在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,對(duì)外投資無論是對(duì)于國家而言還是對(duì)于企業(yè)而言,在國際戰(zhàn)略舞臺(tái)上都十分具有重大意義。對(duì)于正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)而言,國家政策的鼓勵(lì)支持對(duì)上市公司的市值管理有著巨大意義。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)想要快速取得更好的發(fā)展就要采用并購這種形式。成功的并購需要采用一個(gè)合適的并購方式。并購可以使企業(yè)以更高效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置,主要在于企業(yè)可以通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本。長電科技是國家重點(diǎn)扶植產(chǎn)業(yè)——高科技半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的代表,對(duì)于本文案例長電科技而言,其高速發(fā)展已達(dá)到“瓶頸期”,并購是其提高財(cái)務(wù)績效,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的最佳選擇。但是判斷并購能否為企業(yè)帶來預(yù)期的效果的標(biāo)準(zhǔn)之一,是其是否帶來的財(cái)務(wù)績效的提升以及企業(yè)價(jià)值的增加。在眾多可以對(duì)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法中,財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法應(yīng)用較多,但是難以進(jìn)行準(zhǔn)確有效的反映,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)評(píng)價(jià)方法是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的評(píng)價(jià)方法,被國際上廣泛認(rèn)同為并購績效提供了有效的方式與新的思路。因此本文采用EVA評(píng)價(jià)方法對(duì)長電科技并購星科金朋的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文以長電科技為研究對(duì)象,以EVA法為主要的評(píng)價(jià)方法,在...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究主要內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究主要內(nèi)容
        1.4.2 研究技術(shù)路線
        1.4.3 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)
    2.1 并購的相關(guān)概述
        2.1.1 并購的概念
        2.1.2 并購的財(cái)務(wù)績效界定
        2.1.3 并購的動(dòng)因
    2.2 EVA評(píng)價(jià)方法的相關(guān)概述
        2.2.1 EVA評(píng)價(jià)方法的涵義
        2.2.2 EVA評(píng)價(jià)方法的內(nèi)容
        2.2.3 EVA評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.3.2 企業(yè)成長周期理論
        2.3.3 效率理論
3 長電科技并購概況及財(cái)務(wù)狀況
    3.1 并購主體概況
        3.1.1 長電科技概況
        3.1.2 聯(lián)合收購方概況
        3.1.3 星科金朋概況
    3.2 并購方案及過程
        3.2.1 并購動(dòng)因
        3.2.2 并購方案
        3.2.3 并購過程
    3.3 長電科技并購前后的財(cái)務(wù)狀況
4 基于EVA的并購的財(cái)務(wù)績效分析
    4.1 EVA評(píng)價(jià)法對(duì)并購的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的作用
        4.1.1 EVA評(píng)價(jià)法對(duì)并購的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的可行性
        4.1.2 EVA評(píng)價(jià)法對(duì)并購的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)過程的可操作性
        4.1.3 EVA評(píng)價(jià)法對(duì)并購的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性
    4.2 EVA評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
        4.2.1 構(gòu)建思路
        4.2.2 指標(biāo)選取
    4.3 并購的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)
        4.3.1 并購前后EVA指標(biāo)的評(píng)價(jià)
        4.3.2 并購前后財(cái)務(wù)定量指標(biāo)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
    4.4 基于EVA定量指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果分析
5 對(duì)策建議與啟示
    5.1 對(duì)策建議
        5.1.1 合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
        5.1.2 加強(qiáng)并購目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展的管控
        5.1.3 推進(jìn)必要的債務(wù)及資源整合
    5.2 啟示
        5.2.1 重視甄別與選擇并購目標(biāo)
        5.2.2 深度規(guī)劃制定并購方案
        5.2.3 深化并購后的資源整合
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3793460