息進行收集、分析和整理,能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。文章從全面預(yù)算管理的概念開始,通過分析全面預(yù)算管理對建筑業(yè)的意義指出企業(yè)推行全面預(yù)算的原因,進而對建筑業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在的若干問題進行深入剖析,就如何加強建筑行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理提出相應(yīng)的完善措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義
    （一）全面預(yù)算將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具體化
    （二）為企業(yè)降本增效提供保障
    （三）確保經(jīng)營過程受控
    （四）保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
二、建筑業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在的問題
    （一）對全面預(yù)算的重視不夠，預(yù)算停留于形式
    （二）全面預(yù)算只是財務(wù)人員的工作，沒有做到全員參與
    （三）預(yù)算編制的水平有限
    （四）預(yù)算執(zhí)行偏差率大
三、完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的對策
    （一）加強對全面預(yù)算的組織管理，建立全面預(yù)算管理制度體系
    （二）制定預(yù)算編制制度，明確全面預(yù)算編制人員的崗位職責(zé)
    （三）提高預(yù)算編制人員的能力
    （四）完善全面預(yù)算的考核制度



本文編號：3922048