發(fā)布時(shí)間：2023-09-14 02:29

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理手段逐漸增多,管理會(huì)計(jì)就是其中一種�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金的調(diào)動(dòng)對(duì)其進(jìn)行管控的對(duì)象,用分析性方法對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。在企業(yè)管理中,管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),降低企業(yè)的成本,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中有著重要作用。在企業(yè)當(dāng)局管理中,為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常做出為企業(yè)前進(jìn)道路指明方向的決策,在此之前,一定要收集行業(yè)內(nèi)有關(guān)資料信息,從而為決策內(nèi)容做準(zhǔn)備,這就需要利用管理會(huì)計(jì)的特性進(jìn)行企業(yè)的全局性考慮,能順應(yīng)時(shí)代潮流,隨機(jī)應(yīng)變,從而使企業(yè)發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)前,石油企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟,其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已初步完成轉(zhuǎn)型,應(yīng)當(dāng)積極利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管控,本文從石油企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用進(jìn)行分析,旨在為企業(yè)成本控制做參考建議。

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【文章目錄】：
一、常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)工具
    (一)成本管理工具
    (二)預(yù)算管理工具
    (三)績(jī)效管理工具
二、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)成本控制管理中的具體應(yīng)用
    (一)應(yīng)用作業(yè)成本法，構(gòu)建成本管理模型
    (二)依托全面預(yù)算管理建立成本預(yù)算編制
    (三)利用平衡積分卡，構(gòu)建績(jī)效管理指標(biāo)體系
三、結(jié)語(yǔ)



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