本文關鍵詞：M公司營運資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,市場競爭日趨激烈,經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素日益增多,由于產(chǎn)能過剩,消費不足,不少企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺、利潤下降等經(jīng)營問題,資金風險進一步加劇,生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,面臨著調(diào)結構、轉方式、去產(chǎn)能等宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整的影響以及資本市場不斷變化所帶來的挑戰(zhàn)與考驗。科學的營運資金管理是適應市場需要、推進企業(yè)正常運行的重要保證,其管理效率直接關系到企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。隨著科技和生活水平的不斷提升,人們對各類產(chǎn)品的需求逐步轉向高端化、品質(zhì)化、人性化、便利化。家電產(chǎn)品作為大眾日常使用的生活用品,與人們的家庭生活密切相關,消費群體大,市場覆蓋面廣。目前,眾多企業(yè)為了擴大市場、提質(zhì)增效,都把營運資金作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不斷強化管理,取得了一定成效。但個別家電企業(yè)營運資金管控還存在一定不足,管理制度不完善、運行效率低,直接影響了企業(yè)的營運質(zhì)量,加大了企業(yè)經(jīng)營風險,阻礙了其健康發(fā)展。因此,加強營運資金管理、提高經(jīng)營質(zhì)量,對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。鑒于近年來我國營運資金管理的研究,大多局限于分析單一財務指標要素,脫離企業(yè)整體業(yè)務流程,就資金管理談資金管理、沒有把資金管理與企業(yè)面對的市場特點及運行模式有效結合。由此可見,突破傳統(tǒng)要素評價指標理論,積極創(chuàng)新管理思路,探索新的營運資金管理模式具有重要的現(xiàn)實意義。本文從渠道管理新的視角入手,以家電行業(yè)代表性企業(yè)M公司為案例,根據(jù)家電企業(yè)供、產(chǎn)、銷三個方面的業(yè)務特點,以行業(yè)先進企業(yè)營運資金管理指標為依據(jù),通過對其財務數(shù)據(jù)的對比分析,找出了M公司營運資金管理體制和制度不夠完善、管理手段和運行效率不高、管理渠道和要素考核不全等問題。結合企業(yè)整體業(yè)務流程,站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度,從以下三個層面對營運資金總體管理提出了改進的建議和措施。一是更新經(jīng)營理念,加強制度建設,推進營運資金規(guī)范管理,確保管理體制高效運行;二是運用信息技術,創(chuàng)新經(jīng)營方式,實現(xiàn)營運資金信息共享,促進營運資金良性循環(huán);三是加強供產(chǎn)銷三項渠道管理,完善考核指標體系,科學配置營運資金,防范營運資金安全風險。三個層次相互促進、協(xié)調(diào)配合,將“資金管理與企業(yè)整體管理”融為一體,從整體上提升企業(yè)的營運資金管理水平,改善企業(yè)運營質(zhì)量,提升企業(yè)競爭能力,推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【關鍵詞】：營運資金 管理制度 信息溝通 管理效率
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究方法10
• 1.3 研究的創(chuàng)新點10-11
• 1.4 研究框架11
• 1.5 文獻綜述11-14
• 1.5.1 關于營運資金的內(nèi)涵研究11-12
• 1.5.2 關于營運資金管理方式方法的研究12
• 1.5.3 關于營運資金要素和渠道理論的研究12-13
• 1.5.4 研究述評13-14
• 第2章 營運資金管理的相關理論14-17
• 2.1 營運資金概述14
• 2.2 營運資金管理意義和目標14-15
• 2.2.1 營運資金管理意義14
• 2.2.2 營運資金管理目標14-15
• 2.3 營運資金管理基本理論15-17
• 2.3.1 基于要素的營運資金管理理論15
• 2.3.2 基于渠道的營運資金管理理論15-17
• 第3章 M公司營運資金管理現(xiàn)狀及行業(yè)對比分析研究17-27
• 3.1 M公司基本情況17-18
• 3.1.1 公司簡介17
• 3.1.2 公司經(jīng)營特色及優(yōu)勢17-18
• 3.2 M公司營運資金管理總體情況18-20
• 3.2.1 公司財務狀況18
• 3.2.2 公司營運資金狀況18-19
• 3.2.3 公司營運資金配置情況19
• 3.2.4 公司營運資金來源情況19-20
• 3.3 基于要素和渠道的M公司營運資金管理分析20-21
• 3.3.1 要素層面分析20-21
• 3.3.2 渠道層面分析21
• 3.4 與同行業(yè)營運資金管理對比分析21-25
• 3.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 3.4.2 與同行業(yè)營運資金管理對比分析22-25
• 3.5 M公司營運資金管理存在的問題25-27
• 3.5.1 營運資金管理體制及規(guī)章制度不夠完善25
• 3.5.2 營運資金信息溝通和管控手段相對滯后25-26
• 3.5.3 營運資金渠道管理及要素考核不夠全面26-27
• 第4章 改善M公司營運資金管理問題的對策及建議27-33
• 4.1 管理體制及制度層面27-28
• 4.1.1 更新經(jīng)營理念，確保管理體制高效運行27-28
• 4.1.2 加強制度建設，推進營運資金規(guī)范管理28
• 4.2 管理手段及運行層面28-29
• 4.2.1 運用信息技術，實現(xiàn)營運資金信息共享28-29
• 4.2.2 創(chuàng)新經(jīng)營方式，，促進營運資金良性循環(huán)29
• 4.3 管理渠道及要素層面29-33
• 4.3.1 加強供產(chǎn)銷三項渠道管理，做好營運資金科學配置29-32
• 4.3.2 完善考核指標體系，防范營運資金安全風險32-33
• 第5章 結論與展望33-34
• 5.1 研究結論33
• 5.2 局限性與后續(xù)研究展望33-34
• 參考文獻34-36
• 后記36

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