本論文圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀,提出DWS項目利潤率偏低的問題,通過數(shù)據(jù)分析得出項目成本管理失控導致利潤不達標。為改善項目利潤,公司在項目中試行引入基于關鍵路徑的掙值法進行項目成本管控。最后以實例證明,此方法既能控制進度,也節(jié)省了成本。具體分析過程如下,第一,分析S公司DWS項目成本管控現(xiàn)狀。通過對2016年定制化DWS項目利潤數(shù)據(jù)分析,引出項目負利潤占比61%的問題。分析問題后,S公司成本管理處于失控狀態(tài)導致項目利潤率偏低。第二,提出問題解決方案。為了提高項目利潤,公司在2017年實施DWS項目成本管理變革,在項目中試行引入基于關鍵路徑的掙值法進行項目成本管控。同時,詳細論述解決方案的管控流程。第三,以D項目為例子,將制作過程中的組裝調試環(huán)節(jié)獨立成一個子項目進行掙值管理。在項目進行的過程中,取5個檢查點進行動態(tài)監(jiān)控,通過實時數(shù)據(jù)分析使項目負責人及時得到最真實的項目成本和進度數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)偏差,查找原因,進行糾偏。最終項目按期完工并節(jié)省了成本。本文通過對S公司DWS項目成本管控問題分析,將掙值分析理論運用到解決企業(yè)營運活動中遇到的實際問題,促進了企業(yè)管理效率的提升,同時對其他同類型企業(yè)有現(xiàn)實借... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 寫作背景及研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與方法、技術路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文結構
        1.3.4 技術路線
第二章 S公司DWS定制化項目背景和問題分析
    2.1 S公司基本情況
        2.1.1 S公司簡介
        2.1.2 S公司組織架構和組織分工
    2.2 定制化DWS項目人工成本控制的現(xiàn)狀和問題
        2.2.1 定制化DWS項目特點和成本管控模式
        2.2.2 定制化DWS項目成本管控問題
        2.2.3 定制化DWS項目成本管控問題分析
    2.3 本章小結
第三章 基于掙值法的成本問題解決方案
    3.1 成本管控的總體原則和目標
        3.1.1 成本管控的原則
        3.1.2 成本管理的目標
    3.2 成本管控方法的選擇
        3.2.1 定制化DWS項目成本管控方法選擇的影響因素
        3.2.2 定制化DWS項目成本管控方法的確定
    3.3 定制化DWS項目成本管控流程
    3.4 本章小結
第四章 基于掙值法方案的應用
    4.1 D項目基本情況
    4.2 D項目分析步驟
        4.2.1 建立WBS
        4.2.2 組織結構OBS
        4.2.3 人員確定與職責分工
        4.2.4 成本和進度計劃
        4.2.5 建立比較基準
        4.2.6 數(shù)據(jù)的搜集
        4.2.7 基于檢查點三個基本參數(shù)的確定
    4.3 掙值法分析
    4.4 效果分析
    4.5 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
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本文編號：3675950