本文關(guān)鍵詞：開封東光公司內(nèi)部控制管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：開封東光公司是吉林東光公司的全資子公司,2011年建設(shè)投產(chǎn)。是東光公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)15億的重要支撐點(diǎn)。該公司以河南省奇瑞汽車有限公司為主要客戶,輻射河南河北山東等主要乘用車企業(yè)。該公司以生產(chǎn)、銷售乘用車車橋、懸掛、制動(dòng)系統(tǒng)為主,附帶經(jīng)營零部件倉儲(chǔ)與物料準(zhǔn)時(shí)化配送。主營業(yè)務(wù)年收入近1億元以上,2012年以來連續(xù)幾年虧損,人員冗余、士氣低落。為了改變這一現(xiàn)狀,開封東光公司實(shí)施基于綜合目標(biāo)管理方法的運(yùn)營分析控制管理手段,對(duì)企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的問題進(jìn)行成因分析、問題點(diǎn)歸納與總結(jié)。通過開展定性與定量分析,找到內(nèi)部控制管理的主要問題。通過對(duì)汽車零部件行業(yè)發(fā)展的概況對(duì)比,能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理存在問題,結(jié)合三星公司對(duì)內(nèi)部控制管理采取的綜合目標(biāo)管理方法進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升可行性分析,在開封東光公司在內(nèi)部管理流程的流程進(jìn)行梳理與再造,優(yōu)化了基礎(chǔ)管理,在物流管理方面、人員效率方面、成本控制等方面開展了大量應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年降低成本110萬元的目標(biāo),年度實(shí)現(xiàn)利潤78萬元。企業(yè)經(jīng)營效率得到提升,主營收入持續(xù)增加。研究開封東光公司在實(shí)施綜合目標(biāo)管理的過程中,其在不斷攀升的人工成本面前,既要控制企業(yè)運(yùn)營過程中的成本,又要提高企業(yè)業(yè)績(jī),持續(xù)發(fā)展壯大。尋求有效的內(nèi)控管理方法,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),匯聚團(tuán)隊(duì)目標(biāo),步調(diào)一致。本項(xiàng)內(nèi)控管理研究,有助于實(shí)現(xiàn)吉林東光公司在整體運(yùn)營管理方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與提高,從而支撐吉林東光公司未來在與其他汽車零部件競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先,在保證社會(huì)效益和環(huán)境效益的同時(shí),增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 運(yùn)營分析控制活動(dòng) 綜合目標(biāo)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法9-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)11-14
• 第2章 開封東光公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題14-26
• 2.1 企業(yè)經(jīng)營概況14-19
• 2.2 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀評(píng)價(jià)19-20
• 2.3 內(nèi)部控制管理存在的問題及原因分析20-26
• 第3章 基于綜合目標(biāo)管理方法進(jìn)行管理提升的可行性分析26-36
• 3.1 綜合目標(biāo)管理方法簡(jiǎn)述26-30
• 3.2 綜合目標(biāo)管理是如何解決管理溝通與士氣提升30-31
• 3.3 管理提升工作可行性分析31-36
• 第4章 內(nèi)部控制管理提升實(shí)施與保障措施36-45
• 4.1 綜合目標(biāo)管理應(yīng)用計(jì)劃36-39
• 4.2 內(nèi)部控制管理提升實(shí)施39-42
• 4.3 內(nèi)部控制管理提升實(shí)施的保障措施42-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 致謝47

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