隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、多元化的發(fā)展,其經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè),分、子公司遍布世界各地。如何強(qiáng)化集團(tuán)對分、子公司的財務(wù)管控能力、提升企業(yè)核心競爭力?已成為當(dāng)前較為迫切的問題。在此背景下,一種新型的財務(wù)管理模式—財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。財務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)是依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),將人員、技術(shù)和流程進(jìn)行合理有效的整合,實(shí)現(xiàn)財務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)有效地降低運(yùn)營成本,提高業(yè)務(wù)處理效率,增強(qiáng)財務(wù)管控能力,實(shí)現(xiàn)財務(wù)集約化管理,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略擴(kuò)張。但財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際應(yīng)用中不可避免地存在很多問題和阻礙,需要企業(yè)在運(yùn)行中結(jié)合自身特點(diǎn)不斷進(jìn)行優(yōu)化。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究和案例分析的方法,首先,對研究背景、研究目的與意義進(jìn)行了全面闡述;其次,在查閱國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,界定了財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)共享服務(wù)中心的概念,闡述了財務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)及適用范圍,將規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、業(yè)務(wù)流程再造理論、組織結(jié)構(gòu)扁平化理論作為本文的理論依據(jù);然后對YQ公司財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)作情況進(jìn)行深入探討,剖析財務(wù)共享服務(wù)在YQ公司實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題并進(jìn)行... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景
    0.2 研究目的與意義
        0.2.1 研究目的
        0.2.2 研究意義
    0.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        0.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        0.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        0.3.3 文獻(xiàn)評述
    0.4 研究內(nèi)容與方法
        0.4.1 研究內(nèi)容
        0.4.2 研究方法
1 相關(guān)理論
    1.1 相關(guān)概念的界定
        1.1.1 財務(wù)共享服務(wù)
        1.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心
    1.2 財務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)及適用范圍
        1.2.1 財務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)
        1.2.2 財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍
    1.3 理論基礎(chǔ)
        1.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        1.3.2 業(yè)務(wù)流程再造理論
        1.3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化理論
2 YQ公司概況及財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.1 YQ公司概況
    2.2 YQ公司財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.3.1 組織架構(gòu)及職能
        2.3.2 人員崗位設(shè)置
        2.3.3 財務(wù)業(yè)務(wù)流程
        2.3.4 配套信息系統(tǒng)建設(shè)
3 YQ公司財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在的問題及原因分析
    3.1 YQ公司財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在的問題
        3.1.1 業(yè)務(wù)流程時效性較差
        3.1.2 信息系統(tǒng)整合程度不足
        3.1.3 財務(wù)人員流動性大
        3.1.4 財務(wù)核算存在風(fēng)險
    3.2 YQ公司財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在問題的原因分析
        3.2.1 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃不合理
        3.2.2 信息系統(tǒng)建設(shè)不完善
        3.2.3 職業(yè)發(fā)展路徑狹窄
        3.2.4 績效評價體系不健全
        3.2.5 業(yè)務(wù)核算監(jiān)督不到位
4 完善YQ公司財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的對策
    4.1 持續(xù)改進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)流程
        4.1.1 強(qiáng)化流程管理理念
        4.1.2 運(yùn)用DMAIC模型優(yōu)化流程
    4.2 優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺
        4.2.1 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫
        4.2.2 實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化
    4.3 積極拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道
        4.3.1 加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)
        4.3.2 建立適當(dāng)?shù)妮啀徶贫?br>    4.4 完善績效評價和激勵機(jī)制
        4.4.1 優(yōu)化員工績效評價體系
        4.4.2 完善員工激勵制度
    4.5 強(qiáng)化財務(wù)核算風(fēng)險控制
        4.5.1 加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督與檢查
        4.5.2 增加業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施對策與研究[J]. 陳紅軍.  財會學(xué)習(xí). 2018(02)
[2]集團(tuán)公司財務(wù)共享風(fēng)險管控體系建設(shè)研究[J]. 王武勤.  中國總會計師. 2018(01)
[3]財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢及局限性[J]. 張慶龍.  中國注冊會計師. 2017(11)
[4]關(guān)于我國財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的思考[J]. 白志遠(yuǎn).  財會學(xué)習(xí). 2017(13)
[5]財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢與障礙探析[J]. 孫雅琳.  中國總會計師. 2017(05)
[6]電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中的流程再造與關(guān)鍵技術(shù)實(shí)踐[J]. 葛巍,杭純.  財會月刊. 2017(10)
[7]BW公司財務(wù)共享服務(wù)面臨的問題及對策[J]. 杜勇,姜云燕.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(04)
[8]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J]. 陳瀟怡,李穎.  財會月刊. 2017(04)
[9]我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究[J]. 夏丹,杜國良.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(01)
[10]得力公司“輕資產(chǎn)”模式財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)[J]. 周建偉.  會計之友. 2016(20)

碩士論文
[1]中興公司財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究[D]. 閆乾正.石河子大學(xué) 2016
[2]中興通訊集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題研究[D]. 連長嵩.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013



本文編號：3703053