本文關(guān)鍵詞：GC大學(xué)科研經(jīng)費管理與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著我國高等學(xué)�？蒲幸�(guī)模的不斷擴大,科研經(jīng)費也隨之逐年遞增,科研經(jīng)費管理問題成為高校財務(wù)管理的重點與難點。本文以GC大學(xué)為研究對象,以內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效考評等理論為基礎(chǔ),同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的高�？蒲薪�(jīng)費管理經(jīng)驗與方法,將文獻(xiàn)研究與案例研究相結(jié)合,從GC大學(xué)科研經(jīng)費管理的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理、核算管理、績效管理等多個方面對其管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并運用層次分析法對其管理現(xiàn)狀進(jìn)行評價。通過對評價結(jié)果的研究與分析,結(jié)合實地調(diào)研情況,對其科研經(jīng)費管理各個環(huán)節(jié)存在的問題及成因進(jìn)行剖析。最后,針對GC大學(xué)科研經(jīng)費管理存在的具體問題對其科研經(jīng)費管理與控制機制進(jìn)行優(yōu)化,以提高其科研經(jīng)費管理能力與管理效率。本文的主要研究結(jié)論是:GC大學(xué)在科研經(jīng)費管理過程中,存在著組織機構(gòu)協(xié)同管理能力弱、預(yù)算編制不合理、預(yù)算審核與執(zhí)行力度低、核算關(guān)鍵風(fēng)險點控制不足、經(jīng)費績效評價的指標(biāo)體系不健全,評價方法不科學(xué)等問題。本文針對以上問題,提出首先應(yīng)通過建立科研管理委員會,優(yōu)化科研經(jīng)費財務(wù)管理結(jié)構(gòu),增強各學(xué)院經(jīng)費管理職能等措施增強GC大學(xué)組織機構(gòu)管理能力。其次,應(yīng)改進(jìn)預(yù)算編制方法,加大預(yù)算審核力度,加強預(yù)算執(zhí)行控制,從而加強科研經(jīng)費預(yù)算管理。在核算環(huán)節(jié),應(yīng)加強核算關(guān)鍵點控制,通過建立科研綜合管理信息系統(tǒng),提高部門間信息傳遞的效率。最后,應(yīng)改進(jìn)與完善其經(jīng)費績效評價與激勵機制,激發(fā)科研人員的積極性。
【關(guān)鍵詞】：科研經(jīng)費 經(jīng)費管理評價 經(jīng)費管理優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 研究背景與研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.3 研究內(nèi)容和方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 技術(shù)路線及創(chuàng)新點16-18
• 1.4.1 技術(shù)路線16
• 1.4.2 創(chuàng)新點16-18
• 第二章 高�？蒲薪�(jīng)費管理相關(guān)概念和理論18-24
• 2.1 高�？蒲薪�(jīng)費的內(nèi)涵與分類18
• 2.1.1 高�？蒲薪�(jīng)費的定義18
• 2.1.2 高�？蒲薪�(jīng)費的來源及分類18
• 2.2 高�？蒲薪�(jīng)費管理模式與特點18-21
• 2.2.1 高�？蒲薪�(jīng)費管理的模式18-19
• 2.2.2 高�？蒲薪�(jīng)費管理的特點19-20
• 2.2.3 高校科研經(jīng)費管理的要點20-21
• 2.3 高�？蒲薪�(jīng)費管理相關(guān)理論基礎(chǔ)21-24
• 2.3.1 預(yù)算管理理論21
• 2.3.2 內(nèi)部控制理論21-22
• 2.3.3 績效考評理論22-24
• 第三章 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀及管理評價24-43
• 3.1 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀24-31
• 3.1.1 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費預(yù)算管理25-26
• 3.1.3 GC大學(xué)科研經(jīng)費核算管理26-28
• 3.1.4 GC大學(xué)科研經(jīng)費結(jié)算管理28-29
• 3.1.5 GC大學(xué)科研經(jīng)費績效管理29-31
• 3.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理評價體系構(gòu)建31-38
• 3.2.1 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理評價指標(biāo)設(shè)計32-34
• 3.2.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理評價指標(biāo)權(quán)重確定34-38
• 3.3 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理評價38-43
• 3.3.1 模糊綜合評價方法的應(yīng)用38-39
• 3.3.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理評價過程及結(jié)果39-40
• 3.3.3 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理評價結(jié)果分析40-43
• 第四章 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理存在問題及成因分析43-53
• 4.1 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理存在的問題43-50
• 4.1.1 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理組織結(jié)構(gòu)存在的問題43-44
• 4.1.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費預(yù)算管理存在的問題44-47
• 4.1.3 GC大學(xué)科研經(jīng)費核算管理存在的問題47-48
• 4.1.4 GC大學(xué)科研經(jīng)費績效管理存在的問題48-50
• 4.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理存在問題的成因分析50-53
• 4.2.1 外部因素51-52
• 4.2.2 內(nèi)部因素52-53
• 第五章 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理與控制優(yōu)化措施53-67
• 5.1 GC大學(xué)科研經(jīng)費管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化53-55
• 5.1.1 成立科研管理委員會53-54
• 5.1.2 優(yōu)化科研經(jīng)費財務(wù)管理結(jié)構(gòu)54-55
• 5.1.3 增強各學(xué)院管理職能55
• 5.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費的預(yù)算管理優(yōu)化55-58
• 5.2.1 改進(jìn)預(yù)算編制方法56-57
• 5.2.2 加大預(yù)算審核力度57
• 5.2.3 加強預(yù)算執(zhí)行控制57-58
• 5.3 GC大學(xué)科研經(jīng)費的核算管理優(yōu)化58-63
• 5.3.1 加強核算環(huán)節(jié)關(guān)鍵點控制58-60
• 5.3.2 建立科研綜合管理信息系統(tǒng)60-62
• 5.3.3 加強內(nèi)部審計與監(jiān)督62-63
• 5.4 GC大學(xué)科研經(jīng)費績效管理優(yōu)化63-67
• 5.4.1 GC大學(xué)科研經(jīng)費績效評價指標(biāo)優(yōu)化63
• 5.4.2 GC大學(xué)科研經(jīng)費績效評價方法優(yōu)化63-64
• 5.4.3 GC大學(xué)科研經(jīng)費績效激勵機制設(shè)計建議64-67
• 第六章 結(jié)論67-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 附錄72-80
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文80-81

【相似文獻(xiàn)】

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