隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革不斷深入、經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),多樣化的管理模式出現(xiàn),在一定程度上帶動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。文章以石油企業(yè)作為研究對(duì)象,詳細(xì)分析會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理。深入分析主要目的是保證國(guó)內(nèi)石油企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定步伐,促使石油企業(yè)可以做到全方位發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
    （一）精細(xì)化管理概念
    （二）精細(xì)化管理原則
二、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
    （一）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全
    （二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
    （三）工作人員素質(zhì)待提高
三、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理措施
    （一）健全成本核算體系
    （二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為
    （三）重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)
    （四）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算科目
    （五）清晰認(rèn)知會(huì)計(jì)精細(xì)化



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