預(yù)算管理是公司內(nèi)部管理的先進(jìn)工具,公司通過預(yù)算管理充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提高管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力,有助于公司持續(xù)快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展,全球跨境電商貿(mào)易額正大幅攀升促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)互通。在日益多變的國際貿(mào)易環(huán)境下,HT跨境電商公司原有預(yù)算管理模式存在的問題逐漸突顯,成為制約公司發(fā)展的主要因素。為適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化,HT跨境電商公司有必要探索適用于本公司的預(yù)算管理方法來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究、理論研究與案例研究相結(jié)合的方式,對(duì)HT跨境電商公司現(xiàn)行的預(yù)算管理方案進(jìn)行深入的研究。首先,本文對(duì)跨境電商行業(yè)的發(fā)展背景及行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,強(qiáng)調(diào)了由于跨境電商行業(yè)的特殊性顯現(xiàn)了預(yù)算管理的重要性,闡述了HT跨境電商公司預(yù)算管理在預(yù)算組織架構(gòu)、預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)這四方面的現(xiàn)狀。其次,通過對(duì)HT跨境電商公司組織架構(gòu)進(jìn)行訪談總結(jié)得出公司現(xiàn)行的預(yù)算缺乏全面預(yù)算管理理念、缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)、缺乏信息系統(tǒng)支持、預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)以及考評(píng)體系不健全四方面問題并深入研究分析得出問題形成的原因是缺少全局觀意識(shí)、預(yù)算管理過程職... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 預(yù)算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 平衡計(jì)分卡國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第二章 HT跨境電商公司預(yù)算管理現(xiàn)狀
    2.1 跨境電商行業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
        2.1.1 跨境電商行業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展背景
        2.1.2 跨境電商行業(yè)預(yù)算管理的特殊性
    2.2 HT跨境電商公司概況
    2.3 HT跨境電商公司預(yù)算管理體系
        2.3.1 預(yù)算管理組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        2.3.2 預(yù)算管理模式
        2.3.3 預(yù)算管理編制現(xiàn)狀
        2.3.4 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控現(xiàn)狀
        2.3.5 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
第三章 HT跨境電商公司預(yù)算管理存在的問題及原因
    3.1 HT跨境電商公司預(yù)算管理存在的問題
        3.1.1 缺乏全面預(yù)算管理理念
        3.1.2 預(yù)算管理組織體系不完善
        3.1.3 預(yù)算管理缺乏信息系統(tǒng)支持
        3.1.4 預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)
        3.1.5 預(yù)算管理的考評(píng)機(jī)制不健全
    3.2 HT跨境電商公司預(yù)算管理存在問題的原因分析
        3.2.1 缺少全局觀意識(shí)
        3.2.2 預(yù)算管理過程職責(zé)不明確
        3.2.3 預(yù)算管理信息化應(yīng)用程度低
        3.2.4 預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)相脫節(jié)
        3.2.5 缺乏有效的預(yù)算管理考核機(jī)制
    3.3 本章小結(jié)
第四章 HT跨境電商公司預(yù)算管理改進(jìn)
    4.1 樹立全面預(yù)算管理理念
    4.2 完善預(yù)算管理組織體系
    4.3 建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)
    4.4 構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理模式體系
        4.4.1 平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理結(jié)合應(yīng)用的可行性分析
        4.4.2 預(yù)算管理模式的構(gòu)建思路
        4.4.3 構(gòu)建引入平衡計(jì)分卡預(yù)算管理指標(biāo)體系
        4.4.4 推行基于平衡計(jì)分卡預(yù)算管理的考評(píng)機(jī)制
    4.5 建立預(yù)算管理的預(yù)警制度
    4.6 HT跨境電商公司預(yù)算管理改進(jìn)效果
    4.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A HT跨境電商公司組織架構(gòu)問題訪談總結(jié)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]平衡計(jì)分卡在風(fēng)電基材制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[D]. 周雪姣.上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院 2017
[3]H研究院全面預(yù)算管理問題及對(duì)策研究[D]. 曹淵.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[4]廣東溢達(dá)紡織有限公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D]. 劉會(huì)瓊.西北大學(xué) 2015
[5]H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究[D]. 張渤.河北大學(xué) 2015
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[7]平衡計(jì)分卡在尚原自動(dòng)化設(shè)備公司績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 朱麗云.蘇州大學(xué) 2013
[8]基于BSC的X百貨公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建及應(yīng)用[D]. 張俊.南京理工大學(xué) 2012
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本文編號(hào)：3680186