本文關(guān)鍵詞：EPC總承包模式下呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)工程的成本控制方法研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EPC總承包模式是近年來(lái)國(guó)際上比較流行的項(xiàng)目管理模式,也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)。成本控制作為EPC工程成本管理的核心,直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮和EPC總承包商履行合同的能力。EPC工程項(xiàng)目成本控制若能得到有效的實(shí)施,將會(huì)保證工程項(xiàng)目最大限度地產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益。EPC項(xiàng)目管理模式結(jié)合了控制論、系統(tǒng)論、價(jià)值工程、平行工程、掙值績(jī)效法等理論和方法,是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)。國(guó)際上在理論研究和實(shí)際應(yīng)用方面仍然處于不斷深入發(fā)展變化中,在國(guó)內(nèi)則處于學(xué)習(xí)和應(yīng)用的初步階段。本文在學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)外成本控制理論以及相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)理論對(duì)當(dāng)下比較流行的項(xiàng)目成本控制模型進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí),結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)及正在參與的項(xiàng)目,站在EPC總承包商的角度,對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理模式下的成本控制方法、實(shí)用模型以及在項(xiàng)目中的應(yīng)用做了初步的分析和探討,為EPC項(xiàng)目成本控制管理做了一些總結(jié)。然后,本文針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的幾個(gè)不同階段的特點(diǎn),把相關(guān)理論和模型應(yīng)用到呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目成本控制中去。在呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)階段不同的特點(diǎn)和相互間的聯(lián)系及影響,把設(shè)計(jì)同施工、采購(gòu)結(jié)合起來(lái),優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì),降低了工程成本,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：EPC總承包項(xiàng)目 成本控制模型 設(shè)計(jì)階段成本控制 采購(gòu)階段成本控制 施工階段成本控制
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;TE972
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究的目的和意義7
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-9
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3 題目來(lái)源9
• 1.4 研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)9-11
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.4.2 本課題的技術(shù)路線9-10
• 1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 第二章 EPC總承包項(xiàng)目成本控制的原理11-22
• 2.1 工程項(xiàng)目管理流程11-12
• 2.2 工程項(xiàng)目成本控制的方法12-22
• 2.2.1 成本預(yù)測(cè)12-13
• 2.2.2 成本計(jì)劃13
• 2.2.3 成本控制13-15
• 2.2.4 成本核算15-18
• 2.2.5 成本分析18-20
• 2.2.6 成本考核20-22
• 第三章 EPC總承包項(xiàng)目成本控制的模型22-28
• 3.1 成本控制的結(jié)構(gòu)化模型——WBS和OBS22-24
• 3.1.1 WBS工作分解結(jié)構(gòu)22-23
• 3.1.2 OBS組織分解結(jié)構(gòu)23-24
• 3.1.3 WBS和OBS相互作用的原理24
• 3.2 成本計(jì)劃的優(yōu)化模型24-25
• 3.2.1 時(shí)差模型24-25
• 3.2.2 關(guān)鍵線路模型25
• 3.3 成本控制的香蕉曲線模型25-26
• 3.4 成本控制的綜合模型——掙得值模型26-28
• 3.4.1 掙得值模型的幾個(gè)相關(guān)定義26
• 3.4.2 掙得值模型的判斷及結(jié)論26-27
• 3.4.3 基于掙得值模型的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)27-28
• 第四章 EPC總承包項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用28-51
• 4.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制28-38
• 4.1.1 采取合理優(yōu)化的工藝、布置方案29-37
• 4.1.2 采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)37
• 4.1.3 引入并行工程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量37
• 4.1.4 按時(shí)完成施工圖紙37-38
• 4.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的成本控制38-43
• 4.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算審批制度38-39
• 4.2.2 制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃39-40
• 4.2.3 做好供貨商的選擇40-41
• 4.2.4 采用合理的招標(biāo)采購(gòu)方式41-42
• 4.2.5 按照采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)過(guò)程管理工作42-43
• 4.2.6 強(qiáng)化采購(gòu)階段內(nèi)部控制43
• 4.3 項(xiàng)目施工階段的成本控制43-51
• 4.3.1 做好施工組織設(shè)計(jì)43-46
• 4.3.2 加強(qiáng)工程變更管理46-47
• 4.3.3 做好工程款回收、和結(jié)算工作47
• 4.3.4 合理安排人力資源計(jì)劃和施工機(jī)械47-48
• 4.3.5 做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理48-49
• 4.3.6 做好工程分包管理工作49-51
• 第五章 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文、獲獎(jiǎng)55-56

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1 王麗斌;EPC總承包模式下呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)工程的成本控制方法研究[D];西安石油大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：369167