集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司,以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。由于我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理力度不夠,不能站在集團(tuán)的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌企業(yè)整體的發(fā)展。所以,我國(guó)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度,成為當(dāng)前從集團(tuán)內(nèi)部提高治理水平的必要措施。本文結(jié)合資本結(jié)構(gòu)理論、資產(chǎn)組合理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)、代理理論及契約理論,以ZY集團(tuán)公司為例,總結(jié)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并分析原因,借鑒美國(guó)與德國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),最終提出完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)、提高綜合性管理水平的相關(guān)對(duì)策。 

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究的背景
    二、研究的目的和意義
    三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    四、主要內(nèi)容和研究方法
第一章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論
    第一節(jié) 資本結(jié)構(gòu)理論
        一、凈收益理論
        二、MM理論
        三、等級(jí)籌資理論
    第二節(jié) 資產(chǎn)組合理論
    第三節(jié) 有效市場(chǎng)假說(shuō)
    第四節(jié) 代理理論
    第五節(jié) 契約理論
    本章小結(jié)
第二章 ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
    第一節(jié) ZY集團(tuán)公司發(fā)展歷程
        一、ZY集團(tuán)公司過(guò)去的發(fā)展情況
        二、ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    第二節(jié) ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
        一、ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算精度的問(wèn)題
        二、ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的問(wèn)題
        三、ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題
        四、ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題
        五、ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員文化管理的問(wèn)題
    第三節(jié) ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
        一、對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的執(zhí)行不到位
        二、企業(yè)全面預(yù)算管理觀念落后
        三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才與經(jīng)驗(yàn)不足
        四、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位
        五、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足
    本章小結(jié)
第三章 國(guó)外集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
    第一節(jié) 美國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展特點(diǎn)
        一、美國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展概述
        二、美國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)
    第二節(jié) 德國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展特點(diǎn)
        一、德國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展概述
        二、德國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)
    第三節(jié) 國(guó)外集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的啟示
        一、我國(guó)集團(tuán)公司與美國(guó)集團(tuán)公司的對(duì)比
        二、我國(guó)集團(tuán)公司與德國(guó)集團(tuán)公司的對(duì)比
        三、美國(guó)與德國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的啟示
    本章小結(jié)
第四章 解決ZY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
    第一節(jié) 完善財(cái)務(wù)核算制度
        一、提高財(cái)務(wù)管理的合法與合規(guī)性
        二、明確財(cái)務(wù)核算范圍
        三、提高核算制度化管理水平
        四、建立定期的會(huì)計(jì)決算呈遞制度
    第二節(jié) 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
        一、提高預(yù)算編制管理流程性
        二、提高全面預(yù)算管理水平
        三、提高預(yù)算執(zhí)行與分析能力
    第三節(jié) 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
        一、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)
        二、構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
        三、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)敏感性
        四、吸納相關(guān)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
    第四節(jié) 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度
        一、提高內(nèi)部控制水平
        二、健全監(jiān)督制度
        三、提高審計(jì)力度
    第五節(jié) 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
        一、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力
        二、完善財(cái)務(wù)管理制度
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3686900