本文關(guān)鍵詞：B公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀(jì)初的美國出現(xiàn)了全面預(yù)算管理,成為了一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)管理程序,這套程序具有計(jì)劃、控制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考評(píng)和激勵(lì)等多種職能,并且?guī)椭爽F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。隨著全面預(yù)算管理的逐步推進(jìn),西方企業(yè)管理人員漸漸將全面預(yù)算管理作為一種必備的管理方法和手段,已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的管理制度。20世紀(jì)90年代后,我國企業(yè)漸漸接受了全面預(yù)算管理,一些企業(yè)開始實(shí)施全面預(yù)算管理制度,21世紀(jì),全面預(yù)算管理制度將成為一種不可缺少的管理制度。本文以B公司為研究對(duì)象,將全面預(yù)算管理制度與B公司相結(jié)合。首先,分析國內(nèi)和國外全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程,了解全面預(yù)算的基本理論,包括全面預(yù)算的涵義、組織體系、全面預(yù)算的模式以及全面預(yù)算的流程,為實(shí)施B公司全面預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);其次,對(duì)B公司的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,簡要介紹了B公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,重點(diǎn)研究了B公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并逐個(gè)分析了B公司在全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問題,包括目標(biāo)設(shè)立、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)等環(huán)節(jié),并對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析,找出問題產(chǎn)生的原因;接下來結(jié)合B公司的實(shí)際情況,針對(duì)上述B公司全面預(yù)算管理存在的問題提出B公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議,完善B公司預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立與分解,使B公司預(yù)算目標(biāo)設(shè)立的更為科學(xué)、合理,提出B公司具體的預(yù)算編制方案,涉及到全面預(yù)算的經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算,并處理好企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié),構(gòu)建完善的預(yù)算考評(píng)體系和預(yù)算考核與激勵(lì)制度,從而建立一個(gè)公平公正的全面預(yù)算管理體系,提高員工工作的積極性;最后,通過本文的研究得出結(jié)論,找出研究不足并展望未來。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 國外有關(guān)研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)有關(guān)研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述14-16
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述16
• 1.3 研究方法和內(nèi)容16-18
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17-18
• 1.4 論文創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 全面預(yù)算管理的理論概述19-28
• 2.1 全面預(yù)算管理的涵義19-20
• 2.2 全面預(yù)算管理的組織體系20-21
• 2.2.1 預(yù)算決策機(jī)構(gòu)20
• 2.2.2 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.2.3 預(yù)算編制機(jī)構(gòu)21
• 2.3 全面預(yù)算管理的模式21-23
• 2.4 全面預(yù)算管理的流程23-28
• 2.4.1 預(yù)算目標(biāo)23
• 2.4.2 預(yù)算編制23-25
• 2.4.3 預(yù)算執(zhí)行25
• 2.4.4 預(yù)算調(diào)整25-26
• 2.4.5 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)26-28
• 第3章 B公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀28-35
• 3.1 B公司概況28-29
• 3.1.1 B公司簡介28-29
• 3.1.2 B公司組織結(jié)構(gòu)29
• 3.2 B公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀29-35
• 3.2.1 B公司全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)29-30
• 3.2.2 B公司全面預(yù)算的內(nèi)容和實(shí)施方式30-31
• 3.2.3 B公司全面預(yù)算的編制和審批31-33
• 3.2.4 B公司全面預(yù)算的執(zhí)行與控制33
• 3.2.5 B公司全面預(yù)算的分析與考核33-34
• 3.2.6 B公司全面預(yù)算的期間規(guī)劃34-35
• 第4章 B公司全面預(yù)算管理存在的問題及產(chǎn)生原因分析35-41
• 4.1 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立環(huán)節(jié)存在的問題及產(chǎn)生原因35-36
• 4.1.1 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立環(huán)節(jié)存在的問題35
• 4.1.2 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立環(huán)節(jié)存在問題的原因35-36
• 4.2 預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題及產(chǎn)生原因36-38
• 4.2.1 預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題36-37
• 4.2.2 預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在問題的原因37-38
• 4.3 預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)存在的問題及產(chǎn)生原因38-40
• 4.3.1 預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)存在的問題38-39
• 4.3.2 預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)存在問題的原因39-40
• 4.4 預(yù)算分析與考評(píng)環(huán)節(jié)存在的問題及產(chǎn)生原因40-41
• 4.4.1 預(yù)算分析與考評(píng)環(huán)節(jié)存在的問題40
• 4.4.2 預(yù)算分析與考評(píng)環(huán)節(jié)存在問題的原因40-41
• 第5章 B公司全面預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策41-55
• 5.1 B公司實(shí)施全面預(yù)算的目的41
• 5.2 B公司全面預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立與分解41-43
• 5.2.1 B公司全面預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立41-42
• 5.2.2 B公司全面預(yù)算目標(biāo)的分解42-43
• 5.3 B公司全面預(yù)算的編制43-50
• 5.3.1 健全B公司全面預(yù)算編制機(jī)構(gòu)43-44
• 5.3.2 引入ERP管理信息系統(tǒng)44-45
• 5.3.3 完善B公司全面預(yù)算編制內(nèi)容45-50
• 5.4 B公司全面預(yù)算的執(zhí)行與控制50-52
• 5.4.1 B公司全面預(yù)算的執(zhí)行50-51
• 5.4.2 B公司全面預(yù)算的控制51-52
• 5.5 B公司全面預(yù)算的分析與考評(píng)52-55
• 5.5.1 重視B公司預(yù)算差異分析52
• 5.5.2 完善B公司預(yù)算考核流程52-54
• 5.5.3 建立B公司預(yù)算效益考核體系54-55
• 第6章 結(jié)論55-57
• 6.1 研究結(jié)論55
• 6.2 研究不足及展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

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