當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正處于過去三十年的高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵過渡時(shí)期,我國大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也由過去的勞動(dòng)密集型緩慢地轉(zhuǎn)向資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。過去,我們的企業(yè)是集中“力量”辦大事,現(xiàn)在的趨勢則成了集中“智力”辦大事。1992年,臺灣著名企業(yè)家施振榮先生提出了“微笑曲線”,即對于制造型的企業(yè),生產(chǎn)加工裝配的附加價(jià)值是相比于微笑曲線左右兩端的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品營銷是最低的,因此輕資產(chǎn)商業(yè)模式的成功的關(guān)鍵在于把絕大部分的組裝制造和零售分銷的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,自身則專注于設(shè)計(jì)研發(fā)業(yè)務(wù)和商業(yè)推廣營銷,這樣就可以以較低的投資資本來獲得較高的回報(bào)。招商證券的一份研究報(bào)告指出,這種方式可以更好的定位產(chǎn)品,通過更優(yōu)質(zhì)的研發(fā)和更精確的營銷,有利于企業(yè)增加用戶對于品牌的粘性,提升顧客的忠誠度,最終提升產(chǎn)品的附加值。輕資產(chǎn)商業(yè)模式的本質(zhì)是通過減少每單位利潤對應(yīng)的資本投入的方法使得企業(yè)具有更高的資本收益率的模式,是一種比較新興的商業(yè)模式。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),在采用重資產(chǎn)模式經(jīng)營之后,在短期雖然會取得一定的效果,但是在較長的一段時(shí)間后會發(fā)現(xiàn)企業(yè)儲備的大量重資產(chǎn)會嚴(yán)重占用企業(yè)的資源,導(dǎo)致資產(chǎn)的流動(dòng)性變得極差,使企...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
    1.5 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.5.1 輕資產(chǎn)文獻(xiàn)綜述
        1.5.2 商業(yè)模式文獻(xiàn)綜述
        1.5.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式
        1.5.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
        1.5.5 輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的基本理論
        2.1.1 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的概念及運(yùn)營方式
        2.1.2 采用輕資產(chǎn)商業(yè)模式的動(dòng)因分析
    2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)
        2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
    2.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)營原理
第3章 L公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
    3.1 L公司的基本情況
        3.1.1 專注于技術(shù)和創(chuàng)新
        3.1.2 注重打造品牌附加值
        3.1.3 注重風(fēng)險(xiǎn)管控
    3.2 L公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略
        3.2.1 L公司的投資戰(zhàn)略
            3.2.1.1 較少的固定資產(chǎn)投資
            3.2.1.2 投資兼并互補(bǔ)性企業(yè)
            3.2.1.3 提升品牌認(rèn)可度,注重體育營銷
        3.2.2 L公司的籌資戰(zhàn)略
        3.2.3 L公司的股利分配戰(zhàn)略
        3.2.4 L公司的其他營運(yùn)戰(zhàn)略
第4章 輕資產(chǎn)財(cái)務(wù)視角下L公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果分析
    4.1 L公司資金投放戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)評價(jià)
    4.2 L公司資金籌措與股利分配戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)評價(jià)
        4.2.1 促使企業(yè)擁有巨額現(xiàn)金儲備
        4.2.2 促進(jìn)企業(yè)保持高效的資本流動(dòng)能力
    4.3 L公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)評價(jià)
    4.4 財(cái)務(wù)估價(jià)理論下對L公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的評價(jià)
第5章 L公司輕資產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)績效分析
    5.1 L公司與C公司的盈利能力比較分析
    5.2 L公司與C公司的運(yùn)營能力比較分析
    5.3 L公司與C公司的償債能力比較分析
        5.3.1 短期償債能力比較分析
        5.3.2 長期償債能力比較分析
    5.4 L公司與C公司的財(cái)務(wù)績效分析結(jié)論
第6章 L公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)提煉
    6.1 打造適合企業(yè)發(fā)展的輕資產(chǎn)
    6.2 打造適合企業(yè)發(fā)展的品牌文化
    6.3 打造適合企業(yè)發(fā)展的輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈體系
    6.4 打造適合輕資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營策略
第7章 結(jié)論
價(jià)值以及不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3842486