發(fā)布時(shí)間：2017-05-16 20:18

  本文關(guān)鍵詞：SN公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著新技術(shù)革命的不斷發(fā)展,信息化正成為一種趨勢在全球推進(jìn),信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)據(jù)處理方式、營運(yùn)模式向更高效更便捷的方向發(fā)展；與此同時(shí),伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷升級(jí),越來越多的大型企業(yè)開始著手跨國并購,而企業(yè)間的相互競爭也愈發(fā)激烈,這些情況的出現(xiàn)都加速了企業(yè)在組織架構(gòu)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)——企業(yè)試圖通過對(duì)組織架構(gòu)的變革取得成本上的優(yōu)勢,并且又不失敏捷性、協(xié)調(diào)性。基于以上背景,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在歐美地區(qū)的大型企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的重視和采用,而在中國地區(qū)僅僅處于發(fā)展的初始階段,并沒有形成氣候,發(fā)展空間非常廣闊。除此之外,由于中國建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐多數(shù)局限于大型企業(yè)集團(tuán),所以針對(duì)發(fā)展中的中型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐和研究較少,尤其是如何在一個(gè)以集團(tuán)化為目標(biāo)的高速發(fā)展的中型制造業(yè)企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一課題,仍處于初步摸索階段。本文基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論,采用案例分析的方法,以高速發(fā)展中的中型制造業(yè)企業(yè)SN公司為切入點(diǎn),通過對(duì)SN公司在應(yīng)用原先傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式時(shí)所遇到的問題和困難進(jìn)行總結(jié)分析,并結(jié)合SN公司的實(shí)際情況,提出了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議,確立了SN公司創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建要素和構(gòu)建目標(biāo),并通過對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)再造以滿足公司新財(cái)務(wù)模式的要求。另外,為了保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在今后的構(gòu)建及運(yùn)營中能夠保持運(yùn)行安全,提出了針對(duì)性的實(shí)施保障建議以及應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式。本文通過對(duì)SN公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的分析探究,發(fā)掘出中型制造業(yè)企業(yè)在建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)可能成功的方法、模式,為日后國內(nèi)其他處于發(fā)展中并以集團(tuán)化為目標(biāo)的中型制造業(yè)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)提供具有一定價(jià)值的借鑒和參考。本文首先闡明了與論文研究案例相關(guān)的背景情況,介紹了論文相關(guān)的研究思路、研究目的、意義以及相關(guān)研究現(xiàn)狀。其次,本文介紹了SN公司目前基本的財(cái)務(wù)管理情況,分析了在目前公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題,并針對(duì)SN公司的情況提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體構(gòu)建闡述,主要包括構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性分析、構(gòu)建的目標(biāo)、選址、崗位設(shè)置、流程再造以及財(cái)務(wù)信息化。最后,本文針對(duì)SN公司在運(yùn)營財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)可能出現(xiàn)的問題提出了保障措施建議,并對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 信息化 流程再造
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景及意義9-12
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 三、研究內(nèi)容及方法15-16
• 四、創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 理論基礎(chǔ)17-19
• 一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念17
• 二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建要素17-18
• 三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建理論依據(jù)18-19
• 第三章 SN公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式及存在的問題19-24
• 一、SN公司概況19-20
• 二、SN公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析20-24
• 第四章 SN公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建24-47
• 一、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性分析24-26
• 二、SN公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建目標(biāo)26-27
• 三、SN公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立地點(diǎn)及規(guī)模選擇27-28
• 四、SN公司組織架構(gòu)設(shè)置及流程再造28-42
• 五、SN公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息支持42-44
• 六、SN公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果預(yù)測44-47
• 第五章 SN公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的實(shí)施保障47-50
• 一、SN公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)分析47
• 二、SN公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管控措施47-50
• 第六章 結(jié)論與展望50-52
• 一、研究結(jié)論50
• 二、研究展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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