經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭日益激烈,在國家做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的大背景下,隨著國有企業(yè)改革不斷深入,大膽創(chuàng)新,打破體制機(jī)制的束縛,加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,國有企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。尤其是國有大中型制造業(yè)企業(yè),其歷史遺留的管理問題在改革發(fā)展中尤為突出,管理水平與高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的差距,而軍工類國有企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性,市場化需要進(jìn)一步加強(qiáng),尤其需要把握當(dāng)前的國內(nèi)外良好機(jī)遇,不斷提高自身經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)彎道超車。全面預(yù)算管理將企業(yè)的未來計(jì)劃和目標(biāo)綜合反映在價(jià)值和數(shù)量形式上,以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算編制,通過對(duì)預(yù)算過程管控,將企業(yè)的人、財(cái)、物統(tǒng)籌安排,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終在安全可控的范疇內(nèi),通過預(yù)實(shí)對(duì)比分析,結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)調(diào)整預(yù)算,同時(shí)企業(yè)的績效考核體系也是以預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)。所以,全面預(yù)算管理是集企業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部控制和績效考核為一體的全方位管理工程。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理最有效的工具之一,在上世紀(jì)美國的大型工業(yè)企業(yè)獲得有效實(shí)踐,成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,并在內(nèi)控中處于核心地位,為企業(yè)提升管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地做出了貢獻(xiàn)。本文以軍工類國有企業(yè)A公司的全面預(yù)算管... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究的思路、方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)及不足
2 全面預(yù)算管理概述
    2.1 全面預(yù)算管理概念
    2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容和方法
        2.2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.2.2 全面預(yù)算管理的方法
    2.3 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
    2.4 全面預(yù)算管理流程
        2.4.1 全面預(yù)算目標(biāo)的擬定
        2.4.2 全面預(yù)算的編制
        2.4.3 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
        2.4.4 全面預(yù)算的調(diào)整
        2.4.5 全面預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)
3 A公司全面預(yù)算管理案例分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 公司全面預(yù)算管理組織體系、內(nèi)容及方法
        3.2.1 全面預(yù)算管理組織體系
        3.2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        3.2.3 全面預(yù)算管理的方法
    3.3 A公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.3.1 制定全面預(yù)算目標(biāo)
        3.3.2 全面預(yù)算的編制
        3.3.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制
        3.3.4 全面預(yù)算管理的考核與評(píng)價(jià)
        3.3.5 全面預(yù)算的調(diào)整
    3.4 A公司實(shí)施全面預(yù)算管理的初步成效
    3.5 A公司全面預(yù)算管理存在的問題及成因
        3.5.1 預(yù)算目標(biāo)體系設(shè)置與公司戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.5.2 全面預(yù)算存在預(yù)算松弛現(xiàn)象
        3.5.3 全面預(yù)算業(yè)務(wù)端執(zhí)行與控制力度差
        3.5.4 全面預(yù)算考評(píng)結(jié)果不嚴(yán)肅
        3.5.5 全面預(yù)算調(diào)整頻繁
        3.5.6 全面預(yù)算管理缺少信息化系統(tǒng)支持
4 A公司全面預(yù)算管理完善建議
    4.1 完善全面預(yù)算目標(biāo)體系
    4.2 規(guī)范全面預(yù)算管理基礎(chǔ)
    4.3 提高信息有效溝通進(jìn)而降低預(yù)算松弛
    4.4 加強(qiáng)預(yù)算過程管控力度
    4.5 嚴(yán)肅全面預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
    4.6 搭建全面預(yù)算信息化系統(tǒng)
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新[J]. 余宏奇.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(07)
[2]企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建[J]. 朱麗娜.  財(cái)會(huì)通訊. 2016 (05)
[3]淺析實(shí)施全面預(yù)算管理的核心[J]. 蘭雅芬.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(01)
[4]加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 王忠春.  經(jīng)營管理者. 2015(33)
[5]企業(yè)全面預(yù)算管理問題探究[J]. 鐘勝輝.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(23)
[6]信息化背景下企業(yè)全面預(yù)算管理策略探討[J]. 曹納.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(23)
[7]全面預(yù)算管理體系構(gòu)建分析——以Z公司為例[J]. 苗霞.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(13)
[8]對(duì)提升全面預(yù)算管理工作的若干思考[J]. 張林.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015(06)
[9]正確理解全面預(yù)算管理[J]. 李冰.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(24)
[10]企業(yè)全面預(yù)算管理文獻(xiàn)綜述[J]. 孫振華,王倩.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2014(17)

碩士論文
[1]G電力公司全面預(yù)算管理研究[D]. 王瓊.南京大學(xué) 2016
[2]K公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 陳羚.南京大學(xué) 2016
[3]A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 紀(jì)菲菲.江蘇大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3667144