績效管理是財務管理的一大進步,從2011年出臺指導性文件以來,績效管理已顯成效,但同時也暴露出了部分問題,如績效管理的質量難以提升,績效指標設置避重就輕等。做好績效管理的反向驗證,讓短期指標滿足于長期規(guī)劃,同時從外部施壓、行業(yè)統(tǒng)籌管理,促進單位內部績效管理質量的提高。 

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【文章目錄】：
一、當前預算績效管理的發(fā)展過程
二、事業(yè)單位預算績效管理現(xiàn)狀
    (一)預算績效管理已完整體現(xiàn)了三個層面:戰(zhàn)略層次、計劃層次和執(zhí)行層次。
        1.戰(zhàn)略層次:
        2.計劃層次:
        3.執(zhí)行層次:
    (二)預算績效管理制度越來越規(guī)范和詳盡,績效管理體系建設趨于完善。
三、預算績效管理存在的問題
    (一)宏觀方面:
    (二)微觀方面
        1.對績效管理重視不夠,主要體現(xiàn)在三個方面。
        2.績效評價過于依賴于第三方
        3.績效管理的其他問題
四、績效管理問題的對策
    (一)建立并完善從績效指標到戰(zhàn)略目標的反向驗證,不斷完善績效管理體系。
    (二)盡早出臺與績效評價掛鉤的實施細則,提升外部壓力。
    (三)績效指標設置科學合理,根據(jù)四個區(qū)域的指標制定合理的考核分數(shù)比率。
    (四)設置績效管理人員專員專崗,完善管理機構和人員配備。
    (五)將績效管理納入職稱考試范圍,提高基礎人才儲備。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]行政事業(yè)單位預算績效管理探討[J]. 宋婷婷.  交通財會. 2017(11)



本文編號：3675389