資本雇傭勞動(dòng)制度一直是國內(nèi)外企業(yè)采用的主流模式,這種模式下,資本家與勞動(dòng)者之間的關(guān)系是不平等的,勞動(dòng)者為企業(yè)創(chuàng)造超額收益卻只能拿到較為固定的報(bào)酬,當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增長到一定程度,如果勞動(dòng)者的收入沒有隨之提升,他們就會(huì)選擇消極怠工或離職跳槽,這將阻礙到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而近年來,國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)恒河沙數(shù),彼此間的競爭越來越激烈。因此,為了留住企業(yè)的人才并激勵(lì)他們積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,許多企業(yè)開始打破固有的資本雇傭勞動(dòng)制度,不斷摸索出能將企業(yè)與勞動(dòng)者的利益捆綁在一起的公司治理模式,而事業(yè)合伙人制度就在這樣的形勢下應(yīng)時(shí)而生。事業(yè)合伙人制度重塑了資本家與勞動(dòng)者之間關(guān)系,使勞動(dòng)者也成為企業(yè)發(fā)展的“合伙人”,同時(shí)雇主與雇員共同參與對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的分配過程,由此激發(fā)勞動(dòng)者為其與企業(yè)共同的事業(yè)而努力奮斗,它發(fā)揮了人才的價(jià)值,并促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年在各大電商平臺(tái)的沖擊下,連鎖超市行業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)頹勢,“關(guān)店潮”一波勝似一波,因此一些企業(yè)開始探索能否通過實(shí)施事業(yè)合伙人制度來煥發(fā)行業(yè)的生機(jī)與活力。而永輝超市(以下簡稱“永輝”)作為我國連鎖超市行業(yè)的領(lǐng)頭羊,其實(shí)施的事業(yè)合伙人制度下的收益分配模式極具特...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的分類及特征研究
        1.2.2 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的動(dòng)因研究
        1.2.3 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路和研究方法
    1.4 本文研究框架
2 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的理論概述
    2.1 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的界定
        2.1.1 事業(yè)合伙人制度的概念
        2.1.2 收益分配的概念
        2.1.3 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的分類及特征
    2.2 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的動(dòng)因
        2.2.1 提升企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和延長壽命
        2.2.2 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)節(jié)約企業(yè)交易成本
        2.2.3 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力提高企業(yè)競爭力
        2.2.4 加強(qiáng)管理層控制權(quán)防備野蠻人入侵
    2.3 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式實(shí)施效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法介紹
        2.3.2 股票市值衡量指標(biāo)的方法介紹
    2.4 事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 人力資本理論
        2.4.2 分享經(jīng)濟(jì)理論
        2.4.3 代理理論
        2.4.4 產(chǎn)權(quán)理論
3 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的案例介紹
    3.1 公司概況
        3.1.1 永輝發(fā)展歷程
        3.1.2 永輝事業(yè)合伙人制度架構(gòu)概況
        3.1.3 永輝收益分配模式概況
    3.2 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的方案設(shè)計(jì)
        3.2.1 永輝收益分配模式的進(jìn)入機(jī)制
        3.2.2 永輝收益分配模式的分配機(jī)制
        3.2.3 永輝收益分配模式的退出機(jī)制
    3.3 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的特征對(duì)比分析
        3.3.1 收益分配模式的對(duì)比分析
        3.3.2 事業(yè)合伙人制度架構(gòu)下分配模式的對(duì)比分析
4 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的案例分析
    4.1 永輝實(shí)施事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的動(dòng)因
        4.1.1 變革組織制度以減弱電商對(duì)實(shí)體連鎖超市的沖擊
        4.1.2 留住一線員工以降低企業(yè)人力資本
        4.1.3 采取差異化競爭戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競爭力
        4.1.4 明確崗位權(quán)責(zé)以提高員工工作的積極性
    4.2 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的實(shí)施效果分析
        4.2.1 加快存貨周轉(zhuǎn)提升經(jīng)營效率
        4.2.2 高效良好的運(yùn)營助力成本節(jié)約
        4.2.3 收入利潤漲幅明顯盈利能力提高
        4.2.4 公司市值整體呈快速上升趨勢
5 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式研究結(jié)論與啟示
    5.1 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的研究結(jié)論
        5.1.1 分配模式的靈活性使公司運(yùn)營能力增強(qiáng)
        5.1.2 分配模式的異質(zhì)性使公司盈利能力上升
        5.1.3 分配模式的耐久性使公司價(jià)值得到提升
    5.2 永輝事業(yè)合伙人制度下收益分配模式的啟示
        5.2.1 調(diào)整組織架構(gòu)提高各層級(jí)工作效率
        5.2.2 結(jié)合公司實(shí)際情況合理制定收益分配原則
        5.2.3 考慮各部門特征采用更合適的考核及評(píng)價(jià)指標(biāo)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3751213