鐵路物資供應(yīng)段的主要業(yè)務(wù)是為鐵路運營單位采購物資。在這過程中,需要物資的采購、質(zhì)量檢查、存儲作業(yè)、配送作業(yè)、核算、清算等一系列工作。這是對物資供應(yīng)的過程負(fù)責(zé),對供應(yīng)的質(zhì)量保障、采購效率、節(jié)約成本負(fù)責(zé)。在保證運輸安全的情況下,A局采取了加強(qiáng)物資管理作為其強(qiáng)化成本管理的重要措施。鐵路并不單單是一個單純以利潤為中心的企業(yè),不能為了提高利潤而緊縮成本,而是必須在滿足安全生產(chǎn)的條件下,最大的提高采購效率和效益,有效降低生產(chǎn)成本。鐵路物資供應(yīng)段的主要任務(wù)為鐵路運輸企業(yè)供給生產(chǎn)物資,因此物資采購部門對運輸生產(chǎn)安全、成本的管理會有直接的影響。A局為了加強(qiáng)成本控制并在確保運輸安全的基礎(chǔ)上會著重思考如何加強(qiáng)物資管理。隨著對成本管理的重視加強(qiáng),A局對鐵路物資供應(yīng)段的物資采購工作提出了更加嚴(yán)苛的要求。在鐵路物資供應(yīng)段的集中采購過程中,要體現(xiàn)出集中采購的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理的便捷,物流成本的優(yōu)化,交易費用的減少和采購成本的降低,這些使得鐵路物資采購的行為更加規(guī)范,企業(yè)之間的誠信度也增加了。鐵路物資的大量需求使得集中采購的優(yōu)勢更加突出,但在其中也隱藏了許多別的問題。由于國有企業(yè)有其特殊性,這樣導(dǎo)致國企人員的需求不同于... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
序言
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2 理論基礎(chǔ)及相關(guān)國內(nèi)外研究
    2.1 理論基礎(chǔ)及概念界定
        2.1.1 物資采購概況
        2.1.2 成本管理概述
        2.1.3 預(yù)算管理
        2.1.4 信息不對稱理論
        2.1.5 內(nèi)部控制
    2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究
3 A局物資供應(yīng)段的背景和產(chǎn)生的問題
    3.1 A局物資供應(yīng)段的背景
        3.1.1 A局物資供應(yīng)段概況
        3.1.2 A局物資采購的概況
        3.1.3 A局物資供應(yīng)段物資采購成本管理的概況
    3.2 A局在物資供應(yīng)中產(chǎn)生的問題
        3.2.1 上級下達(dá)預(yù)算的不準(zhǔn)確性
        3.2.2 上級對用料單位的實際需求量無法監(jiān)督
        3.2.3 上級單位未對用料單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行考核
        3.2.4 鐵路物資管理內(nèi)部控制制度的不完善
    3.3 A局物資供應(yīng)段產(chǎn)生問題的原因
        3.3.1 采購單位和用料單位自利性
        3.3.2 采購單位和用料單位的信息不對稱
4 A局物資供應(yīng)成本管理問題優(yōu)化路徑分析及解決措施
    4.1 A局成本管理問題的優(yōu)化路徑
        4.1.1 A局成本管理機(jī)理分析
        4.1.2 相關(guān)單位物資成本管理經(jīng)驗借鑒
    4.2 A局物資供應(yīng)成本管理問題解決措施
        4.2.1 加強(qiáng)對用料單位采購的預(yù)算管理
        4.2.2 加強(qiáng)對用料單位實際需求量的監(jiān)督
        4.2.3 形成對用料單位生產(chǎn)成本的考核
        4.2.4 加強(qiáng)鐵路物資管理的內(nèi)部控制制度
5 結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3674765