隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等需求的提升,裝配式建筑正以其構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)、裝配化施工的建造模式,以其建造周期短、環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)勢促進(jìn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,這種精益建筑業(yè)的生產(chǎn)方式給建筑業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力�？偝邪Ｊ绞茄b配式建筑項(xiàng)目重點(diǎn)應(yīng)用的管理模式,在裝配式建筑發(fā)展的大環(huán)境下,大量的建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級、拓展裝配式建筑項(xiàng)目業(yè)務(wù),近幾年涌現(xiàn)出了大批的裝配式建筑企業(yè)。裝配式建筑企業(yè)處于極具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中,在生產(chǎn)方式上,與傳統(tǒng)建筑的不同主要體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容方面,針對性的尋求成本降低的途徑與方法,控制裝配式建筑企業(yè)運(yùn)營成本,從而提升裝配式建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)的競爭力。在這種建筑企業(yè)“微利”時代,為使裝配式建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,提高企業(yè)成本管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,通過對企業(yè)成本實(shí)施精細(xì)化管理是提高企業(yè)核心競爭力的唯一途徑。裝配式建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,以現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想為指導(dǎo),深入分析業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)本身及各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系,以尋求企業(yè)降低成本的途徑和方法。為確定裝配式建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容,本課題首先通過利用WBS方法梳理細(xì)化裝配式建筑企...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 裝配式建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 精細(xì)化管理
        2.1.1 精細(xì)化管理概念
        2.1.2 精細(xì)化管理的原則
    2.2 精細(xì)化成本管理
        2.2.1 精細(xì)化成本管理的概念
        2.2.2 精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵
    2.3 裝配式建筑與EPC模式下裝配式建筑企業(yè)成本
        2.3.1 裝配式建筑的概念
        2.3.2 EPC模式下裝配式建筑企業(yè)成本的概念
        2.3.3 裝配式建筑企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 裝配式建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建
    3.1 基于WBS的裝配式建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理工作范圍界定
        3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)概念及分解方法
        3.1.2 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理工作分解結(jié)構(gòu)
    3.2 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理體系框架構(gòu)建
        3.2.1 霍爾三維結(jié)構(gòu)
        3.2.2 基于霍爾三維結(jié)構(gòu)的成本精細(xì)化管理體系框架構(gòu)建
    3.3 基于集成管理理論的裝配式建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理過程集成
        3.3.1 項(xiàng)目集成的內(nèi)涵
        3.3.2 裝配式建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理過程分析
        3.3.3 基于IDEF0 的裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理體系集成建模
第4章 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理體系方案設(shè)計
    4.1 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本預(yù)測
        4.1.1 精細(xì)化成本預(yù)測的含義
        4.1.2 精細(xì)化成本預(yù)測的程序
    4.2 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本計劃
        4.2.1 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本計劃的編制
        4.2.2 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本計劃的內(nèi)容
    4.3 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本控制
        4.3.1 規(guī)劃設(shè)計階段精細(xì)化成本控制
        4.3.2 制造生產(chǎn)階段精細(xì)化成本控制
        4.3.3 裝配施工階段的成本精細(xì)化控制
        4.3.4 運(yùn)營維護(hù)階段的成本精細(xì)化控制
    4.4 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本核算、分析和考核
        4.4.1 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本核算
        4.4.2 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本分析
        4.4.3 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本考核
第5章 實(shí)例分析——以G建筑企業(yè)為例
    5.1 G建筑企業(yè)簡介
    5.2 G建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)存問題
    5.3 G建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理體系的建立與實(shí)施效果分析
        5.3.1 建立精細(xì)化成本管理組織機(jī)構(gòu)
        5.3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理
        5.3.3 裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理案例分析
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間取得的科研成果



本文編號：3860912