本文從梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,到分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)有著智能化技術(shù)的發(fā)展、管理會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)、企業(yè)高效治理要求、使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造四點(diǎn)動(dòng)因出發(fā),探討人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑,分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨在思想上、人才培養(yǎng)上、內(nèi)部環(huán)境上阻礙,針對(duì)這些問題提出合理的措施。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、理論梳理
    1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概念
    2. 管理會(huì)計(jì)基本概念
    3. 兩者的聯(lián)系和區(qū)別
二、人工智能催化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)分析
    1. 智能化技術(shù)的發(fā)展
    2. 管理會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)
    3. 企業(yè)高效管理要求
    4. 使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑
    1. 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式體系的建設(shè)
    2. 推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化
    3. 推進(jìn)企業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程再造
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)
    1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想的阻礙
    2. 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低
    3. 缺乏管理機(jī)制
五、轉(zhuǎn)型的措施
    1. 加快思維的轉(zhuǎn)變
    2. 培養(yǎng)復(fù)合型人才
    3. 對(duì)現(xiàn)有的管理體制改革
六、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑思考[J]. 盧載芳.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020(19)
[2]淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J]. 李樂儀.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(11)
[3]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 樊海娟.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(16)
[4]探究人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J]. 范華玲.  納稅. 2020(16)



本文編號(hào)：3666841