近年來,隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,人們對市場上的產(chǎn)品的品質(zhì)要求也隨之增加,建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展與人民的生產(chǎn)生活乃至社會的生產(chǎn)運營都有著千絲萬縷的聯(lián)系。一個新興的企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)更大的份額,就必須要積極地進行產(chǎn)品的創(chuàng)新,而產(chǎn)品的創(chuàng)新卻會引發(fā)企業(yè)成本的變化,因此在能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時如何使企業(yè)利益最大化已然成為當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展所要注重的關(guān)鍵性問題。能夠以一種良好、可行的運營管理成本模式成為每個企業(yè)所迫切需要的,然而目標(biāo)作業(yè)成本管理法的凸顯,為眾多大中小企業(yè)帶來了實質(zhì)性的改變并取得了良好的效果反映。因此,本文作者就目標(biāo)作業(yè)成本法在中小建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進行了更深一步的研究與探討,并以一家典型建筑企業(yè)的應(yīng)用為例,逐步跟蹤、數(shù)據(jù)收集、總結(jié)歸納,最終證實了該方法針對此類型建筑企業(yè)在實際應(yīng)用中的可行性,也希望更多同類型企業(yè)也能夠以此為鑒,探尋出適合自己企業(yè)的成本管理辦法,不斷改革創(chuàng)新,細(xì)化成本,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,形成良好的社會生產(chǎn)模式。本文在以分析X企業(yè)施工項目的案例基礎(chǔ)上,歸結(jié)出目前我國就建筑施工企業(yè)成本管理方面存在的主要矛盾,繼而展示出以目標(biāo)作業(yè)成本法來對此企業(yè)進行成本管理積極反應(yīng)與良... 

【文章來源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
            (一)理論意義
            (二)實踐意義
    第二節(jié) 文獻綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、研究評述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容及方法
第二章 相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 目標(biāo)成本管理理論概述
        一、目標(biāo)成本管理的含義
        二、目標(biāo)成本管理的特點
        三、目標(biāo)成本管理應(yīng)用思路
        四、目標(biāo)成本管理的局限性
    第二節(jié) 作業(yè)成本管理的理論概述
        一、作業(yè)成本管理的含義
        二、作業(yè)成本管理的應(yīng)用思路
        三、作業(yè)成本管理的局限性
    第三節(jié) 目標(biāo)作業(yè)成本管理概述
        一、目標(biāo)作業(yè)成本管理的含義
        二、目標(biāo)作業(yè)成本的應(yīng)用思路
第三章 X公司建筑施工項目成本管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) X公司所處行業(yè)環(huán)境
    第二節(jié) X公司基本情況
    第三節(jié) X公司項目成本管理現(xiàn)狀
        一、X公司項目介紹
        二、X公司項目成本管理現(xiàn)狀
    第四節(jié) X公司成本管理所出現(xiàn)的問題
        一、缺乏動態(tài)追蹤
        二、劃分拆解不到位
        三、員工缺乏目標(biāo)成本管理意識
        四、法律知識儲備不足
    第五節(jié) X公司實施目標(biāo)作業(yè)成本管理的必要性和可行性
        一、必要性分析
        二、可行性分析
第四章 X建筑公司目標(biāo)作業(yè)成本管理模式運用
    第一節(jié) X公司項目目標(biāo)作業(yè)成本體系的建立
        一、確定施工項目總目標(biāo)
        二、落實成本責(zé)任
        三、確定施工項目作業(yè)
        四、建立作業(yè)中心
    第二節(jié) 目標(biāo)作業(yè)成本管理在項目成本核算的計算步驟
        一、直接材料成本計算
        二、人工費用計算
        三、機械費用計算
        四、項目措施費計算
        五、財務(wù)費用和間接費用計算
    第三節(jié) X公司應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本管理的結(jié)果分析
        一、材料費的成本控制缺陷
        二、機械費的控制缺陷
        三、人工費用的控制缺陷
        四、建設(shè)工期的控制缺陷
第五章 X公司應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本管理的改進措施
    第一節(jié) 制度管理方面
        一、制定合理的成本并樹立經(jīng)濟效益觀念
        二、切實詳盡地分解目標(biāo)成本
        三、培養(yǎng)員工成本管理意識
        四、確保成本控制過程順利進行
    第二節(jié) 專業(yè)工程方面
        一、投標(biāo)承包階段
        二、施工準(zhǔn)備階段
        三、施工階段
        四、竣工階段
第六章 研究結(jié)論與研究展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]目標(biāo)成本管理研究綜述[J]. 蔣昌軍,柏思萍,鄧國紅,龍毅.  商業(yè)經(jīng)濟. 2015(11)
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[7]房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理——以龍信房產(chǎn)公司為例[J]. 徐薇華.  會計之友. 2011(13)
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碩士論文
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[9]SR集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究[D]. 李運來.天津工業(yè)大學(xué) 2017
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本文編號：3644695