隨著經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化的發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)績效與多方利益相關(guān)者的聯(lián)系更加緊密。利益相關(guān)者理論的發(fā)展,使較為系統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)管理方式在歐美引起廣泛關(guān)注。目前,我國企業(yè)正面臨全球化競爭挑戰(zhàn)、利益相關(guān)者需求挑戰(zhàn)以及績效突破挑戰(zhàn)等三方面挑戰(zhàn),如何以滿足各利益相關(guān)者要求為突破口提升企業(yè)績效受到廣泛關(guān)注。比亞迪作為我國汽車行業(yè)中的龍頭企業(yè),同時在電子產(chǎn)品配件,新能源產(chǎn)品開發(fā)及新能源汽車領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢。近幾年,隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,國內(nèi)外同行競爭的壓力,汽車制造成本的一升再升,比亞迪增長速度較前幾年有明顯的縮減,比亞迪需要滿足不同利益群體的利益,才能維持較好的財務(wù)績效。因此利用因子分析法在依據(jù)利益相關(guān)者理論構(gòu)建財務(wù)評價體系后,研究比亞迪利益相關(guān)者如何提升其財務(wù)績效�；诶嫦嚓P(guān)者理論,以比亞迪為例,介紹了比亞迪基本情況,在梳理汽車制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,利用財務(wù)指標(biāo)縱向分析,對比亞迪償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力進(jìn)行初步了解。并基于利益相關(guān)者理論,選取有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系,采用因子分析法提取主因子,對各年度財務(wù)績效進(jìn)行綜合排名分析,研究各經(jīng)營期間不同利益相關(guān)者...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路線
2 相關(guān)概念和相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 績效評價
        2.1.2 財務(wù)績效評價
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 利益相關(guān)者理論
        2.2.2 委托代理理論
3 比亞迪財務(wù)績效的體系構(gòu)建及評價
    3.1 公司概況與發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 財務(wù)績效現(xiàn)狀
        3.2.1 償債能力分析
        3.2.2 營運能力分析
        3.2.3 盈利能力分析
        3.2.4 成長能力分析
    3.3 利益相關(guān)者分析及對財務(wù)績效的影響
        3.3.1 比亞迪利益相關(guān)者分析
        3.3.2 利益相關(guān)者對財務(wù)績效的影響分析
    3.4 利益相關(guān)者視角的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        3.4.1 財務(wù)績效評價指標(biāo)選取原則
        3.4.2 財務(wù)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
    3.5 財務(wù)績效評價
        3.5.1 數(shù)據(jù)選取及信息來源
        3.5.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
        3.5.3 因子分析可行性檢驗
        3.5.4 提取主成分確定公共因子
        3.5.5 因子分析結(jié)論
        3.5.6 綜合得分排名分析
4 提高比亞迪財務(wù)績效的對策
    4.1 完善成本管理體系降低生產(chǎn)成本
        4.1.1 建立供應(yīng)商長期合作機(jī)制
        4.1.2 鼓勵全員參與成本管理
    4.2 加大償債和現(xiàn)金流量風(fēng)險的管控力度
        4.2.1 加強(qiáng)償債風(fēng)險的防范
        4.2.2 規(guī)范現(xiàn)金流的內(nèi)部控制
    4.3 提升應(yīng)收賬款回款能力
        4.3.1 改善主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
        4.3.2 建立應(yīng)收賬款信用機(jī)制
    4.4 產(chǎn)品升級提升銷售業(yè)績
        4.4.1 對技術(shù)人員實現(xiàn)薪酬激勵
        4.4.2 加大R&D經(jīng)費投入
5 結(jié)論與不足
    5.1 結(jié)論
    5.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷
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    教育背景
    科研經(jīng)歷
    在學(xué)期間發(fā)表論文



本文編號：3757121