電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),電力行業(yè)不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟安全,也與人們和企業(yè)的日常需求相關(guān)。近年來,在電力體制改革和供給側(cè)改革的大背景下,電力行業(yè)的內(nèi)部競爭逐漸增加。同時隨著燃料供應(yīng)價格的不斷上升,電力行業(yè)的利潤空間被進一步壓縮,電力行業(yè)面臨著巨大的威脅與挑戰(zhàn)。所以,成本控制對于企業(yè)降低成本、增加競爭力來說尤為重要,而在發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成中,采購成本占據(jù)著很大的比重,因此采購成本的控制,是發(fā)電企業(yè)成本控制中的重點。本文將研究發(fā)電企業(yè)的采購成本控制問題,以A發(fā)電企業(yè)為例,結(jié)合采購管理理論和供應(yīng)鏈管理理論,通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行采購成本控制中的問題并分析問題產(chǎn)生原因,針對性的提出解決對策。文章共分為五個部分,第一部分是緒論,主要介紹了本文研究的背景和意義,并對國內(nèi)外學者對于供應(yīng)鏈管理和采購成本控制研究進行了詳細的闡述。第二部分是電力企業(yè)的采購及供應(yīng)鏈相關(guān)概述,包括采購和采購成本的概念,以及采購管理理論和供應(yīng)鏈管理理論。第三部分和第四部分是文本的重點。第三部分是以我國A發(fā)電企業(yè)為例,描述了A發(fā)電企業(yè)的采購分類以及采購成本控制現(xiàn)狀,并分析出其中存在的問題。第四部分是針對A發(fā)電企業(yè)采購成本控制中存在的...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 采購成本控制研究綜述
        1.2.2 供應(yīng)鏈管理研究綜述
    1.3 論文研究的特色與不足
第2章 電力企業(yè)的采購及供應(yīng)鏈相關(guān)概述
    2.1 現(xiàn)代采購的概念
    2.2 采購成本的概念
    2.3 采購管理理論
    2.4 供應(yīng)鏈管理理論
        2.4.1 供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生
        2.4.2 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)模型
    2.5 供應(yīng)鏈管理下的采購管理
        2.5.1 供應(yīng)鏈管理下采購管理的重要性
        2.5.2 供應(yīng)鏈管理下采購管理的特點
        2.5.3 供應(yīng)鏈管理下采購成本控制的內(nèi)容
第3章 A發(fā)電企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題
    3.1 A發(fā)電企業(yè)簡介
    3.2 A發(fā)電企業(yè)采購市場環(huán)境及流程
        3.2.1 A發(fā)電企業(yè)采購市場環(huán)境
        3.2.2 A發(fā)電企業(yè)現(xiàn)行采購流程
    3.3 A發(fā)電企業(yè)采購成本控制中存在的問題
        3.3.1 采購模式不合理
        3.3.2 供應(yīng)商管理不完善
        3.3.3 庫存管理方式單一
        3.3.4 評標方法的設(shè)定不合理
        3.3.5 市場環(huán)境評價及風險預(yù)測機制的缺失
        3.3.6 對標評價體系的缺失
第4章 A發(fā)電企業(yè)采購成本控制對策
    4.1 制定合理的采購模式
        4.1.1 確定合理的燃料采購結(jié)構(gòu)
        4.1.2 選擇合理的燃料采購運輸方式
        4.1.3 確定合理的采購方式
    4.2 建立供應(yīng)商考核評價體系
    4.3 完善庫存管理方法
        4.3.1 建立聯(lián)儲計劃
        4.3.2 合理利用閑置庫存
        4.3.3 建立庫存“超市管理”
    4.4 設(shè)定合理的評標方法
    4.5 建立市場環(huán)境評價及風險預(yù)測機制
    4.6 建立合理的對標評價體系
第5章 啟示與借鑒
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3838463