本文通過(guò)重點(diǎn)分析高校在預(yù)算、收支、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理等六大類業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并從規(guī)范內(nèi)部控制實(shí)踐提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策,為高校內(nèi)控建設(shè)提供一些有價(jià)值的參考借鑒,使高校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在規(guī)范的流程中健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

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【文章目錄】：
一、引言
二、高校業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    1. 預(yù)算管理體系有待完善
    2. 收入完整性管控機(jī)制的缺失
    3. 政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)有待建立
    4. 固定資產(chǎn)管理體系有待完善
    5. 建設(shè)項(xiàng)目管理體系有待完善
    6. 合同管理信息系統(tǒng)有待建立
三、高校業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)策
    1. 完善預(yù)算管理體系
    2. 加強(qiáng)收入業(yè)務(wù)歸口管理
    3. 建設(shè)采購(gòu)信息管理系統(tǒng)
    4. 優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)控體系
    5. 完善建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理制度
    6. 建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同管理



本文編號(hào)：3737050