<正>完善的管理會計體系,是財務(wù)盈利預(yù)測的基礎(chǔ),當(dāng)前,小企業(yè)由于規(guī)模不大,管理層及基層大多為家族成員,會計憑證依據(jù)較為混亂,專業(yè)財務(wù)人員主要的精力花費(fèi)在流水臺賬、賬實(shí)數(shù)據(jù)上,影響到財務(wù)盈利預(yù)測。為改變這一現(xiàn)狀,需及時改進(jìn),加強(qiáng)企業(yè)管理層隊伍建設(shè),外部引進(jìn)專業(yè)財務(wù)人員,構(gòu)建相關(guān)制度,有效識別公司盈利的驅(qū)動因素,編制財務(wù)盈利預(yù)測報表,推動財務(wù)盈利預(yù)測的實(shí)現(xiàn),優(yōu)化小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效益。所謂管理會計,是通過一系列經(jīng)濟(jì)活動來為企業(yè)管理層制定經(jīng)營管理決

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【文章目錄】：
1.管理會計在小企業(yè)財務(wù)盈利預(yù)測中的作用分析
2.小企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的具體措施分析
    2.1管理層方面的改進(jìn)措施
    2.2實(shí)際操作中的改進(jìn)措施
        2.2.1建立責(zé)任會計制度
        2.2.2建立全方位績效考核制度
        2.2.3建立成本控制制度
        2.2.4建立投資決策制度
3.小企業(yè)管理會計與財務(wù)盈利預(yù)測相融合的策略分析
    3.1識別公司盈利的驅(qū)動因素
    3.2編制財務(wù)盈利預(yù)測報表
4.結(jié)語



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