隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加深,企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)集團(tuán)化,企業(yè)的分公司、子公司拓展到了世界各地,得益于現(xiàn)如今發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),企業(yè)集團(tuán)下的各分、子公司之間的聯(lián)系不再受時(shí)間、空間的限制,但如何快速整合集團(tuán)企業(yè)分散的財(cái)務(wù)信息,以保障企業(yè)快速高效地做出戰(zhàn)略決策,成為企業(yè)經(jīng)營和管理的難點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式,為大型跨地區(qū)、跨國企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略、跨區(qū)域和多元化的發(fā)展解決了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分散重復(fù)、財(cái)務(wù)決策效率不高等問題,其優(yōu)勢逐漸凸顯,越來越多的企業(yè)集團(tuán)建立了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。本文以Y連鎖超市作為案例分析對象,通過對Y連鎖超市財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)研,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、定量分析法等分析其現(xiàn)階段運(yùn)行中存在的問題,提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議,希望進(jìn)一步完善、發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,創(chuàng)新之處在于本文結(jié)合新興科技的運(yùn)用,提出優(yōu)化建議,如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能機(jī)器人等提高工作效率,降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)組織具有更高效的核算監(jiān)督能力、更好的預(yù)測分析能力,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心向更高級的模式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由職能中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的產(chǎn)生及相關(guān)理論概述
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的產(chǎn)生
    2.2 財(cái)務(wù)共享的理論依據(jù)
        2.2.1 流程再造理論
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化理論
        2.2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.4 資源配置理論
        2.2.5 共享經(jīng)濟(jì)理論
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式
        2.3.1 基本模式
        2.3.2 市場模式
        2.3.3 高級市場模式
        2.3.4 獨(dú)立經(jīng)營模式
    2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)中的意義
        2.4.1 減少運(yùn)營成本
        2.4.2 提髙工作效率
        2.4.3 提高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
        2.4.4 加強(qiáng)企業(yè)管控
        2.4.5 整合財(cái)務(wù)資源
3 Y連鎖超市財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀
    3.1 Y連鎖超市簡介
    3.2 Y連鎖超市財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)及未來發(fā)展定位
    3.3 Y連鎖超市財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程
        3.3.1 應(yīng)付賬款流程
        3.3.2 應(yīng)收賬款流程
        3.3.3 費(fèi)用報(bào)銷流程
        3.3.4 資金管理流程
        3.3.5 總賬流程
4 Y連鎖超市財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)有問題分析
    4.1 共享業(yè)務(wù)對外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容尚不完善
    4.3 費(fèi)用報(bào)銷流程需優(yōu)化
    4.4 費(fèi)用類成本降低效果不明顯
    4.5 財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)、人員流動(dòng)大
5 Y連鎖超市財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議
    5.1 完善標(biāo)準(zhǔn)化
    5.2 加快完善共享業(yè)務(wù)范圍
        5.2.1 固定資產(chǎn)流程
        5.2.2 預(yù)算流程
    5.3 費(fèi)用報(bào)銷優(yōu)化建議
        5.3.1 培訓(xùn)報(bào)銷人員
        5.3.2 手機(jī)APP報(bào)賬接入審批系統(tǒng)
        5.3.3 實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對接
    5.4 降低成本提高效率的措施
        5.4.1 加強(qiáng)費(fèi)用管控,開展平臺(tái)合作
        5.4.2 利用智能機(jī)器人提高工作效率
    5.5 關(guān)注員工激勵(lì)與培養(yǎng)
        5.5.1 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和上升空間
        5.5.2 完善績效考核機(jī)制
    5.6 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展
6 結(jié)論
致謝
主要參考文獻(xiàn)



本文編號：3841760