全面預(yù)算管理作為一種較高效的管理模式,它對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。隨著市場的不斷變化,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,企業(yè)不單單以獲得短期利潤為主要目標(biāo),轉(zhuǎn)而更加關(guān)注于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的終極目標(biāo)。將價值鏈的思維方式引入全面預(yù)算管理中,通過對企業(yè)橫向、縱向和內(nèi)部價值鏈三個維度進(jìn)行分析,將預(yù)算目標(biāo)的確定,編制預(yù)算,控制和執(zhí)行預(yù)算,對預(yù)算進(jìn)行考核的過程與價值鏈理論緊密結(jié)合,識別經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)的價值增值與非增值部分,加大價值增值部分的投入,縮減非增值部分,以達(dá)到降低成本,整體價值提升的目標(biāo)。本文在全面預(yù)算管理理論與價值鏈理論的基礎(chǔ)上,通過對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)Z公司預(yù)算管理現(xiàn)狀的研究,指出該公司存在預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),預(yù)算組織機構(gòu)不健全,預(yù)算調(diào)整不及時,忽視價值鏈的作用等問題,并分析基于價值鏈的全面預(yù)算管理在Z公司實施的必要性與可行性后,構(gòu)建基于價值鏈的全面預(yù)算管理體系。將價值鏈運用到Z企業(yè)的預(yù)算管理中,為其量身定制出新的全面預(yù)算管理體系,細(xì)化各環(huán)節(jié)預(yù)算,進(jìn)而加強企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果,提升經(jīng)營管理水平,真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 全面預(yù)算管理研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 價值鏈理論研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 可能的創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論闡述
    2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)理論
        2.1.1 全面預(yù)算
        2.1.2 全面預(yù)算管理
        2.1.3 全面預(yù)算管理的作用
        2.1.4 全面預(yù)算管理模式
    2.2 價值鏈管理的相關(guān)理論
        2.2.1 價值鏈
        2.2.2 價值鏈分析
    2.3 全面預(yù)算管理與價值鏈結(jié)合的必要性
        2.3.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷
        2.3.2 基于價值鏈的全面預(yù)算的優(yōu)越性
    2.4 基于價值鏈的全面預(yù)算管理相關(guān)理論
        2.4.1 基于價值鏈的全面預(yù)算管理的定義
        2.4.2 基于價值鏈的全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.5 本章小結(jié)
3 Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 Z公司預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預(yù)算目標(biāo)
        3.2.2 預(yù)算管理組織
        3.2.3 預(yù)算的編制流程與編制方法
        3.2.4 預(yù)算的執(zhí)行與控制
        3.2.5 預(yù)算的考核與獎懲
    3.3 Z公司全面預(yù)算管理中存在的問題
        3.3.1 公司預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
        3.3.2 預(yù)算組織機構(gòu)不健全
        3.3.3 預(yù)算調(diào)整不及時,忽視價值鏈作用
        3.3.4 預(yù)算考評和獎懲機制不完善
    3.4 Z公司實施基于價值鏈的全面預(yù)算管理的必要性和可行性
        3.4.1 Z公司實施基于價值鏈的全面預(yù)算管理的必要性
        3.4.2 Z公司實施基于價值鏈的全面預(yù)算管理的可行性
    3.5 本章小結(jié)
4 基于價值鏈的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建思路
    4.2 Z公司價值鏈分析
        4.2.1 縱向價值鏈分析
        4.2.2 橫向價值鏈分析
        4.2.3 內(nèi)部價值鏈分析
    4.3 基于價值鏈的預(yù)算管理組織機構(gòu)設(shè)置
    4.4 基于價值鏈的全面預(yù)算管理目標(biāo)的確立
    4.5 基于價值鏈的Z公司全面預(yù)算編制原則
    4.6 基于價值鏈的Z公司全面預(yù)算的編制
        4.6.1 銷售預(yù)算編制
        4.6.2 生產(chǎn)預(yù)算編制
        4.6.3 采購預(yù)算編制
        4.6.4 其他部門預(yù)算編制
    4.7 基于價值鏈的Z公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行和控制
    4.8 基于價值鏈的Z公司全面預(yù)算的考評和獎懲
        4.8.1 基于價值鏈的Z公司全面預(yù)算考評
        4.8.2 基于價值鏈的Z公司全面預(yù)算獎懲
5 Z公司實施基于價值鏈的全面預(yù)算管理的保障措施
    5.1 加強員工價值鏈意識,提升預(yù)算管理水平
    5.2 完善預(yù)算管理規(guī)定,健全內(nèi)部控制制度
    5.3 推進(jìn)全面預(yù)算管理的信息建設(shè)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于全面預(yù)算管理下績效評價體系的分析[J]. 張德明.  中國商論. 2018(09)
[2]以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制方法在高校中的應(yīng)用[J]. 孫玲,王濤.  會計之友. 2018(05)
[3]戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J]. 蘇劉艷.  財會學(xué)習(xí). 2018(04)
[4]基于戰(zhàn)略地圖的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 王琳.  財會月刊. 2018(03)
[5]基于價值鏈會計的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系探析——以C銀行為例[J]. 杜麗.  財會學(xué)習(xí). 2018(02)
[6]價值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——以際華集團為例[J]. 李靜榮.  財會通訊. 2017(35)
[7]以價值為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系在昆侖燃?xì)獾膽?yīng)用[J]. 趙楠,李琪,馬婧.  財務(wù)與會計. 2017(23)
[8]全面預(yù)算管理工作流智能化的設(shè)計與實現(xiàn)——以C公司為例[J]. 曹容寧.  會計之友. 2017(23)
[9]價值鏈視角下轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化——以長虹佳華為例[J]. 康勇.  財會通訊. 2017(32)
[10]平衡計分卡應(yīng)用于全面預(yù)算管理的研究[J]. 李小玲.  中國總會計師. 2017(11)

碩士論文
[1]基于價值鏈的全面預(yù)算管理研究[D]. 張麗艷.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2017
[2]基于價值鏈的重慶ZX公司全面預(yù)算管理研究[D]. 張博.重慶理工大學(xué) 2017



本文編號：3683150