本文關(guān)鍵詞：中石油全面預(yù)算管理方案優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理是對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方法之一。從上世紀(jì)20年代開始,全面預(yù)算管理被應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中,取得了很好的效果,被企業(yè)管理者普遍采用,現(xiàn)已基本成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。而預(yù)算管理也由最初的計劃、協(xié)調(diào)工具發(fā)展成為現(xiàn)在兼具控制、激勵、評價等諸多功能的全面預(yù)算管理系統(tǒng),在貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理控制方面發(fā)揮著重要作用。在國內(nèi),雖然也要求在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理,但由于受制于應(yīng)用時間較短、理論與實(shí)踐研究還不夠深入等因素,全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展尚不成熟,探討全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用與優(yōu)化也就成為一個值得研究的課題。本文從全面預(yù)算管理的基本理論入手,首先對全面預(yù)算在國內(nèi)外發(fā)展歷程進(jìn)行系統(tǒng)回顧,其次結(jié)合中石油實(shí)施全面預(yù)算管理的案例進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究,對中石油公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行描述,介紹其成功的經(jīng)驗(yàn),然后指出其仍存在的問題并分析原因,結(jié)合中石油公司業(yè)務(wù)實(shí)際提出改進(jìn)措施,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化中石油全面預(yù)算管理方案的目的,充分發(fā)揮其計劃、管理、激勵、評價的功能,提升企業(yè)經(jīng)營效率,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文試圖通過對中石油公司實(shí)施全面預(yù)算管理這一案例進(jìn)行系統(tǒng)研究,力求從典型的案例中找出普遍規(guī)律,希望能夠?yàn)橥惼髽I(yè)提高全面預(yù)算管理的運(yùn)用水平提供有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】：中石油 全面預(yù)算管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與研究框架11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究框架11-13
• 1.4 本文可能的創(chuàng)新13-14
• 2 相關(guān)概念和文獻(xiàn)綜述14-23
• 2.1 全面預(yù)算管理的定義及特點(diǎn)14-15
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的定義14
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)14-15
• 2.2 全面預(yù)算管理內(nèi)涵研究15-18
• 2.2.1 國內(nèi)全面預(yù)算管理內(nèi)涵研究15-16
• 2.2.2 國外全面預(yù)算管理內(nèi)涵研究16-18
• 2.3 全面預(yù)算管理模式研究18-21
• 2.3.1 國內(nèi)全面預(yù)算管理模式研究18-20
• 2.3.2 國外全面預(yù)算管理模式研究20-21
• 2.4 對現(xiàn)有研究文獻(xiàn)的評述21-23
• 3 全面預(yù)算管理相關(guān)理論23-27
• 3.1 委托代理理論23-24
• 3.2 戰(zhàn)略管理理論24-25
• 3.3 分權(quán)管理理論25
• 3.4 激勵理論25-27
• 4 中石油全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析27-37
• 4.1 中石油預(yù)算管理的特點(diǎn)27-32
• 4.1.1 以利潤為導(dǎo)向27-28
• 4.1.2 預(yù)算管理規(guī)范28-30
• 4.1.3 預(yù)算評價合理30-31
• 4.1.4 資金集中管理31-32
• 4.2 中石油全面預(yù)算管理仍存在的主要問題32-34
• 4.2.1 預(yù)算管理與生產(chǎn)管理聯(lián)系不夠32-33
• 4.2.2 預(yù)算內(nèi)容仍缺乏全面性33
• 4.2.3 預(yù)算方法運(yùn)用比較單一33-34
• 4.2.4 預(yù)算監(jiān)督與執(zhí)行相脫節(jié)34
• 4.3 中石油全面預(yù)算管理存在問題的原因分析34-37
• 4.3.1 預(yù)算的全員參與度不夠34-35
• 4.3.2 預(yù)算編制方法模式化35
• 4.3.3 預(yù)算考核及激勵機(jī)制尚不完善35-37
• 5 中石油全面預(yù)算管理方案優(yōu)化37-47
• 5.1 中石油全面預(yù)算管理方案優(yōu)化的原則37
• 5.1.1 戰(zhàn)略性37
• 5.1.2 先進(jìn)性37
• 5.1.3 高效性37
• 5.1.4 合理性37
• 5.2 中石油全面預(yù)算管理方案優(yōu)化的主要措施37-45
• 5.2.1 逐步樹立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算理念37-38
• 5.2.2 重塑全員參與的預(yù)算編制體系38-39
• 5.2.3 優(yōu)化全方位的預(yù)算編制內(nèi)容和編制方式39-41
• 5.2.4 建立事權(quán)與財權(quán)匹配的預(yù)算責(zé)任體系41-42
• 5.2.5 探索建立新型的預(yù)算考核機(jī)制42-45
• 5.3 中石油全面預(yù)算管理優(yōu)化評價45-47
• 6 結(jié)論與展望47-49
• 6.1 研究結(jié)論47
• 6.2 研究不足與展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 攻讀碩士學(xué)位期間所獲的學(xué)術(shù)成果51-52
• 致謝52-53

【相似文獻(xiàn)】

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7 張偉;全面預(yù)算管理軟件市場將井噴[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2008年

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9 趙仲杰;著力強(qiáng)化“十二五”期間企業(yè)全面預(yù)算管理[N];中國改革報;2011年

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