成本管理一直是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內容,更是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。作業(yè)成本法自提出至今,過去的數(shù)十年證明其是一種先進的成本管理方法,但是在中國的應用卻并不廣泛,說明作業(yè)成本法的“水土不服”現(xiàn)象仍然存在。另外,掃描我國的文獻研究,同時對比企業(yè)實踐,可以發(fā)現(xiàn)研究普遍集中于服務類行業(yè),如物流,金融等服務業(yè),隨后有學者將其拓展到傳統(tǒng)制造業(yè),但將作業(yè)成本法應用于建材生產(chǎn)企業(yè)的研究卻尚未充分。因此,本文以A建材企業(yè)為例,針對其成本管理存在的問題并在激烈的市場競爭的大背景下,探究時間驅動作業(yè)成本法的在A建材企業(yè)的應用,力圖提高其成本管理水平,助力成本領先戰(zhàn)略,在一定程度上解決其成本管理方面的問題。首先,本文對相關的理論基礎及時間驅動作業(yè)成本法基本原理進行了闡述,同時回顧和梳理國內外相關文獻。然后,對A建材企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行介紹,并且指出其成本管理存在的問題,針對這些問題,本文認為在A建材企業(yè)應用時間驅動作業(yè)成本法可以在一定程度上改善A建材企業(yè)成本管理問題,提高其成本管理水平。其次,從四個方面,對時間驅動作業(yè)成本法在A企業(yè)的適用性進行分析,并且對時間驅動作業(yè)成本法在A企業(yè)應用... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容與研究方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究思路
        1.2.3 研究方法
    1.3 論文的創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述及理論基礎
    2.1 時間驅動作業(yè)成本法概述
        2.1.1 概念的界定
        2.1.2 基本原理
        2.1.3 計算步驟
    2.2 理論基礎
        2.2.1 系統(tǒng)論
        2.2.2 控制論
        2.2.3 價值鏈理論
        2.2.4 成本動因理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 國外文獻研究綜述
        2.3.2 國內文獻研究綜述
    2.4 本章小結
第3章 A建材企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A建材企業(yè)簡介及成本管理現(xiàn)狀
        3.1.1 A建材企業(yè)簡介
        3.1.2 成本管理現(xiàn)狀
    3.2 A建材企業(yè)成本管理存在的問題及分析
        3.2.1 毛利尚存,營業(yè)利潤縮水
        3.2.2 成本管理原始粗放
        3.2.3 管理層決策缺乏科學性
    3.3 本章小結
第4章 時間驅動作業(yè)成本法在A建材企業(yè)應用框架設計
    4.1 時間驅動作業(yè)成本法在A建材企業(yè)的適用性分析
        4.1.1 管理者的意向
        4.1.2 生產(chǎn)特點
        4.1.3 信息化程度
        4.1.4 人力資源管理特點
    4.2 A建材企業(yè)TD-ABC設計原則
        4.2.1 整體性
        4.2.2 相關性
        4.2.3 層次性
        4.2.4 目的性
        4.2.5 環(huán)境適應性
        4.2.6 成本效益原則
    4.3 A建材企業(yè)TD-ABC設計步驟
        4.3.1 準備工作階段
        4.3.2 方法要點設計階段
        4.3.3 數(shù)據(jù)獲取、分析與處理階段
    4.4 本章小結
第5章 時間驅動作業(yè)成本法在A建材企業(yè)應用效果
    5.1 A建材企業(yè)企業(yè)TD-ABC概念模型建立
        5.1.1 確認作業(yè)與作業(yè)流程整理
        5.1.2 成本核算流程設計
    5.2 A建材企業(yè)TD-ABC成本核算
        5.2.1 資源成本分配到作業(yè)
        5.2.2 作業(yè)分配到成本對象
    5.3 A建材企業(yè)TD-ABC應用效果分析
        5.3.1 對比傳統(tǒng)成本法
        5.3.2 產(chǎn)能利用情況分析
    5.4 本章小結
第6章 時間驅動作業(yè)成本法在A建材企業(yè)實施可能存在的問題及對策
    6.1 TD-ABC在 A企業(yè)實施可能存在的問題
        6.1.1 人員對TD-ABC認識及重視不足
        6.1.2 TD-ABC專業(yè)人員的缺乏
        6.1.3 各部門之間缺乏有力的溝通和協(xié)作
        6.1.4 管理信息化程度較低
        6.1.5 缺少與TD-ABC相匹配的績效考核
    6.2 TD-ABC在 A建材企業(yè)順利實施對策
        6.2.1 推進TD-ABC的宣傳工作
        6.2.2 加強專業(yè)人員培訓,聘請專業(yè)團隊
        6.2.3 全員參與TD-ABC實施與設計過程
        6.2.4 建立集成的ERP系統(tǒng)
        6.2.5 建立與TD-ABC相匹配的績效考核
    6.3 本章小結
第7章 結論
    7.1 基本結論
    7.2 未來展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3656836