績(jī)效管理是財(cái)務(wù)管理的一大進(jìn)步,從2011年出臺(tái)指導(dǎo)性文件以來(lái),績(jī)效管理已顯成效,但同時(shí)也暴露出了部分問(wèn)題,如績(jī)效管理的質(zhì)量難以提升,績(jī)效指標(biāo)設(shè)置避重就輕等。做好績(jī)效管理的反向驗(yàn)證,讓短期指標(biāo)滿足于長(zhǎng)期規(guī)劃,同時(shí)從外部施壓、行業(yè)統(tǒng)籌管理,促進(jìn)單位內(nèi)部績(jī)效管理質(zhì)量的提高。 

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程
二、事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀
    (一)預(yù)算績(jī)效管理已完整體現(xiàn)了三個(gè)層面:戰(zhàn)略層次、計(jì)劃層次和執(zhí)行層次。
        1.戰(zhàn)略層次:
        2.計(jì)劃層次:
        3.執(zhí)行層次:
    (二)預(yù)算績(jī)效管理制度越來(lái)越規(guī)范和詳盡,績(jī)效管理體系建設(shè)趨于完善。
三、預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題
    (一)宏觀方面:
    (二)微觀方面
        1.對(duì)績(jī)效管理重視不夠,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
        2.績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)于依賴于第三方
        3.績(jī)效管理的其他問(wèn)題
四、績(jī)效管理問(wèn)題的對(duì)策
    (一)建立并完善從績(jī)效指標(biāo)到戰(zhàn)略目標(biāo)的反向驗(yàn)證,不斷完善績(jī)效管理體系。
    (二)盡早出臺(tái)與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤的實(shí)施細(xì)則,提升外部壓力。
    (三)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理,根據(jù)四個(gè)區(qū)域的指標(biāo)制定合理的考核分?jǐn)?shù)比率。
    (四)設(shè)置績(jī)效管理人員專(zhuān)員專(zhuān)崗,完善管理機(jī)構(gòu)和人員配備。
    (五)將績(jī)效管理納入職稱考試范圍,提高基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理探討[J]. 宋婷婷.  交通財(cái)會(huì). 2017(11)



本文編號(hào)：3675389