隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅猛發(fā)展,推動著我國各類企業(yè)快速發(fā)展,在科技浪潮下,電商企業(yè)的發(fā)展也取得了不小成果。多數(shù)企業(yè)也緊跟科技時代的步伐,發(fā)展中尋求新的機(jī)遇,紛紛向電商企業(yè)轉(zhuǎn)型,其最終目的都是追求企業(yè)利潤的最大化,如果電商企業(yè)要提高自身的盈利能力,那么如何控制自身的成本,也就成了提高利潤的關(guān)鍵問題。因而本文以零食行業(yè)的代表三只松鼠股份有限公司為例,進(jìn)行企業(yè)成本控制問題的研究,并將理論延伸至整個電商行業(yè)。

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【文章目錄】：
1. 引言
2. 三只松鼠公司簡介
3. 三只松鼠成本控制存在的問題
    3.1 內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面
    3.2 采購成本方面
    3.3 物流成本和倉儲成本方面
    3.4 產(chǎn)品研發(fā)方面
    3.5 營銷費用方面
4. 完善三只松鼠成本控制的建議
    4.1 設(shè)立單獨的成本控制機(jī)構(gòu)
    4.2 控制企業(yè)采購環(huán)節(jié)
    4.3 嚴(yán)格控制物流成本和倉儲成本
    4.4 加大研發(fā)力度
    4.5 營銷費用的控制
5. 我國電商企業(yè)成本控制的啟示
    5.1 完善企業(yè)自身的成本控制體系
    5.2 維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系
    5.3 完善信息化系統(tǒng)
    5.4 控制電商企業(yè)的營銷費用
    5.5 建立企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制



本文編號：3840334