隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的深化,企業(yè)集團以其規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的特點,在激烈的市場競爭中獲得了強有力的競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)集團的發(fā)展,復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的集團內(nèi)業(yè)務(wù),最終使得集團內(nèi)部管理變得困難重重,信息渠道嚴(yán)重失靈。很多企業(yè)集團選擇使用ERP系統(tǒng),以期在最短時間內(nèi)獲取真實反映集團整體經(jīng)濟狀況的財務(wù)信息。本文以GQ集團使用ERP系統(tǒng)編制合并財務(wù)報表作為研究背景,首先,本文基于ERP系統(tǒng)編織合并財務(wù)報表的研究背景與研究意義進(jìn)行概述,從不同的學(xué)者研究角度闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并且介紹本文所使用的研究方法和研究內(nèi)容。其次,從合并財務(wù)報表的概念、合并范圍、決策價值對合并財務(wù)報表進(jìn)行理論概述;從ERP系統(tǒng)的概念、特點、模塊三個方面對ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)論述。再次,對GQ集團當(dāng)前合并報表的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,將當(dāng)前合并報表的編制過程中存在的問題歸納為三點:合并范圍明確性差、財務(wù)數(shù)據(jù)可靠性差、合并信息時效性差。從次,為有效解決當(dāng)前GQ集團在編制合并報表過程中所存在的問題,本文先分析基于ERP系統(tǒng)編制合并財務(wù)報表的優(yōu)勢,再介紹使用ERP系統(tǒng)來滿足GQ集團編制合并財務(wù)報表的的可能性,之后介紹GQ集團實施...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 集團合并財務(wù)報表相關(guān)理論
    2.1 合并財務(wù)報表相關(guān)理論
        2.1.1 合并財務(wù)報表的概念
        2.1.2 合并財務(wù)報表的合并范圍
        2.1.3 合并財務(wù)報表的決策價值
    2.2 ERP系統(tǒng)相關(guān)理論
        2.2.1 ERP系統(tǒng)的概念
        2.2.2 ERP系統(tǒng)的特點
        2.2.3 ERP系統(tǒng)的模塊
    2.3 本章小結(jié)
第3章 GQ集團合并報表編制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 GQ集團介紹
        3.1.1 GQ集團概述
        3.1.2 投資企業(yè)概況
    3.2 GQ集團合并報表編制現(xiàn)狀
        3.2.1 投資企業(yè)財務(wù)報表填報現(xiàn)狀
        3.2.2 公司關(guān)聯(lián)交易核算現(xiàn)狀
        3.2.3 集團合并報表編制現(xiàn)狀
    3.3 GQ集團合并報表編制問題分析
        3.3.1 合并范圍明確性差
        3.3.2 財務(wù)數(shù)據(jù)可靠性差
        3.3.3 合并信息時效性差
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于ERP系統(tǒng)GQ集團編制合并報表
    4.1 基于ERP系統(tǒng)編制合并報表的優(yōu)勢
    4.2 基于ERP系統(tǒng)編制合并報表可行性
        4.2.1 穩(wěn)定的外部市場環(huán)境
        4.2.2 企業(yè)管理層的制度保障
        4.2.3 企業(yè)相關(guān)部門人員配合
        4.2.4 軟件開發(fā)商的技術(shù)保障
    4.3 基于ERP系統(tǒng)GQ集團編制合并報表步驟
        4.3.1 合并基礎(chǔ)規(guī)則的制定
        4.3.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與處理
        4.3.3 合并和抵銷過程的實施
    4.4 GQ集團合并基礎(chǔ)規(guī)則的制定
        4.4.1 確定報表抵銷的范圍
        4.4.2 抵銷金額的對賬規(guī)則
    4.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與處理
        4.5.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集
        4.5.2 采集數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化
        4.5.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化結(jié)果
    4.6 合并和抵銷過程的實施
        4.6.1 抵銷過程實施
        4.6.2 合并過程實施
    4.7 系統(tǒng)實際實施的效果
        4.7.1 投資控制多樣化
        4.7.2 財務(wù)狀況清晰化
        4.7.3 內(nèi)部交易市場化
        4.7.4 成本控制加強化
        4.7.5 合并數(shù)據(jù)實時化
    4.8 本章小結(jié)
第5章 GQ集團基于ERP系統(tǒng)編制合并報表完善建議
    5.1 規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容
        5.1.1 固定相關(guān)報表的內(nèi)容
        5.1.2 精簡財務(wù)數(shù)據(jù)的總量
    5.2 完善集團財務(wù)管理體系
        5.2.1 確定集團財務(wù)管理關(guān)系
        5.2.2 拓展財務(wù)管理內(nèi)容與方法
    5.3 規(guī)范集團賬務(wù)處理要求
        5.3.1 統(tǒng)一賬務(wù)處理原則
        5.3.2 統(tǒng)一財務(wù)處理方式
        5.3.3 規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)要求
    5.4 提高集團人員素質(zhì)要求
        5.4.1 提高財務(wù)人員的素質(zhì)
        5.4.2 規(guī)范相關(guān)人員操作流程
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3829661