今年受新冠病毒疫情的突發(fā)事件影響,零售連鎖企業(yè)面臨銷售收入的大幅度萎縮,經(jīng)營壓力倍增,可持續(xù)發(fā)展受到嚴峻考驗。零售連鎖企業(yè)作為支撐我國實體經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,解決了大量的勞動力就業(yè),為消費者提供了優(yōu)質(zhì)的場景服務和產(chǎn)品體驗,有效的促進產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展,因此零售連鎖企業(yè)通過有效成本節(jié)控,讓企業(yè)渡過困難期、生存并發(fā)展好具有重要意義。通過零售連鎖企業(yè)費用的有效管控,可以幫助企業(yè)減少費用支出,提升投入產(chǎn)出,提高企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,本文就零售連鎖企業(yè)日常費用管控存在的部分問題進行分析,并對完善費用管控提出改進對策。

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【文章目錄】：
一、零售連鎖企業(yè)費用管控的重要性
    （一）零售連鎖企業(yè)費用管控有利于提高企業(yè)管理水平
    （二）零售連鎖企業(yè)費用管控有利于提升企業(yè)市場競爭力
    （三）零售連鎖企業(yè)費用管控有利于提升企業(yè)盈利能力
二、零售連鎖企業(yè)費用管控存在的問題
    （一）費用標準不完善，費用資源投入浪費
    （二）費用核算不及時、不準確
    （三）新開門店費用事前管控不嚴謹，事后考核不嚴格
    （四）費用分析不全面
三、零售連鎖企業(yè)完善費用管控的對策
    （一）優(yōu)化管理組織架構，完善相關費用標準
    （二）建設費用管理系統(tǒng)，提升核算效率和準確性
    （三）嚴格預算管理，完善績效考核
    （四）提升單店費用分析能力，增強經(jīng)營管理意識
四、結(jié)語



本文編號：3740713